LOS ROLES DE GERENTE
TOMA DE DECISIONES
NEGOCIADOR
en este rol debemos saber identificar la importancia de un gerente que sea un buen negociador no es solamente hacer negocio si no tener la capacidad y estrategia para el desarrollo mas asertiva de nuevas iniciativas y proyectos para llevar a acabo teniendo en cuenta las necesidades o las oportunidades de crear nuevos enlaces proyectos e ideas comerciales por este motivo una compañía debe saber tomar negociaciones y tratar de poder llegara un acuerdo con la contraparte sin que la toma de decisiones pueda llegar a afectar los intereses corporales el saber no ceder ante situaciones y buscar siempre la manera de obtener mas beneficios
Para desarrollar una negociación exitosa hay que:
Conocer bien y con exactitud el asunto que se va a negociar
Se debe estar al tanto de las políticas y regulaciones que puedan afectar el
propósito de la negociación.
Cooperar en lo posible con la contraparte
Ser flexibles y aceptar los cambios y punto de vista opuestos.
Solucionar conflictos y utilizar el dialogo como alternativa.
Ser comprensibles al negociar cara-cara
Conocer la matriz FODA que pueda afectar o favorecer a la negociación
DISTRIBUIDOR DE RECURSON
en este sol podemos comenzar como el área de gerencia Comence con una nueva unidad, la cual estará dedicada a los asuntos relacionados a la gerencia, sin embargo en esta entrada estudiaremos, el tema distribución de los recursos esta actividad básica en el itinerario de los gerentes, que permite la ejecución de la estrategia. Recuerdas el ejemplo citado en la clase sobre el Gerente general y sus funciones muy bien pues la distribución de recursos es otra actividad que él y todos los gerentes deben de dominar.
La distribución de recursos a divisiones y departamentos específicos no significa que las estrategias se implantarán con éxito. Diversos factores dificultan la distribución eficaz de los recursos, incluyendo la sobreprotección de los recursos, el énfasis en los criterios financieros a corto plazo, las políticas corporativas, objetivos de estrategias vagos, la renuencia a enfrentar riesgos y la falta de conocimientos suficientes.opic
MANEJADOR DE PERTURBACIONES
Una decisión es una elección entre varias alternativas o cursos de acción que
llevan a un resultado. Si no existen alternativas no puede haber decisión alguna,
solo se dispondría de un curso de acción, en consecuencia, no se podría ni necesitaría hacer una elección.
Cuando un gerente que toma decisiones, debe estar consciente de todas las
posibles consecuencias que podría tener, el elegir una acción especifica consecuencia que están condicionadas por el responsable de la toma de decisiones y los factores externos que están más allá del control de quien toma la decisión.
Se considera que si muchas decisiones se trasladan a los niveles más altos de
la organización, la alta gerencia general estará sobrecargada y los gerentes demás bajo nivel tendrán pocas oportunidades para tomar la iniciativa. Pero sin embargo el manejo de situaciones contextos y entornos son de vital importancia para la sustentabilidad de alguna organización
EMPRESARIO
en este rol gerencial el área administrativa esta encargada de la toma de decisiones aparte de ser la cabeza principal de una compañía , el área gerencial debe saber identificar oportunidades comerciales para el mejor y optimo desarrollo para la productividad es de vital importancia saber ser visionario , líder, y tener proyectos empresariales que se puedan llevar a cabo para poder buscar el mejor rendimiento , el buscar alternativas comerciales y buscar enlaces que nos permitan llevar a acabo negociaciones y acuerdos productivos
TRANFERENCIA DE INOFRMACION
VOCERO
El vocero se ha convertido en un elemento clave y decisivo para mantener e impulsar la reputación y la imagen de cualquier compañía y afrontar eventuales crisis. el saber comunicarse asertivamente ante cualquier publico o alguna persona en especial es importante el saber ser asertivo con las palabras y en la manera en la que se comunica ya que es de vital importancia el saber mantener una buena figura y no ceder ante la otra parte , el saber ser conciso y claro en buena manera que un gerente pueda desenvolverse en campo laboral de alguna compañía además de aportar a el desempeño de productividad.
Un buen portavoz a vocero ayuda a ganar notoriedad, negocio y, por consiguiente, beneficios para la empresa que representa. Es capaz de generar credibilidad, opinión y transmitir mensajes que impacten. No es fácil encontrar buenos portavoces, que dominen aquellos mensajes que la compañía quiera comunicar, así como las técnicas para hacerlo y las plataformas o medios de comunicación a los que dirigirse.
