IDENTIFICACION DE PROBLEMAS.

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS.

identificación de problema

ANALISIS Y EVALUACUION

Elusión ,Evasión.- esta estrategia toma actitud evasiva ante un conflicto fisico o mental, por lo tanto la persona evita abordar los problemas esperando que se resuelvan a sí mismo sin confrontaciones, consecuentemente existe un escaso interés por los deseos propios y ajenos, es por ello que esquivan una sitiuación conflictiva y posponen una solución. El resultado de cualquiera de las partes a menudo genera una situación

Suavización,acomodarse.- esta estrategia se acomoda a los intereses de la otra parte, por lo tanto se da cuando alguien se desinteresa tanto de su propia postura que sólo piensa en satisfacer los deseos e intereses de la otra parte, consecuentemente esto ocurre cuando una de las partes desea mantener la paz o percibe el problema como algo menor

Coacción,competición.- esta estrategia utiliza tácticas de poder para obtener una victoria, como lo es la agresión y el dominio, lo que significa que obliga a los demás aceptar sus posiciones sin considerar las necesidades y posicones de la contraparte. Por lo tanto el resultado probable es una situación

Concesión,comprometerse,regatear.- esta estrategia busca el punto intermedio en el cual la persona se encuentra dispuesta a renunciar algo para conseguir algo más, por lo tanto se produce cuando alguien se preocupa por sus deseos propios pero se muestra dispuesto a tomar en consideración también los de la otra parte, es por ello que las partes del conflicto lo conciben como un proceso en los que si ambos ceden

APLICACION DE SOLUCIONES

DESARRO DEL PROYECTO DE SOLUCIONES

FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTOS

LA COMUNICACION SE REDUCE Y SE HACE MAS INSEGURA , LOS CANALES DE COMUNICACION NO SE USAN O SE UTILIZAN PARA INTIMIDAR AL OTRO , SE ESTIMULAN LAS IDEAS DE QUE LAS SOLUCIONES ES UNA CUESTION DE FUERZA. AMBAS PARTES TRATAN DE AUMENTAR A SU FAVOR LA DIFERENCIA DE PODER

SE FORMA UNA ACTITUD HOSTIL Y SOSPECHOSA QUE INCREMENTA LA SENSIBILIDAD A LAS DIFERENCIAS Y DISMINUYE LA CONCIENCIA DE LAS SIMILITUDES , LAS NORMAS DE RELACION INTERPERSONAL SE VUELVEN INAPLICABLES Y CADA CUAL SE COMPORTA CON EL OTRO DE UN MODO QUE EL MISMO CALIFARIAS DE ULTRAJARSE

A.-REDUCCION DE LAS ALTERNATIVASPERCIBIDAS B.-DESMINUCION DE LAS PERSPECTIVA TEMPORAL DE LAS ACCIONES . C.-PRODUCE POLARIZACION DEL PENSAMIENTO . D.-ORIGINA RESPUESTAS ESTERCOTIPADAS. E.-AUMENTA LA SUSCEPTIBILIDAD A PRODUCIR O ESPERAR RUMORES. F.- INCREMENTA LA ACTITUD DEFENSIVA.

FACTORES POSITIVOS SERIVADOS DEL CONFLICTO

EL CONFLICTO ES UN MOTOR DE CAMBIOS PERSONAL Y SOCIAL , ESTE CAMBIO PUEDE LOGRARSE A TRAVES DE LA CONFROTACION CON ALTO COSTO PARA LAS PARTES IMPLICADAS O PUEDE LOGRARSE A TRAVES DE UNPROCESO DE SOLUCIONES DE PROBLEMAS , LO QUE RESULTARIA RECOMPENSABLES PARA AMBAS PARTES .

EL PROCESO DE SOLUCIONES DEL CONFLICTO A NIVEL SOCIAL ES ANALOGO AL PROCESO DE PENSAMIENTO CREADO , YA QUE EN AMBOS CASOS TIENEN LUGAR TRES ELEMENTOS PSICOLOGICOS CLAVES

A.-LA APARECION DE UN PROPIO NIVEL DE ACTIVIDADES PARA LA SALVAR EL PROBLEMA B.-EL DESARROLLO DE LAS CONDICIONES QUE PERMITAN LA FORMULACION DEL PROBLEMA CUANDO SE LLEGA A UN CALLEJON SIN SALIDA C.-EL CURSO ACTIVO DE DIVERSAS IDEAS QUE SE PUEDEN COMBINAR FLEXIBLEMENTE EN MODELOS NUEVOS Y VARIADOS