Gerentes y Lideres

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Gerentes y Lideres

Lideres

Concepciones de trabajo

Traducir sus ideas a imágenes

Para entusiasmar a las personas

Abiertos a nuevas posibilidades

Buscan

nuevos enfoques

Riesgos

Cuando el resultado es prometedor

Relaciones con los demás

Sus amistades suelen ser turbulentas

Inspiran sentimientos de identidad o diferencia

Emocionales

Determinar la direccion que toma el negocio

Evocar imagenes y expectativas

Modifican estados estados de animo

Adoptan una actitud

Personal y activa

Brillante

Solitario

liderazgo

Capaces de controlarse y controlar

Nacidas dos veces

no dan por sentadas las cosas

Trabajan en organizaciones

Pero no pertenecen a ellas

Esfuerzo continuo de alcanzar el sentido del orden

Separados de su entorno

Requieren un esfuerzo practico

Cumplir metas

Encaminar asusntos

Necesita tener influencia

Ideas

Pensamientos

Gerentes

Concepciones del trabajo

Proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas

Establecer estrategias y tomar decisiones

Buscan encaminar conflictos de poder hacia las soluciones

Limitar las opciones

Relación con los demás

Se relacionan dependiendo del papel de las personas

Carecen

Capacidad para sentir los que sienten los demás

Empatía

Buscan personas

Trabajar

Colaborar

Prefieren trabajar con personas

Forman vinculod de moderada intensidad

Actitudes frente a metas

Impersonal o pasiva

buscan un equilibrio

Concesiones

Preferencias

Sus metas surgen de necesidades

Se basan en la historia y cultura de la organización

Forjan ideas

Son personas

Operan con eficacia

distintos niveles jerárquicos

Personalidad

Resuelve problemas

Perseverante

Trabajo duro

Capacidad analítica

inteligente

Tolerante

Buena voluntad

Nacidos una vez

Reguladores

conservadores

Se adaptan mas fácil

enfatiza

Control

Racionalidad