L'amélioration de la performance comporte t-elle des risque pour l'entreprise AirFrance

Mer av detta

Développer la cohésion et les équipes

av Mathilde CARON

Risque majeur: Incendie de l'entreprise Lubrizol à Rouen

av Majdoub Khalil

Aborescence 05-QPE

av GOUON GOUON

LE PROCESSUS DECISIONNEL

av MACIAS Guillaume

L'amélioration de la performance comporte t-elle des risque pour l'entreprise AirFrance

la Performance

C'est une notion à laquelle il est fait en permanence référence, dans une logique d'amélioration de la performance de l'entreprise. Dans une approche globale, nous dirons qu'une entreprise est performante si elle crée de la valeur pour ses parties prenantes : actionnaires, salariés, clients, la collectivité...

la Performance Environnementale

La fabrication et l'entretien des avion est moins polluant

Les avions polluent moins

la Performance Financière

l'entreprise est rentable

l'entreprise fait des profits

la Performance Sociale

le bien être des salariés dans l'entreprise

la bonne entente au sein de l'equipe

le confort des salariés dans l'avion

la Performance commerciale

les services proposés dans l'avion

le confort dans l'avion

le temps des trajets

nombre de destinations proposés: 195

Air France, est la compagnie aérienne nationale française, fondée le 7 octobre 1933. Ses activités principales sont le transport de passagers, de fret ainsi que la maintenance et l'entretien des avions. Elle dessert les principaux aéroports français ainsi que de nombreux aéroports étrangers.

les Risques

Le risque se définit comme la probabilité d'un événement et ses conséquences. La gestion des risques est l'utilisation de processus, méthodes et outils pour gérer ces risques. ... Les entreprises ayant identifié les risques seront mieux préparées et auront une façon plus rentable de les traiter.

Risques externes

Risques liés à la gestion des produits de l'entreprise

Risques de défaillance sur un appareil

Risque que l'apport de nouveaux produit ne soient pas rentables

Risques liés au marché : évolution de la demande et de la concurrence

Risque de ne plus pouvoir satisfaire les demandes du marché

Risque qu'un concurrent dépasse l'entreprise

Risques internes

Risques liés aux décisions de l'organisation sur le plan commercial, financier et social

Risque que l'entreprise soit en déficit

Risque que la compagnie ait une mauvaise image

Risque que les salariés soient mal à l'aise dans l'entreprise

Risque que les décisions ne rapportent pas de bénéfice ou quelles ne conviennent pas à une partie