av Diego F. Gonzalez C. för 12 årar sedan
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"Se debe mejorar la division de tareas. Tambien asignar responsable"
Se definen tareas y tiempo, falta el responsable de cada una.
Cada tarea debe dividirse desde una estructura WBS, debe definir tiempo, recursos, responsable.
Se debe detallar como se entregara el software o aplicación.
Se requiere ser mas detallado.
Se requiere ser lo mas especifico posible, asi como presentarlo a forma de lista para ser fácilmente verificable.
Esto puede ser parte de objetivos específicos o alcance, en este punto lo entregables deben especificar como se materializan los objetivos específicos a entregar como productos del proyecto.
"Buen inicio, se debe especificar mas detalladamente por ejemplo: Sitio Web, se ofrece servico de hosting, solo aplicación sobre servidor, lenguaje en que será entregado el código. -Archivo de base de datos -Capacitación cuantas horas, de que tipo: Usuario y técnico. -Manual de usuario en que idioma, que contiene. -Soporte adicional telefónico, remoto, presencial. -Se entrega instalado o para ser instalado por el cliente. "
Se debe mejorar la estructura para agrupar por tema o area cada alcance, están mezclados alcances del software con alcance del proyecto.
Falta mas detalle, debe incluir lo que cubre y lo que no hace parte del proyecto.
Se requiere mas detalle, realmente el proyecto no consiste en una sala de computadores.
"El alcance debe especificar los limites para el proyecto, hasta donde se cubre, que esta por fuera del alcance. Por ejemplo: Máximo usuarios, aplicaciones, manejo de datos históricos, incluye migración de datos, incluye reportes, auditoria, calidad, estándares. "
Se deben mejorar los objetivos específicos, se mas detallados, derivados del objetivo general.
Los objetivos específicos se deben enfocar mas en la solución producto del proyecto, deben derivarse del objetivo general.
Buen objetivo general, pero faltaron los específicos, son fundamentales en empezar a detallar el proyecto y son base para el alcance.
Se requiere más detalle en los objetivos específicos, estos deben ser una división detallada del objetivo principal.
Es mejor colocar el detalle de los requerimientos en los objetivos específicos y dejar más genérico el general.
Realmente la necesidad no son recursos económicos. Sino ineficiencia en manejo de la información académica y de registro de los estudiantes.
Es clara y concreta.
Interesante enfoque en la necesidad real y no en la solución propuesta (Software)
El mapa de ruta debe alguna referencia de tiempo asi como personal involucrado, para que en una sola imagen se tengan claras las fases del proyecto asi como personal involucrado.
Se debe mejorar con referencias de tiempo y personas o equipos involucrados.
Buena aproximación.
"El escenario corresponde con todos los elementos que hacen parte del proyecto: Considerar infraestructura, personas, entidades, y otras situaciones
"• Observo que la magnitud del proyecto se ajuste al costo (si es muy económico es posible que no tenga todos los estándares de calidad). • Pido que me entreguen el proyecto completo y pregunto por el perfil y/o experiencia del personal que se encargará de realizarlo. • Reviso con rigurosidad y pido que sean claros y lo mas detallados posibles, el alcance, los entregables y el tiempo de entrega "
El rol dentro del proyecto no solo corresponde a controlar o supervisar sino asegurar el desarrollo del proyecto apoyando a la empresa encargada.
"1. Como cliente debo y tengo la responsabilidad que el proyecto sea un éxito. 2. Verifico el cumplimento de lo contratado, comprobando que todo lo pactado en el alcance del proyecto esté aplicado. 3. Solicito como primera medida la experiencia y los resultados entregados en anteriores proyectos; Que como empresa esté constituida ante las entidades del gobierno; Que se firme un contrato de trabajo. 4. Mi rol dentro del proyecto debe ser proactivo, pero sin entorpecer el desarrollo del mismo, motivador y meticuloso en la entrega de resultados. "
Excelente. Proactivo, Responsable, es parte del equipo y debe apoyar y ayudar a solucionar, no entorpecer.
"• Daría todo lo que se necesita en el software, o sea Los problemas actuales o necesidad • Verificaría el software, que si tenga todo lo que se pidió en la necesidad, y alcance. • Pediría un informe semestral o semanal, y cuando termine el proyecto un General. • Sería como el administrador del contrato, o sea el supervisor del contrato contra la empresa externa. "
Debe asumir un rol proactivo, parte del equipo, apoyo y ayuda en solución de problemas.
