parte lll- optativa

Mer av detta

SERVICIO AL CLIENTE

av jairo peña

ORGANIZACIÓN POLITICA

av triiana castro

Citoesqueleto 4

av Carla albornoz

RESOLUCION DE CONFLICTOS. TEORIAS DEL CONFLICTO E INICIATIVAS DE PAZ.

av Antonio Castañeda Delgado

1. Enfoque simplificado de la organización formal 2. Ausencia de trabajos experimentales 3. Ultra racionalismo en la concepción ■ de la administración 4. Teoría de la máquina 5. Enfoque incompleto de la organización 6. Enfoque de sistema cerrado

Apreciación crítica de la Teoría clásica.

TEORÍA CLÁSICA

1. Principios de administración, según Urwick

a. Principio de especialización b. Principio de la autoridad c. Principio de amplitud administrativa d. Principio de definición

2. Elementos de la administración, según Guliok Luther Gufick, considerado el autor que conoce mejor la Teoría clásica

POSDCORB

a. Planeación (planning) b. Organización (organizing) C. Asesoría (staffing) d. Dirección (directing) e. Coordinación: (coordinatíiig) f. Información (reporting) g. Presupuestadon (budgeting)

1. Elementos de la administración, según Urwick Para Urwick

- Investigación - Previsión - Planeación - Organización - Coordinación - Dirección - Control

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

5.Principios generales de la administración, según Fayol

1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación de los intereses individuales a los generales 7. Remuneración del personal 8. Centralización 9. Cadena escala 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de equipo

4. Diferencia entre administración y organización

Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes.

3.Proporcionalidad de las funciones administrativas

2. Concepto de administración Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

1 Las seis funciones básicas de la empresa Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones

1. Funciones técnicas 2. Funciones comerciales 3. Funciones financieras 4. Funciones de seguridad 5. Funciones contables 6. Funciones administrativas

CAPITULO 4 TEORÍA CLÁSICA DE LA. ADMINISTRACIÓN Organización de la empresa

1. Mecanicismo de la administración científica 2. Súper especialización del Operario 3. Visión microscópica del hombre 4. Falta de comprobación científica 5. Enfoque incompleto de la organización 6. Limitación del campo de aplicación 7. Enfoque prescriptivo y normativo 8. Enfoque de sistema cerrado 9. La administración como pionera

3. Principios básicos de Ford

Subtopic

1. Principio de intensificación 2. Principio de economía 3. Principio de productividad

1. La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua. 2. El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que éste lo busque. 3. Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.

2. Principios de eficiencia, según Emerson

1. Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos. 2. Establecer el predominio del sentido común. 3. Ofrecer orientación y supervisión competentes, 4. Mantener la disciplina. 5. Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo. 6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Fijar la remuneración proporcional al trabajo. 8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. 9. Determinar normas estandarizadas para el trabajo. 10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11. Dar instrucciones precisas. 1 2. Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.

1. Principios de la administración científica, según Taylor

- Principio de planeación - Principio de preparación - Principio de control - Principio de ejecución

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. 2. Estudio de la fatiga humana. 3. División del trabajo y especialización del operario. 4. Diseño de cargos y tareas. 5. Incentivos salariales y premios por producción. 6. Concepto de homo económicas. 7. Condiciones ambientales de trabajo (ilumina- - ción, comodidad y otros). 8. Estandarización de métodos y de máquinas. 9. Supervisión funcional.

2. Segundo periodo de Taylor, Corresponde a la época de la publicación de su libro 'Principios de administración científica (1911)

3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

1. Holgazanería sistemática de los operarios

c. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas

b. El sistema deficiente de administración

a. El error difundido entre los trabajadores

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde,la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedente' de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la, devoción al trabajo y al ahorro.

2. Por otra parte, la teoría clásica desarrollada en Francia por flayol, busca enfatizar en la estructura de la organización

1. Por una parte, la escuela de la administración científica, desarrollada en Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor ). Busca enfatizar en las tareas de las oganizaciones.

uniendo las dos perspectivas de estos dos hombres se crea el enfoque clásico de la administración.

PARTE III Enfoque clásico de la administración

Apreciación crítica de la administración científica

Organización racional del trabajo

1. El primer periodo de Taylor, este corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management (Administración de talleres)

- La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

- . Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.

- Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas.

- Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.

-El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.

CAPITULO 3 .ADMINISTRACION CIENTÍFICA Sistematización de los fundamentos de la producción

El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas.

El europeo Henri Fayoi, desarrolló la llamada teoría clásica, que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración

El estadounidense Frederick Wínslow. Taylor, inició la llamada escuela de la administración científica, que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero