Pensando en las necesidades de alimentación del cliente desde hace más de 150 años
Conclusiones
Internacionalización
mediante filiales propias
Adaptación al cliente y al mercado
Lider en alimentación
DAFO
Fortalezas
Valores, misión y visión bien establecidos debido a su larga trayectoria empresarial
Buena adaptacion a los avances tecnológicos.
Personal cualificado
Debilidades
Exceso de competencia de precio con otras organizaciones
Poca información de su medida ecológica
Precios altos y elásticos
Demasiados productos para abordar los problemas
Amenazas
Escándalos
Venta de carne de caballo en Europa
Leche en polvo de Chile tiene bacterias
Fideos Maggi en India tenían plomo
No cubren otros mercados olvidados por la competencia
Oportunidades
I+D al servicio de la nutrición
Eficiencia para lograr calidad al menor coste
Innovación y renovación de productos
Excelente comercialización de los productos
Actualidad
461 fábricas distribuidas en 83 países
330 mil trabajadores en 150 países
Las ventas ascendieron a 89.800 millones de francos suizos
Organigrama
35% De mujeres en la Mesa de Dirección
Directora del Comité de Compensación - Ursula M. Burns
Director General - Paul Bulcke
CEO - Mark Schneider
Líder mundial en nutrición y alimentación
Más de 2000 marcas
Historia
Diferenciación con otras marcas
Adaptación al consumidor
Productos Halal
Fusión con la Anglo Swiss Condensed Milk Company
Se amplia la gama de productos y se comienza la internacionalización multipaís por varias vías:
Sistemas contractuales o licencias con empresas locales
Adquisición de empresas
Filiales propias: método más utilizado
Empresa matriz en Suiza
España, México, Argentina, Brasil, Marruecos (Productos Halal)...
Exportaciones: venta directa de productos en el exterior
561 millones en España (2017)
Joint Venture: alianzas con otras empresas
Nestlé e Indofood
Nestlé Colgate Palmolive
Fundada por el químico
Henri Nestlé
Leche en polvo para recién nacidos
Propiedad intelectual de la harina láctea
Marcas de alimentación
