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LAS 10 ETAPAS DEL EXITO DE ONUDI

SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES

-Toma de conciencia sobre las necesidades de desarrollarse

-Nivel de desarrollo

-Especialidad

-Sector de actividad

ANALICIS DE REQUERIMIENTOS

Subtema

-Proximidad geograficaentre la organizacion y el proveedor

-Conocimiento de procesos de produccion y medios tecnicos

-Calidad de los productos y servicios

-Plazos de entrega

- Costos de produccion.

SELECCION DE CONTRATISTAS

LA BSA seleccionan empresas contratistas según: ❏ La necesidad expresada de desarrollar/mejorar el nivel técnico y la gestión de sus subcontratistas. ❏ La existencia de un plan o de un proyecto de desarrollo de proveedores en la empresa o, en ausencia efectiva de plan o proyecto, según la voluntad firme de elaborar tal programa o proyecto. ❏ El porcentaje que representa la subcontratación en la empresa con relación al total de las compras. ❏ El número de subcontratistas que trabajan con la empresa. ❏ El tipo de productos/servicios subcontratados. ❏ La toma de conciencia de los beneficios mutuos tanto para ella como para sus proveedores.

DIFUCION DEL PROGRAMA

Esbasico hacer conocer el programasus caracteristicas t ventajas

DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS

EVALUAR

-Nivel de formación del personal de proveedores

-La realidad de sus planes

-Dofa de su tecnología

-Potencial de ese material

ANALIZAR

-Balance, los costos y la rentabilidad de la empresa

-Organización de su Empresa

-Elaboración de un sistema deproducción

-Gestión de la calidad de los proveedores

-Proceso de fabricacion

ANALICIS DE PROVEEDORES

COMPRA DE SUMINISTROS DE COMPONENTES ESTRATÉGICOS -Identificar debilidades y resolverlas

FORMULACION DE RECOMENDACIONES

-Recomendaciones técnicas

-Formuladas por ONUDI BSA Organizacion

A través de : Capacitación un equipo y durante toda la duración del ciclo de vida del producto fabricado e conjunto

8 CAPACITACIÓN DE LOS PROVEEDORES

CON EL FIN DE

APORTAR SOLUCIONES A PROBLEMAS: De calidad De costos De Produccion

9 APLICACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES

El proveedor debe aplicar las recomendaciones aconsejadas y realizar un control efectivo para que el desarrollo del proveedor sea real y sostenible

10 ANALICIS DE POSIBILIDAD DE ESTABLECER ALIANZAS

La finalidad de una alianza es la de la cooperación duradera entre clientes y sus proveedores, de acuerdo al principio de negociación colaborativa, o de varios proveedores entre si para formar clúster de empresas