LA PLANEACION

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LA PLANEACION

la determinacion de escenarios futuros y del rumbo adonde se dirige la empresa

Se divide en:

Principio de planeación

Principios

De la universidad

Un conjunto de factores que sontenidos encuenta y contribuyen en la ejecución del plan.

tiempo estimado, el personal, los recursos disponibles

Flexibilidad

Principio que hace posible adaptar el plan teniendo en cuenta dichas variaciones.

Podrán elegir el curso de acciones que permita superas los inconvenientes futuros

Unidad

Trabajo en conjunto de todos los individuos o áreas involucradas en el plan

Compromiso

los recursos que se están dispuestos a entregar en la planeación.

Racionalidad

Pensamiento objetivo de la racionalidad

De un solo uso

Proyectos

Un conjunto ordenado de actividades con el fin satisfacer ciertas necesidades o resolver problemas específicos.

Presupuesto

Uniforme de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos.

Pronósticos

Actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar operaciones especificas.

Programas

Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

Tipo de planeación

Planeación operativa

En las diferentes áreas que dependen del nivel directivo.

Planeación técnica

El proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación

Planeacion Estrategica

Establecer objetivos y metas claras con el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo.

Técnicas de planeación

Herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración.

Cuantitativas y cualitativas

Herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio

Las que se basan en métodos matemáticos

Proceso

Se divide en

Determinar en dónde se está en relaciónalos objetivos

Definición de los objetivos organizacionales

Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción

Desarrollar premisas considerando condiciones futuras

Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados

PROPOSITO

Ejercicio adecuado de la planificación, sienta las bases para la coordinación de los esfuerzos de todos los miembros de la organización para alcanzar los niveles

propósito de la planeación se alcanzará en mayor medida, cuando los trabajadores participen activamente en la fijación de las metas organizacionales

no solo se propone garantizar el éxito de la organización en un periodo determinado, sino que uno de sus propósitos esenciales es lograr el permanente crecimiento de la gestión.

La inserción de la organización en su contexto con ventajas competitivas, incrementando su zona de impacto en este, se entenderá claramente que el ejercicio eficaz de la planeación ha de conducir necesariamente a que los niveles de la gestión sean superiores.

reduce significativamente la incertidumbre en torno a los negocios en que se desenvuelve la misma

se cumplirá en mayor medida, cuanto mayor sea la calidad de la información que sobre el propio sistema y el ámbito del negocio

IMPORTANCIA

sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas.

Hacer frente a la contingencia

Los niveles de incertudumbre

encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.

La planeación es muy importante para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social