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La Gestión de Negocios y sus Procesos.

¿Por que fracasan los responsables de la gestión de negocios?

La empresa no ha sabido reconocer información relevante dentro o fuera de ella y no a actuado oportunamente en consecuencia.

Aquellos que se aferran a sus éxitos pasados y no reconocen con humildad que el negocio se les está yendo de las manos.

Tener una visión equivocada del negocio en la planeación estratégica.

La verdadera gestión exitosa de negocios: versión empírica.

Creación y aportación de valor.

La posesión de un modelo de trabajo, la posesión de una cultura propia formada por creencias y costumbres, el valor de la creatividad, etc.

Minimizar los gastos.

Se trata de hacer más con menos, es decir, conservar una política de austeridad gastando solo en lo necesario para mantener la salud de la empresa.

Maximizar el ingreso en la organización.

Una empresa sana debe preocuparse de su operación respecto al ingreso que se produce, revisando cuidadosamente los volúmenes de venta, sus precios de venta, promociones etc.

La Hipoteca Social: Una responsabilidad ineludible en la gestión de negocios.

La idea de pagar la hipoteca social es que cada persona utilice sus dones y carismas y los ponga al servicio de los demás para construir un mejor país.

Rol del responsable de la gestión de negocios.

Actores:

Clientes

Colaboradores

Accionistas y socios

Se trata de lograr los máximos rendimientos posibles utilizando la menor cantidad de recursos.

Gestión y Administración de Negocios.

Organización:

Consiste en definir los equipos de trabajo que estarán interactuando entre si.

Dirigir:

Tiene que ver con el liderazgo y la visión del responsable de la gestión de negocios.

Planeación:

Es el proceso mediante el cual se establecen de manera formal las metas.

Control:

Asegura el cumplimiento de las metas.