TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
Recuerda que este es solo un ejemplo y puedes adaptar el análisis DAFO a tus necesidades específicas.
APLICAC IÓN DEL TOC
PASOS
COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN
Todos los miembros del equipo comprendan la importancia de la restricción y estén capacitados
Para aplicar los principios de la toc en sus funciones
MEJORA CONTINUA
A medida que se realizan mejoras, evalúa constantemente el sistema
Para identificar nuevas restricciones y repetir el ciclo de mejora
MONITOREO CONTINUO
Implementa un sistema de monitoreo continuo para evaluar el rendimiento del sistema en función de los objetivos globales
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS
Establece políticas que respalden la gestión de la restricción Y la aplicación de los principios de la TOC
EVITAR DESPERDICIOS
Concéntrate en actividades que contribuyan directamente a superar la restricción
Investiga y lleva a cabo acciones para aumentar la capacidad de la restricción.
SUBORDINACIÓN DE OTROS PROCESOS
Ajusta y coordina los demás procesos y recursos para estar alineados con la restricción.
EXPLOATACIÓN DE LA RESTRICCIÓN
Asegúrate de que la restricción esté operando al máximo de su capacidad
VERIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN
Confirma que la restricción identificada.
Analiza el sistema y sus procesos para identificar el cuello de botella.
APLICACIÓN
FINANZAS
LOGÍSTICA
PRODUCCIÓN
PROYECTOS
TIPOS
RESTRICCIONES DEL MERCADO
COMPETENCIA
La posición de la organización en relación con la competencia puede crear restricciones en términos de precios, calidad o innovación.
DEMANDA DEL MERCADO
La capacidad de vender productos o servicios puede convertirse en una restricción si la demanda del mercado es limitada.
RESTRICCIONES POLÍTICAS
REGULACIONES EXTERNAS
Restricciones impuestas por leyes o regulaciones externas que afectan las operaciones de la organización.
POLITICAS INTERNAS
Decisiones y reglas internas de la organización que pueden limitar el rendimiento del sistema
Propiedades de produccion
Recursos
RESTRICCIONES DE RECURSOS
FINANCIERAS
Se relacionan con restricciones de capital, presupuesto o acceso a fondos.
HUMANAS
Surge cuando la mano de obra está limitada en términos de habilidades, tiempo o disponibilidad.
FÍSICAS
Limitaciones físicas de un recurso.
La velocidad de un proceso.
Como la capacidad de una máquina.
Existen diferentes tipos de restricciones que pueden limitar el rendimiento de un sistema
IDEAS
REPITIENDO EL PROCESO
Identificando la nueva restricción y tomando medidas para optimizar el sistema en consecuencia.
ELEVACIÓN DE LA RESTRICCIÓN
Un recurso específico, se deben tomar medidas para mejorar su capacidad
SUBORDINACIÓN DE TODO LO DEMÁS A LA RESTRICCIÓN
Apoyar y optimizar el rendimiento de la restricción
EXPLOTACIÓN DE LA RESTRICCIÓN
IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN
Identificar la restricción que limita el rendimiento del sistema
PROPOSITO
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA
ALINEAR LOS OBJETIVOS Y ACCIONES
PROMOVER LA MEJORA CONTINUA
ENFOCARSE EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS
MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES
MINIMIZAR EL DESPERDICIO DE RECURSOS
REDUCIR LOS TIEMPOS DE CICLO Y MEJORAR LA VELOCIDAD
OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS
MAXIMIZAR EL RENDIMIENTO GLOBAL
HERRAMIENTAS
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
Mejora la Eficiencia, la Visibilidad y la Toma de Decisiones en Toda la Organización
Integra y Optimiza los Recursos y Procesos Empresariales
ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
Identifica y Mejora las Actividades que Aportan Mayor Valor
Optimiza la Eficiencia y la Efectividad del Sistema
DIAGRAMA DE ÁRBOL DE PRUEBA
Mejora la Coherencia y la Efectividad del Sistema
Identifica y Resuelve Conflictos en la Toma de Decisiones
INDICADORES DE DESEMPEÑO CLAVE
Mide y Evalua el Rendimiento del Sistema
Identifica Oportunidades de Mejora
INVENTARIO SINCRÓNICO
Mantener Niveles de Inventario Adecuados y Sincronizados con la Restricción Crítica
Optimiza la Eficiencia Operativa y Minimizar Desperdicios
PROGRAMACIÓN DRUM-BUFFER-ROPE
Maximiza el Rendimiento de la Restricción Crítica
Optimiza la Programación y la Producción
DIAGRAMA DE NUBE DE EVAPORACIÓN
Rendimiento Global del Sistema
Mejora la Eficiencia
Identifica y Resuelve Conflictos Sistémicos
ÁRBOL DE PRERREQUISITOS
Eficiente y Sostenible
Establece las Condiciones Necesarias para Alcanzar una Operación
ÁRBOL DE FUTURO DESEADO
Alcanza una Operación Eficiente y Sostenible
DIAGRAMA DE PROCESO DE LA TOC
Identifica y Comprende Restricciones y Problemas que Afectan el Rendimiento
Proporcionar una Representación Visual y Estructurada de la Realidad Actual del Sistema
PRINCIPIOS
PRINCIPIO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Evalua el rendimiento
PRINCIPIO DE NO DESPERDICIO
Minimizar la inversion
PRINCIPIO DE ELEVACION
Tomar medidas para aumentar su capacidad
PRINCIPIO DE SUBORDINACION
Ajustarse y coordinarse
PRINCIPIO DE EXPLOTACION
Aprovechar al maximo
PRINCIPIO DE ENFOQUE
Identificar y mejorar la restricciones
FUNDADOR
Objetivo de mejorar la eficiencia global del sistema.
Se centra en identificar y gestionar la limitación más significativa o "cuello de botella" en un sistema
Enfoque de gestión desarrollado por Eliyahu M. Goldratt en la década de 1980
