av Ari Salazar för 5 årar sedan
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Indicadores objetivamente verificables
Describen los objetivos del proyecto en términos de cantidad, de grupos metas, de tiempo y de localización.
Fuentes de verificación
Deben precisarse en paralelo a la formulación de los indicadores
Hipótesis
Verificación final de calidad
Deben precisarse precisarse en paralelo paralelo a la formulación formulación de los indicadores
Análisis de objetivos
Son enunciados positivos que se reflejan como una situación alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusión sean de forma creativa y lo más eficaces posibles.
Es una técnica técnica participativa mediante la cual se transforma en positivo el árbol del problema. Se trata de revisar cada problema y convertirlo en un objetivo realista y deseable.
Análisis de estrategias
Permite: -Identificar posibles opciones -Valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica -Acordar una estrategia de proyecto
Propósito
Actividades
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Medios
Costos
Es sólo una herramienta y por eso no puede garantizar resultados positivossultados resultados positivos positivo
Su aplicación tendrá éxito o no, dependiendo de como es aplicada
No puede ser asumido como un ejercicio formal que deriva del cálculo
Es un instrumento instrumento dinámico que necesita ser evaluado evaluado con frecuencia y revisado durante la ejecución de un proyecto, en función de la evolución de la situación.
Clarifica el propósito y la justificación del proyecto
Define los elementos clave de un proyecto
Analiza el entorno del proyecto
Facilita la comunicación y participación entre las partes involucradas
Proporciona los criterios y medios para el control, seguimiento y evaluación de las fases de proyecto
Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más importantes de un proyecto.
Acompaña el ciclo del proyecto en sus diferentes fases.
Enfatiza en la adecuada gestión económica y financiera de los proyectos, no sólo durante su ejecución, sino también al finalizar el mismo.
Distinguir objetivos y losmedios para lograrlos.
La formulación del proyecto es producto de resultado de la participación de diferentes actores involucrados.
Instrumento maestro, a partir del cual se elaboran otros instrumentos: Calendario de Ejecución y Plan de Seguimiento.
Dar respuesta a necesidades e intereses de un grupo
Proveer mayor precisión a propuestas de proyectos
Tener mayor claridad en cuanto al alcance de la responsabilidad de los diferentes niveles de ejecución del proyecto
Necesidad de disponer de información precisa para evaluar objetivamente el proyecto y establecer comparaciones entre lo planeado y lo ejecutado
Organismos de cooperación internacional
Respuesta a los siguientes problemas
1. Planificación carente de precisión
2. Asignación difusa de responsabilidades
Falta de visualización del plan original