"Como cliente aseguro que el proyecto sea un éxito verificando el cumplimiento de las metas trazadas, incluyéndome en las actividades y tareas, participando en la planeación del proyecto, identificando y expresando las necesidades y problemas. El cumplimiento se verifica por tareas revisando que se haga lo que se establece en cada una de ellas en el tiempo estimado. La empresa de desarrollo le solicito la propuesta, el cronograma de trabajo, los recursos que utiliza, el plan del proyecto, las actividades planeadas del trabajo que se va a realizar. "
"Bien por involucrarse en el proyecto, se requiere de esta actitud. También debe aportar no solo en planeación y control sino aportando soluciones y apoyando al equipo de desarrollo. "
" Como cliente me aseguraría que el software si de solución a mis necesidades. El cumplimiento lo puedo verificar con el cronograma del proyecto y con los entregables ya que por medio de estos se deja por escrito las fechas de cumplimiento para la ejecución del proyecto y las diferentes tareas a realizar en el transcurso del tiempo pactado para la entrega. Solicito copia del proyecto ya que en este se encuentra la información de lo que se va realizar, las tareas, objetivos y metas a realizar, además se encuentran los entregables, los cuales me dicen que se va a realizar y el tiempo y el alcance del proyecto donde me especifica que incluye y no incluye el proyecto. El rol que se cumple en el proyecto es vigilar que se cumplan las los objetivos y metas del proyecto y que realmente se dé solución a las necesidades que generaron dicho proyecto. "
"Bien por el manejo de conceptos de elementos del proyecto (Entregables, alcance, objetivos, cronograma) Falta ser un apoyo y ayuda, no solo “vigilar”, debe ser responsable del proyecto y ayudar en soluciones cuando sea necesario "
me aseguro que el proyecto sea un éxito teniendo claro los requerimientos del cliente y verifico el cumplimiento del contrato con lo establecido en el alcance y solicito a la empresa de desarrollo los entregables y mi rol es de líder
Debe ser líder, esto implica motivar al equipo de trabajo, apoyar en las soluciones, asumir responsabilidad.
Como administrador del contrato soy el gerente del proyecto por parte del cliente. Debo asegurarme de 1º la empresa tenga experiencia en proyectos similares. 2º Los clientes de proyectos similares dan referencia de cumplimiento y responsabilidad. 3º La empresa Cuenta con un grupo de personas expertas en el proyecto. 4º El contrato tiene pólizas de cumplimiento y multas a la empresa de desarrollo. 5º El cliente tiene derecho a la flexibilidad de los cambios 6º El cliente puede ser parte del diseño pero no es responsable de los resultados. 7º Los pagos se realizan hasta del 50% antes de la entrega. 50% después de la entrega. EL primer pago se realiza una vez se tenga el estudio y la planeación en detalle. Se puede parar el proyecto si se encuentran inconformismo o irregularidades y no se debe incurrir en costos adicionales 8ª si el proyecto no se recibe la empresa externa debe cumplir con multas y sanciones.
"Interesantes aspectos, experiencia, contratos, clausulas. Condicionar el pago a los resultados resulta efectivo para que la empresa contratista se obligue a cumplir. Sin embargo no olvidar que el rol no solo es de control, también debe apoyar en todo el proyecto para aportar a las soluciones asi como una actitud proactiva. Para discutir: “El cliente puede ser parte del diseño pero no es responsable de los resultados” "
"como administrador de proyectos debo buscar una empresa con las capacidades técnicas y humanas lo suficientemente eficaces para la elaboración del producto que estoy requiriendo en este caso, pautando una serie de normas y fechas de cumplimiento. -antes de hacer la contratación se debe firmar un cronograma de actividades con fechas especificas de entrega en la que la empresa externa se comprometa a cumplir lo pactado en el cronograma y así evitar que el proyecto se extienda mas del tiempo acordado. -como primera medida que la empresa de desarrollo me enseñe casos de éxitos de proyectos antes realizados y así constatar que los anteriores clientes hallan quedado satisfecho con el servicio prestado por la empresa desarrolladora. -mi rol como administrador del proyecto seria el encargado o representante de la empresa y quien este en constante contacto con la empresa desarrolladora verificando así que lo pactado en el cronograma se este cumpliendo a cabalidad. También seria el facilitador de la información requerida por los desarrolladores y la voz de mando en el proyecto. "
Muy bien en ser facilitador, pero no solo de información, asi como están en permanente contacto, pero no solo para controlar, se debe tener actitud de apoyo y solucionar problemas. Trabajar como un equipo con la empresa contratista.
