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av Karen Gomez Oviedo för 3 årar sedan

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Estrategias Gerenciales

Las estrategias gerenciales se descomponen en varios componentes fundamentales como el ámbito de acción, la ventaja competitiva, las capacidades distintivas y el efecto sinérgico. Las estrategias genéricas incluyen tres tipos principales:

Estrategias Gerenciales

Estrategias Gerenciales

Type in the name of the multiple-perspectives text.

Example: Bridge to Terabithia by Katherine Paterson

Según Caballero (2010, p. 56), “En el campo de la estrategia se pueden establecer varios componentes o elementos básicos de una estrategia las cuales son: el ámbito de la acción o actividad, la ventaja competitiva, las capacidades distintivas y el efecto sinérgico”.

Identify an important issue from the text that is being presented from different angles. Type it in.

Example: Jesse's drawing talent.

ESPECIFICAS

Decide on the fourth point of view

Type in the name of the last character whose perspective on the issue you are going to present.

Example: Leslie Burke, Jesse's new next-door neighbor, and best friend.

ESTRATEGIA DEFENSIVA

Con esta estrategia se buscará reducir la probabilidad de ataque, desviarlo hacia áreas menos amenazadoras y/o reducir su intensidad.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACCIÓN

Busca ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento de tal modo que las organizaciones lo que buscaran descubrir nuevos nichos de mercado en los que la empresa pueda penetrar y lograr el éxito

Diversificación por conglomerado

Diversificación horizontal

Diversificación concéntrica

ESTRATEGIA INTENSIVA

Con esta estrategia las organizaciones quieren tener una mejora en la posición competitiva de productos o servicios actuales

Desarrollo del producto

Desarollo del mercado

Penetración de mercado

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

Point of view

Type in a relevant quote that highlights the character's point of view. Try to follow a citation format: author's name, chapter, and page.

Example: I can't get the poetry of the trees,' he said. She nodded. Don't worry,' she said. You will someday. He believed her.' (Paterson, 4. 24)

Es utilizada por las organizaciones que quieren obtener un mayor control y aumentar su poder de negociación frente a los proveedores, distribuidores y competidores

Integración horizontal.

Integración hacia atrás o hacia abajo

Integración hacia adelante o hacia arriba

Tipos de estrategias
GENERICAS

Decide on the first point of view you are going to present.

Type in the name of the character (it can either be the main character or one of the supporting characters) whose point of view belongs to.

Example: Jesse Oliver Aarons, Jr., the main character of the novel, a fifth-grader living in a rural Southern area.

ESTRATEGIA DE LIDERES EN COSTOS

Esta se tiene un enfoque que mediante un conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.

ESTRATEGIA DE ALTA SEGMENTACIÓN

Esta estrategia se basa en que las organizaciones pueden lograr mayor efectividad en un segmento que aquellos que compiten en forma más general.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Type in a relevant quote that highlights the character's point of view towards
Según Caballero (2010, p. 56), “En el campo de la estrategia se pueden establecer varios componentes o elementos básicos de una estrategia las cuales son: el ámbito de la acción o actividad, la ventaja competitiva, las capacidades distintivas y el efecto sinérgico”..

Try following a citation format: author's name, chapter, and page.

Example: 'Jesse drew the way some people drank whiskey. (...) Lord, he loved to draw. (...) When he was in first grade, he told his father that he wanted to be an artist when he grew up.' (Paterson, 2. 7)

La estrategia de Diferenciación tiene como objetivo desarrollar un plan de acción para lograr que un producto o servicio se posicione en el mercado y sea destacado sobre la competencia logrando que la marca capte la atención, el reconocimiento y la fidelidad de sus clientes.