DIFUSOR
No necesariamente las organizaciones o compañías tienen que contar con un único portavoz, pero en cualquier caso, el representante de la empresa tiene que ser conocedor de la situación y estar siempre accesible a dar cualquier explicación ante las pautas marcadas por el comité de dirección. Ser portavoz corporativo va más allá de una entrevista o una rueda de prensa puntual y requiere de dedicación, disponibilidad y renovación constante.
SUPERVISOR
la efectividad y la calidad de la gerencia y la supervisión organizacional debe ser medida, evaluada y analizada en función de resultados, entre otras razones, porque son los directivos y supervisores los responsables de todo lo que ocurre en las organizaciones y equipos que administran, y porque son ellos precisamente quienes devengan los más altos emolumentos salariales, disfrutan de los más atractivos estímulos y gozan de las más importantes atribuciones en toda la escala institucional.
se puede hablar de supervisión efectiva el sector administrativo cuando se logran los objetivos propuestos para un periodo determinado,
con un uso adecuado y pertinente de todos los recursos asignados y gestionados al efecto, y
un nivel adecuado de satisfacción e integración laboral de todos y cada uno de los empleados de todos los niveles que estén involucrados en las tareas ejecutadas para el cumplimiento de las metas; así como
un aprovechamiento adecuado de las oportunidades de participación, implicación, automotivación, crecimiento y desarrollo integral, construcción de equipos de alto rendimiento, cambio y mejora continua que el desempeño de la tarea ofrece para cada implicado.
INTERPERSONALES
ENLACE
los enlaces gerenciales son muy importantes por parte de la gerencia ya que alguna compañía o organización carece de enlaces internos y externos sabiendo mantener una comunicación asertiva para poder identificar las diferentes oportunidades comerciales y de relaciones que nos permitan lleva a cabo el desarrollo de nuevas ideas innovadora para una mejor productividad y desarrollo de organizaciones los enlaces nos pueden servir como ayuda referencia para la toma de decisiones además de poder ser una apoyo y el mantener buenas relaciones en los enlaces comérciales internos como externos
LIDER
Es el liderazgo por parte le gerencia de alguna organización hacia el equipo de trabajo , que incluye el saber manejar las dimensiones de la comunicación para promover la colaboración y mantener un clima organizacional favorable, hacer que los integrantes del equipo construyan confianza, eliminen temores, acepten retos, tengan creencia en ellos mismos y logren resultados. Es influenciar a otras personas para que realicen cosas que normalmente no harían, impactar a la gente. Es el desarrollo de habilidades que incluyen el desarrollo de la dimensión interpersonal, o sea yo con los otros, con los demás. Es ser un ejecutivo que desarrolla habilidades de coaching para ser mejor líder con su equipo, crear un mejor ambiente de trabajo y aumentar la satisfacción de sus colaboradores.
Gracias al Liderazgo estratégico se adquiere postura, se establece el rumbo, se orientan las acciones y se alinean los esfuerzos del equipo de trabajo. El liderazgo estratégico define la visión, la misión y los valores compartidos, y ayuda a diseñar el mapa estratégico. Este liderazgo adapta la organización hacia las nuevas exigencias del mercado competitivo, y brinda las herramientas y estrategias necesarias que permitan que los vientos de cambio lleven la organización hacia el logro de la visión y hacia donde se quiera ir
FIGURA DE AUTORIDAD
Un gerente es un individuo encargado de la conducción de una organización o de un área específica de ella Es decir que es el encargado de materializar sus objetivos, de asegurarse que sean cumplidos de la mejor manera. Una figura de autoridad nos ayudara a identificarnos como un líder y le dará claridad a un equipo de trabajo la claridad de ideas y el compromiso para que cada persona pueda hacer de la mejor manera un aporte colectivo y productivo en el desarrollo de trabajo o proyectos pero por eso es necesario mantener una figura de autoridad para llevar a cabo los proyectos metas y objetivos de una empresa teniendo en cuenta la misión y visión de una compañía
por eso los gerentes son la cabeza de un equipo de trabajo son los que responderán por los aciertos y errores del mismo los gerentes son una gran figura de autoridad y compromiso de una organización por eso son la parte de la cabeza en una pirámide que permite estar a cargo de la mayoría de liderazgo en el proceso hacia el enfoque de organización