Los conocimientos de cómo elaborar un proyecto y como esta constituido para su mejor administración y tener las herramientas disponibles para controlar su ejecución cumpliendo con los objetivos y el tiempo estipulado.
Se puede usar conocimiento en herramientas de software, métodos de trabajo, manejo de instrucciones, manejo de usuarios, crear soluciones, entre otros.
el manejo de sistemas y el conocimientos en gestión de proyectos de software
"Bien por Conocimientos en software (sistemas) También como ingeniero se tienen habilidades como trabajo bajo metodologías, construcción de soluciones, crear instrucciones y manejo de usuarios. "
Lo que debe tener un Ingeniero es ser organizado, un buen administrador de los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Además de organizado, considerar conocimiento área informática, metodologías, dar instrucciones, trabajo en equipo, trabajo con usuarios.
Me serían más útiles en la Gerencia de Proyectos, las habilidades de Auto Didacta, Compromiso y Motivación, y me servirían los conocimientos en Diseño, Desarrollo y Auto Critica.
"Se puede complementar con la capacidad de construir soluciones, uso de metodologías, crear instrucciones claras, manejo de usuarios (HelpDesk). Asi mismo conocimientos complementarios administrativos y manejo de herramientas de software. "
"habilidades ,saber cómo llegarle al cliente, dar instrucciones, saber comunicar Conocimientos: saber un poco de administración, gerencia de software "
Manejo de metodologías, aspectos de calidad, crear soluciones a problemas y trabajar en equipo también son importantes.
Todas las actividades y trabajos en la etapa de formación y en especial los conocimientos adquiridos en la materia de gerencia me permiten tener la facultad de manejar un proyecto, sin olvidar la responsabilidad se deben tener encuentra todos los estudios disponibles que explican cómo se debe asumir un proyecto.
Muy genérica, se puede enfatizar en construcción de soluciones, generación de instrucciones, trabajo con metodologías, habilidades administrativas por materias complementarias.
como ingeniero de sistemas los conocimientos adquiridos en mi carrera universitaria que mas me servirían para gerenciar un proyecto son las asignaturas referentes a la parte administrativa de la carrera como por ejemplo técnica de negociación, gerencia de proyectos, practica empresarial, entre otras.
"Debes aplicar todos los conocimiento, no solo los directamente relacionados. Trabajo con método, capacidad autodidacta, creador de soluciones, manejo de usuarios, son algunas habilidades utiles. "
Detectando las habilidades y los conocimientos de cada candidato en la elaboración de un proyecto.
"La pregunta precisamente es cuales son esas habilidades. Liderazgo, comunicación, conocimiento, experiencia, creatividad, compromiso, actitud a las soluciones, excelente manejo de equipos de trabajo son algunas de las características buscadas. "
el criterio para identificar el mejor candidato seria: el mejor preparado, el que tenga sentido de pertenencia por la empresa, que demuestre que es un buen líder
Adicional creatividad, buen manejo de recursos.
Perfil del gerente de proyectos: *Visión de planear: Se requiere un administrador que sea capaz de planear al máximo detalle. *Administrar dirigir y controlar: Tener el control de la situación *Tener habilidad de comunicación: la comunicación con el total del personal del proyecto para que la administración sea participativa. *Carácter humano: Que hace posible la unidad y el entendimiento del equipo de trabajo.
"Buen perfil, fundamental capacidad de liderazgo, comunicación. Importante no olvidar, conocimiento, experiencia, y mucha creatividad asi como generador de ideas que aporten soluciones. "
"como dueño de una empresa al momento de escoger a un empleado para que gerencia un proyecto debo tener en cuenta que cumpla con los siguientes criterios: liderazgo, preparación profesional, cumplimiento en las metas trazadas, emprendimiento, cooperación con el equipo entre otros. Haciendo un sondeo entre mis empleados busco a la persona que cumpla con los criterios antes mencionados cerciorándome así que se encuentre en capacidades de dirigir el proyecto. "
No olvidar la experiencia y capacidad de comunicación, asi como capacidad creativa para solucionar ideas.
"Identificaría los siguientes criterios y estrategias: 1. Conocimiento. 2. Compromiso. 3. Ganas de auto superación. 4. Motivación. 5. Lealtad. 6. Sentido de Pertenencia. 7. Competencias "
"Agrego Liderazgo, pues pude cumplir con estos criterios y aun asi no tener la habilidad de dirigir un equipo. Tambien Creatividad, enfocado en soluciones, comunicación, confianza. "
· Analizaría cada informe, que este mejor redactado, sea organizado en ello, y tenga responsabilidad en su trabajo, animo, pero lo primero sería que sea una persona que se deje mandar y que sepa mandar, o sea se un buen líder administrador.
