planeacion de la producción
modelo gráfico de planeacion y programación
programación secuencial
se basa en la identificación, ordenamiento y determinación de los tiempos de realización de las distintas actividades que comprende un plan de acción
diagrama de Gantt
ajuste diametrico de sucesiones gráficas en simbologia particular
diagrama de carga
relaciona el programa referido al tiempo y la
cantidad o carga de trabajo que debe llevarse a cabo
progrmacion derivada de horarios requeridos por instalaciones productivas
camino critico como elemento de planeacion
ventajas del método
facilidad de administración del proyecto, sin requerir a aceleramientos forzados
control total de las actividades en ejecución
conocimiento del tiempo necesario para finiquitar el proyecto, identificando la ruta critica
señalizacion gráfica del proceso productivo
calculo de la ruta critica
se realiza un calculo matemático partiendo desde el inicio del sistema, hasta el final del misma, estimando su tiempo de producción al momento de poner en funcionamiento todos y cada uno de sus procesos operativos
construcción de la gráfica del proyecto
planteamiento de un modelo de redes gráfico, que sirva para entender en forma completa la ruta critica seguida
método de planeacion basado en la ruta critica de producción de determinado insumo, que se determina con un análisis de los tiempos que se llevan en cada tarea en concreto
ingresos, costos y utilidades como factores de producción
evaluación de ingresos, costos y utilidades
asociada con los costos que resulten mas bajos para producir
análisis sistemico de factores internos de constitución económica, que resulten idóneos para reducir económicamente la brecha de perdidas
ajustes en la producción
ajustes de la producción teniendo encenta la eficiencia y los retrasos inevitables
planeacion diagramica de la producción, partiendo del tiempo actual, el tiempo modelo y el tiempo normal
ajustes de la producción teniendo en cuenta los rechazos
ajuste productivo, tomando en consideraicon directa aquellos elementos rechazados por incumplimiento de espesificaicones
propósito
determinar los factores idóneos para producir
sistema y requerimientos
comprar o hacer
que se debe tener en cuenta?
la capacidad productiva de la compañía con todos y cada uno de sus componentes funcionales
hipótesis
análisis generalizado de la capacidad física y económica de la compañía para determinar, que debe hacerse y que comprarse
sistema de planeacion de la producción
listas de materiales
información sobre las partes
información general
datos necesarios para planear la producción
costos
comprenden los directos e indirectos, en los que incurre la empresa en el proceso productivo
taller
espacio físico de producción, que comprende los equipos la distribución en planta, y la carga de trabajo
producto
proceso de manufactura del insumo, que se planea distribuir
almacen
que tanta mercancía se almacenara, osea ser, cuando debemos tener en inventario
demanda
realización de pronósticos de ventas, para saber cuanto producir
sistema dirigido a incrementar la eficiencia de una empresa, optimizando sus recursos productivos
definición
conjunto de planes sistemáticos encaminados a dirigir la producción
