Etapas de Desarrollo de un Grupo

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NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

av israel mones

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

av FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

RESPONSABILIDAD POR LA FUNCIÓN PÚBLICA

av Carmen Reyes

maria

av maria paula parra sierra

Etapas de Desarrollo de un Grupo

DECLIVE O MUERTE

En esta etapa debe analizarse y evaluarla a detalle el líder, para verificar las causas de desintegración, ya que es frecuente por la falta de conocimientos en el trabajo social con grupos. Las metas se han alcanzado y puede no haber otra razón para que continúe existiendo. El grupo estableció un periodo de terminación de la asociación.

•Aparición de dudas con respecto al valor del grupo. •Luchas entre subgrupos. •No se teme el rechazo del grupo (ya no resulta tan vital para el autoconcepto personal). •Desertan primero las personas con más habilidades y más valorados de cara a otros grupos. •La debilidad del grupo es percibida por algunos exogrupos que intentaran sacar partido del abandono de los miembros. •Es un momento en el cual el grupo puede caer en un momento de agonía, disminuyendo la asistencia de los miembros y perdiendo el interés por el programa.

ORGANIZACIÓN

En esta etapa, el grupo elabora los sistemas que le permiten desarrollar la capacidad de autodirigirse o autogobernarse. El trabajador social debe encauzar al grupo hacia su organización delimitando las necesidades de los miembros y los objetivos del método de grupos.

Los elementos que indican que se ha entrado en la etapa de organización son los siguientes: • Asistencia regular a las reuniones por parte de los miembros. • Declinación de la ansiedad. • División del trabajo justa y eficaz. • Surgimiento de un líder natural. • Responsabilidad manifiesta por parte de los miembros. • Identificación con el grupo llamado nosotros o nuestro grupo. • Tensiones disminuidas por la obtención de los objetivos. • Aceptación y sentido de pertenencia al grupo.

INTEGRACIÓN

Es cuando las diferentes estructuras parciales o roles se hallan suficientemente o perfectamente ajustado entre sí. El grupo como una unidad productiva las relaciones interpersonales son primarias o próximas a serlo. También la capacidad de los miembros está dada por la sensibilidad a los problemas de interacción y a las necesidades un grupo por un lado y su habilidad para resolverlos y satisfacerlos.

Es aquí cuando el grupo ha llegado a su madurez, existen pocos cambios en su constitución, el liderazgo está repartido entre todos sus miembros y el Trabajador Social debe comenzar su retirada a su papel de asesor puesto que el grupo ya se puedemanejarsólo.

En las primeras reuniones, el trabajador social es la persona principal para los miembros del grupo, influye en desarrollo y la dirección deseada, especialmente en el comienzo cuando los miembros del grupo no saben a qué se enfrentan, ya que tienen muchas dudas. La comunicación es una de las tareas más importantes entre el trabajador social y los miembros. En esta etapa es cuando se inician subgrupos con parejas, tríos o cuartetos.

FORMACIÓN

Esta también recibe el nombre de preparación o de orientación, ya que se está conformando. Los integrantes tratan de destacarse, prevalece la inseguridad y deficiencia entre sus miembros, a pesar de que quieran asumir alguna clase de liderazgo, predomina el estado de mantenerse.

En esta etapa el grupo, se apoya en el profesional, que en definitiva depende completamente de él, se espera que él tome decisiones por ellos, sin embargo hay que motivarlos para que puedan ir participando e interviniendo. En definitiva las características de la E. de la Formación comprenden: • Los grupos tienden a la incertidumbre del papel que desarrollará. • Se cuestiona quién está a cargo. • Indaga de los objetivos del grupo. • La confianza es poca. • Surgen los papeles naturales. Las dificultades que pueden surgir en esta etapa son: • Objetivos confusos. • Poca participación en la planificación. • Sentimientos que no se discuten. • Debilidades “encubiertas”. • Procedimientos de trabajo burocráticos. • Poca capacidad para escuchar.