INTEGRANTES:
- Arellano Romero Lourdes
- Diestra Olortegui Clever
- López Gargate Wilder
- Rosario Huaraz Shirley
- Rosario Huaraz Jenrry
Where to next?
Intervenciones tecnoestructurales
Participación en involucramiento de los empleados
Eleva la productividad de 3 formas diferentes
Promueve la mejora de las capacidades del individuo.
Aumenta la motivación de los empleados.
Facilita la comunicación, coordinación e integración entre
empleados.
Consiste en volver participe al empleado en la toma
de decisiones para el desempeño de la compañía y
bienestar de sus empleados. Se describe a partir de
4 elementos.
Recompensas
Se hacen presente las remuneraciones, las
bonificaciones.
Conocimiento y
habilidades
Se promueven los programas de capacitación
y entrenamiento
Información
Para la buena toma de decisiones es
necesario tener acceso a toda la información.
Poder
Se caracteriza por la autoridad para
tomar las decisiones laborales.
Diseño del Trabajo
Actividad que tiene como objetivo la especificación de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organización.
Especificación de contenidos, métodos y relación en los puestos de trabajo para satisfacer las necesidades tecnológicas y organizacionales como también los requisitos personales y sociales del titular de trabajo
Actividad que tiene como objetivo la especificación de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organización.
2. Diversificación del Trabajo
Enriquecimiento del puesto de trabajo: Darle al trabajador mayores responsabilidades (planificar, organizar y supervisar su propio trabajo)
Ampliación del puesto de trabajo: Añadir a las tareas realizadas, otras del mismo nivel.
1. Consideraciones sobre el comportamiento humano
Especialización del trabajo
- Efectos adversos en los trabajadores
- Difícil controlar la calidad
Mayor velocidad y menores costos de producción
Diseño estructural
Las diferentes opciones de diseño estructural
Organización por unidades estratégicas de negocios
Organización por proyectos
Organización matricial
Organización departamental
Regiones geográficas
Clientes
Productos
Procesos
Funciones
Aspectos básico
La necesidad de coordinar
La necesidad de especializar
es el proceso a través del cual se realiza una selección de aspectos estructurales y culturales, cumpliendo los objetivos organizacionales
Diferenciación e integración
las dimensiones
Contrato empleado-administración
Está relacionada con las expectativas que el individuo tiene respecto de la organización a la cual pertenece
Manejo del conflicto
políticas que se utilizan para manejar los problemas entre los departamentos
Integración
Funciones enfocadas a un fin común
Diferenciación
tener claramente determinadas la función o funciones
Demandas ambientales
Está se refiere a los aspectos que giran en el entorno, tales como los factores políticos, económicos y sociales
Definición
y en proceso de fijación de las metas en toda la organización
por medio de cambios en las tareas, estructurales, tecnológico
Es un esfuerzo de cambio orientado al mejoramiento de la efectividad de la organización
