av Helem Rodriguez Navarro för 3 årar sedan
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Entre los objetivos que cumple del manual de organización se tienen básicamente los siguientes: - Brindar información sobre antecedentes históricos. - Contiene las disposiciones jurídicas de la organización. - Contiene la estructura orgánica de la unidad administrativa en cada uno de los órganos administrativos. - Describe objetivos, funciones, responsabilidades y espacios. - Ayuda en el proceso de comunicación administrativa. - Facilita funciones administrativas y operativas. Entre las funciones principales del manual de operaciones se pueden mencionar los siguientes: - Instrumento de consulta. - Instrumento de coordinación. - Elimina la duplicidad de esfuerzo. - Evita la confusión e incertidumbre.
EL MODELO DE PROFESIONALIZACIÓN SON DOS: EL PRIMERO SE DERIVA DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Y LA SEGUNDA DE UN SERVICIO CIVIL DE CARRERA
Como parte de las reformas administrativas que ha habido en México desde mediados de la década de los noventa del siglo pasado, se ha incluido el termino de profesionalización administrativa, quizá para un conocedor de la teoría de la administración weberiana este objetivo carecería de fundamento, lo cierto es que en nuestro país, los servidores públicos se habían elegido tradicionalmente por compadrazgo, lo que generó numerosos fracasos en las administraciones, ya que cada sexenio el personal de las dependencias era renovado, de acuerdo con las necesidades del gobierno en turno, sin que éste cumpliera en muchas ocasiones con el perfil profesional adecuado
ES LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS CENTRANDOCE EN LAS ÁREAS DIRECTIVAS TENIENDO UNA COORDINACIÓN ADECUADA
COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
EN EL ENTORNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN SU COMPORTAMIENTO ESTA VINCULADO CON LAS TAREAS, LA DIRECCIÓN Y LA ÉTICA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Para analizar la influencia que el entorno posee en la organización es necesario retomar los términos de sistema abierto y cerrado, básicamente la diferencia radica en que el primero se trata de un medio caótico que se modifica constantemente, mientras que el segundo se pude concebir como un ente aislado en el que se podían establecer principios universalistas. La concepción de los denominados teóricos macro-abiertos hicieron importantes contribuciones al análisis organizacional relacionados con el entorno
LOS ACTORES DE LA ORGANIZACIÓN
Un punto importante en el análisis organizacional es el comportamiento de los miembros. Este comportamiento hace referencia a un entorno más bien interno de la institución, aunque también se puede analizar el comportamiento externo en nivel meso y macro de la organización. El comportamiento entonces se encuentra vinculado tanto con las tareas (denominado rol organizacional) con la dirección o con la ética dentro de la organización
Es un conjunto de miembros que tienen actividades determinadas para alcanzar objetivos y reciben el nombre de los actores como los trabajadores, sus representantes y sindicatos: así como el propio Estado
CAMBIO HACE REFERENTE A UNA MISMA COSA EN DIFERENTES MOMENTOS
Disponibilidad de los dirigentes a la rendición de cuentas de sus unidades administrativas, acentuando los conceptos de economía y eficacia, aplicando a la organización gubernamental.
Incremento en la medición de resusltados
Mejoría en asignación de responsabilidades
Sensibilización de los funcionarios para mejorar los re3cursos para incrementar la eficiencia de las organizaciones
