av Steve Solis för 2 årar sedan
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Por to general el director oel organizador de la reunion userel sombrero azul pero los otros participantes pueden presentaz sugerencias El sombrero azul sirve para organizar ycontrolar el proceso de pensamiento para que se tonne mks productivo El sombrero azul se emplea para pensaz sobre el pensamiento
Piense en el cielo y en una vision panoramica El sombrero azul es para el control de los procesos Piensa que se ester usando el pensamiento el sombrero azul prepara la agenda para pensar Indica el proximo Paso en el razonamiento El sombrero azul puede pedir otros sombreros Exige resumenes conclusiones y decisiones El sombrero azul puede comentar el pensamiento que se ester usando Hemos empleado demasiado tiempo buscando a alguien a quien echar las culpas Podriamos elaborar un resumen de sus opiniones Pienso que debemos examinar las prioridades Sugiero que probemos un poco de pensamiento de sombrero verde para conseguir algunas ideas nuevas
El sombrero uerde nos permite pedir directamente un esfuerzo creativo Pone el tiempo y el espacio adisposici ondel pensamiento creativo Aunque no surja ninguna idea creativa el sombrero verde pide el esfuerzo creador
Piense en la vegetacion y en el crecimiento abundante EI sombrero uerde es pars el pensamiento creativo Para las ideas nuevas El sombrero uerde sirve pars las alternatives adicionales Para plantear posibilidades e hipotesis El sombrero uerde abarca la provocacidn y el movimiento que se describen mss adelante El sombrero uerde requiere esfuerzo creativo Aqui necesitamos algunas ideas nuevas Hay alternatives adicionales Podriamos hacerlo de una manera diferente Podria ihaberotra explication
Los errores pueden ser desastrosos Nadie quiere cometerlos ni hater tonterias Por to tanto el sombrero negro es valioso Es el sombrero mas usado y posiblemente el mas util Al mismo tiempo resulta muy facil userdemasiado el sombrero negro Algunas personas piensan que baste con ser canto y negativo y que si se evitan todos los errorestodo funcionara bien Pero es facil materla creatividad con una negatividad temprana El vino es agradable pero el consumo excesivo de alcohol puede convertirnos en alcohblicos Lo mismo sucede con el sombrero negro Es muy valioso pero usado demasiado puede acarrear problemas
Piense en unjuez severo vestido de negro que sanciona con dureza a los que actuan mal El sombrero negro es el sombrero de is cautela Evita que cometamos errores hagamos tonterias y realicemos actos que podrian serilegales El sombrero negro es para el juicio critico Indite por que no se puede hater algo El sombrero negro seiiala por que algo no sera provechoso Las reglamentaciones no nos permiten hacerlo No tenemos suficiente production para aceptar ese pedido La ultima vez que subimos los precios las yentas ca yeron El no tiene experiencia en gestibn de importation
El sombrero negro es mucho mss natural que el sombrero amarillo porque pars sobrevivir tenemos que evitar los errores y el peligro Muchas Veces el sombrero de pensar amarillo exige un esfuerzo deliberado Los beneficios no siempre son inmediata mente obvios y podriamos tenerque buscarlosTodaidea creative merece cierta ateneion del sombrero amarillo
Piense en la luz del sol El sombrero amarillo es para el optimismo y para una vision logica y positive de los hechos Busca la factibilidad y una manera de actuar El sombrero amarillo persigue los beneficios pero estos deben tener una base 16gica Esto podria funcionar si trasladaramos la plants de produccibn mss cerca de los clientes El beneficio surgiria de la repetition de las compras EI alto costo de la energia haria que todos vigilasen mss al gastarla
Como el sombrero rojo indica los sentimientos Como tales estos pueden incorporarse a la discusidn sin disimularlos La intuicidn puede ser unjuicio complejo basado en aiios de expe riencia en el Campo y a veces resulta muy valiosa aunque las razones que se esconden detras de ella no pueden formularse conscientemente Tambien hay que decir que no siempre la intuicidn es corrects sino que aveces puede resultar equivocada A veces conviene expresar abiertamente los sentimientos
Piense en el color rojo en el fuego y en el calor El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos la intuicidn los presentimientos y las emociones Se supone que en una reunidn seria nadie expondra sus emociones pero sin embargo casi todas las personas to hacen disfrazandolas de razonamientos ldgicos El sombrero rojo otorga permiso para expresar los sentimien tos y las intuiciones sin disculparse sin explicaciones y sin necesidad de justificacidn Ponidndome el sombrero rojo esta es la impresidn que tengo del pioyecto Tengo una corazonada no va a funcionar Nomegustala forma Como se estan haciendo lascosas Mi intuicidn me dice que los precios caeran pronto
Piense en el papel en blanco neutro y transmisor de information El sombreroblanco tiene que ver con los datos y lainformation Que information tenemos aqui Que information falta Que information nos gustaria que hubiera Como la obtendremos
Cuando en una reunion se pide a todos los presentes que se pongan el sombrero blanco pars pensar se les pide que dejen de lado laspropuestas y los razonamientosy que se concentren directamente en la informacidn Por el momento todos losparticipan tes de la reunidn averiguan de que informacidn se dispone coal se necesita y cdmo se podria obtener
