herramientas de programación y seguimiento de proyectos

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Bibliografía

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/como-se-construye-un-diagrama-de-gantt

https://es.slideshare.net/julis1890/trabajo-final-pert-cpm

https://io2013uap.wikispaces.com/file/view/GRUPO+D_METODO+PERT.pdf

http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/

Diagrama de Gantt

Símbolos convencionales

Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico

Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad.

Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.

Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.

Término de una actividad

Iniciación de una actividad.

Características.

Se caracteriza por manejar dos ejes, donde el eje vertical representa las tareas y el eje horizontal el tiempo empleado para cada tarea.

Las tareas con un camino critico se suelen demarcar con un color llamativo y diferente de las tareas rutinarias y con bajo riesgo.

Las barras del diagrama de Gantt representan el inicio y el fin de la actividad o tarea.

Cada actividad se representa con una barra horizontal con relación a una línea de tiempo.

Pasos para crear un Diagrama de Gantt

Implementar el diagrama de Gantt en una aplicación de software o en papel

Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o tareas del proyecto

Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico

Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los procesos y eliminar tiempos muertos

Determinar los plazos que llevará cada actividad

Reunir la información necesaria sobre los pasos y recursos

Comprender la estructura del proyecto

El diagrama de Gantt es una herramienta que nos ayuda tanto para planificar como gestionar proyectos de forma eficiente, es un gráfico de barras que nos ayuda a tener presente y claros los objetivos y plazos del proyecto, de igual manera la podemos tipificar como una herramienta flexible que hace un tiempo atrás se puede manejar mediante sistemas ofimáticos, generando ventajas competitivas en la toma de decisiones justo a tiempo.

Metodo PERT

Reglas para elaborar una red de actividades.

Ninguna actividad precede al evento inicial pero el si precede a alginas actividades, el evento final si es precedido por algunas actividades, pero él no precede actividades

Dos actividades no se pueden identificar con el mismo evento

El orden de ingreso de actividades se realiza según el nivel de prioridad y que no tengan precedencia

Saca actividad se debe de representar por un solo arco.

Toda red de actividades cuenta con un inicio y un fin

El método PERT tiene sus inicios en el año 1958, con la premisa de plantear un nuevo método que brinde soluciones a temas relacionados con la planeación, programación y control del proyecto (Polaris) el cual se basa en la construcción de submarinos subatómicos armados con proyectiles. Con el pasar de los tiempos y debido a la flexibilidad y adaptabilidad en la coordinación de proyectos y sus actividades, el modelo PERT ha sido un recurso utilizado para establecer precedencias y prioridades en la estimación de proyectos.

Tipos de precedencias de las actividades

Actividad ficticia

Precedencias que dan lugar a una convergencia y divergencia

Precedencias de convergencia

Precedencias de divergencia

Nodo inicial

Faces del método PERT

Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

Determine la trayectoria critica.

Determine el tiempo requerido para cada actividad

Construya un diagrama de red

Determine la secuencia apropiada de las actividades

Identificar las actividades y duración especificas

Características

Es una herramienta de calculo

Cada nodo de grafo puede representar hasta dos instancias del proyecto

Está representado por las tareas del proyecto

Conjunto de flechas unidas a unos puntos del proyecto, formando una secuencia.