El sistema Push se caracteriza por que los lotes de fabricación previamente planificados “empujan” la producción.
Los clientes vienen y retiran sus pedidos, pero el almacén lanza pedidos según está ordenado por planificación de materiales
Planificación de materiales establece el inventario para cada uno de los puestos de trabajo, y estos producen con independencia de los demás puestos
Cada proceso o cliente retira el producto o las piezas del proceso anterior a medida que las necesita
Los clientes inician el proceso: retiran el material y así el almacén final lanza nuevos pedidos a la planta.
Si no hay actividad por parte de los clientes, tampoco la hay en el almacén
Los puestos de trabajo no tienen inventarios y dependen los unos de los otros para continuar la producción
JUST IN TIME PUSH-PULL
Etapas
Reducir o Eliminar los Defectos/Errores
Medir los Resultados
Visibilidad Orden y Limpieza
Desarrollar al trabajador con ideas
Contabilidad y Transacciones
Involucrar a Suministradores y Clientes
Simplificar la Planificación
Resolución de Problemas
Mantenimiento Preventivo
Reducir y Evitar los Setups
Diseño de la Planta
Kanban
Reducir o Eliminar Inventarios
Introducir Velocidad
Menor Velocidad de Compra
Menor Demanda = Acumulación excesiva de inventario
Se sigue un ritmo habitual de producción
Mayor Velocidad de Compra
Los inventarios de producto terminado disminuyen hasta alcanzar el stock de seguridad.
Parada Puesto de Trabajo
Los demás continúan su trabajo a pleno rendimiento acumulando inventario. La cadena continúa y el problema crece
Problemas de Suministro
El sistema puede llegar a pararse mientras que, desde la planta, se colabora con el suministrador para resolver el problema
Al tener problemas, el suministrador envía mensajes hacia delante, en la cadena y la producción se para, Los clientes se nutren del stock de seguridad
Compras presiona para resolver el problema y cede parte del suministro al proveedor alternativo
Un suministrador experimenta problemas y acumula su mercancía, el otro aumenta su suministro para evitar el
desabastecimiento
La cadena se detiene y se prioriza su arreglo y puesta en marcha
Al aumentar su ritmo de compra, todo el proceso se acelera.
Los puestos de trabajo adaptan su velocidad a la nueva demanda
Si la demanda disminuye el proceso completo se ralentiza
PUSH
Es una forma de gestión constituida por un conjunto de técnicas y prácticas de organización de la producción que pretende que el cliente sea servido cuando lo precise y en la cantidad y calidad
requeridas.
PULL
