KAIZEN

Mer av detta

Empresa y medio ambiente

av Coral Davila

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

av Hernández Bravo Wendy de Jesús

HETEROSISTEMA

av Miguel Angel Beltran Orozco

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

av Lina Isaza

KAIZEN

COMO FUNCIONA

se emplea de forma diaria para el mejoramiento continuo de los individuos y la estructura social. En una compañía debe de existir todos los días un reto que permita buscar mejoras y equilibrio en la estructura, como la Toyota que aplica dicho principio

Pasos para implementar Kaizen en las empresas

1.Establecer unas metas que han de ser claras, realistas y estar bien documentadas. 2.Hacer una revisión de la situación y desarrollar un plan de optimización. 3.Implementar las mejoras que se han decidido. 4.Revisión de la situación y si es necesario llevar a cabo correcciones. 5.Elaboración de un informe en el que se recojan los resultados y se determinen los elementos de seguimiento.

HISTORIA

El profesor japonés Masaaki Imai es considerado el padre de kaizen y fundador de Kaizen Institute, establecido en Suiza en 1985.

METODOLOGIAS

POKA YOKE

Es una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema. Por ejemplo, el conector de un USB es un poka-yoke, puesto que no permite conectarlo al revés.1

HOMBRE MAQUIINA

Es una representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y máquinas

METODOS Y TIEMPO

Métodos y Tiempos es un sistema de control de tiempos predeterminados que se utiliza principalmente en entornos industriales para analizar los métodos utilizados para llevar a cabo alguna operación

KANBAN

Kanban es un método para gestionar el trabajo que surgió en Toyota Production System (TPS). A finales de los años 40, Toyota implementó en su producción el sistema “just in time” (justo a tiempo”) que en realidad representa un sistema de arrastre

LOS 5 PORQUE

Es una herramienta de análisis de causa – efecto que actúa a través de preguntas. Con la técnica conseguimos analizar un problema haciéndonos la pregunta ¿por qué? Obtenida la respuesta, nuevamente debemos preguntarnos ¿por qué? y así sucesivamente.

ESPINA PESCADO

El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también

JUSTO A TIEMPO

Método Justo a Tiempo. Este sistema se puso en marcha en la década de 1970 y actualmente sigue vigente para todos los procesos productivos de fabricación en cadena

CICLO PHVA

PLANIFICA

HACER

VERIFICAR

ACTUAR

LAS 5 S

ORDEN (SEITON)

LIMPIEZA (SEISO)

ESTANDERIZACION (SEIKEITZU)

DICIPLINA (SHITSUKE9

Subtopic

COMCEPTO

Kaizen es una palabra de origen japonés compuesta por dos vocablos: kai que significa cambio, y zen que expresa para algo mejor, y de este modo significa mejoras continuas