Buenos criterios (Resaltados), también considerar conocimiento en la materia, proactividad, creatividad, comunicación.
"Profesionalismo Experiencia Aptitud Desempeño Responsabilidad Honestidad "
Buenas características, considerar el conocimiento es fundamental así como liderazgo, manejo de equipo y creatividad en solución de problemas.
Yo lo mínimo que espero de un gerente, es que sepa lo que quiere, como lo quiere, y que cuente con los recursos necesarios para un proyecto, que sepa dirigirse y que sepa explicar lo que se quiere, para así materializar las ideas, teniendo el mínimo margen de error y el mayor éxito.
Bien en saber ‘ Que’ y ‘Como’, además de dirigir el equipo, se complementa con apoyo en solución de problemas, compromiso total al proyecto, ayude a cohesionar al equipo e involucrar al cliente y usuario en el proceso.
Que el Gerente sea organizado, tanto en sus ideas como en lo material, y que sea una buen administrador, para que así los recursos que tenemos para el proyecto no se agote antes de terminar el proyecto.
Considerar liderazgo del equipo, apoyo en solución de problemas, compromiso al proyecto.
Que sea claro a la hora de definir los objetivos y metas propuestas, que tenga la actitud para delegar y asignar funciones, que realice una buena organización del trabajo, la planificación adecuada y el espíritu de convencimiento, motivación y entusiasmo al grupo de trabajo.
"Importante la actitud, motivación y claridad de objetivos. También debe apoyar y contribuir en la solución de errores, comprometerse con el proyecto. Además que asuma la responsabilidad y tenga buena relación con el cliente. "
Se tengan claros los objetivos y las metas a cumplir. Para llevar a cabo las tareas y objetivos trazados.
Este es un elemento, sin embargo liderazgo, trabajo en equipo , apoyo en soluciones y asumir responsabilidad son aspectos principales.
espero que mi gerente sepa direccionar al equipo en cada momento para que no se pierda la meta
Además de direccionar, debe tener conocimientos, actitud proactiva, apoyar la solución de problemas, asumir responsabilidad y tener excelentes relaciones con el cliente.
Como programador espero que el gerente me determine el mayor detalle de mis funciones. Entrega de cada uno de los módulos a desarrollar, determinando el alcance, la funcionalidad, la complejidad necesaria, un detalle de los requerimientos del cliente, Me involucre en las actividades de diseño, implementación y entrega. Que esté al tanto de mis acciones como para saber que estoy bien encaminado y hacerme recordar las metas a conseguir.
"Guiar en las acciones para cada miembro del equipo asi como determinar alcance, requerimientos es importante. Considerar también la motivación y liderazgo no solo técnico sino humano. Así como su apoyo en solución de errores o ideas. "
como programador de un proyecto lo que espero del gerente del proyecto es en primera medida ordenes claras y acompañamiento en el proceso de verificación de lo que estoy codificando para así evitar que al final del proyecto cuando se aya avanzado en cuanto a la programación se tenga que modificar el trabajo realizado . Si se lleva un cronograma de verificación continuo se estaría ahorrando en relación tiempo-costo
No olvidar liderazgo, apoyo en solución de errores, asi como facilitador entre los diversos miembro del equipo.
f"• Que sea un buen líder • Tenga clara la necesidad del cliente • Que me diga con claridad cual es mi trabajo • Que sepa dividir el tiempo con relación a los entregables que me pide • Que las tareas sean claras, precisas y dentro de un tiempo prudente • Que me brinde una visión general del proyecto • Que tenga buen control en todo el equipo de trabajo
Buenas características, lo completaría con esperar que sea un apoyo y persona que ayude en la solución de problemas y mantener la integración del proyecto
"• Crear una buena relación con el dueño del proyecto en ejecución e invitarlo a la fiesta y preguntarle en presencia de mi jefe como se siente con el proyecto. • Haber mantenido una buena relación con mi equipo de trabajo. • Pedir a Dios que el jefe pueda ver un alto potencial en mí para sus futuros proyectos "
"Resaltó dos aspectos importantes, buena relación con dueño y equipo. Complementaria con lograr satisfacción del cliente (No solo una buena relación) , mantener involucrado al jefe durante todo el proyecto para hacerlo parte del mismo, soportar con indicadores de cumplimiento el éxito del proyecto. Siempre ofrecer soluciones y actitud proactiva, antes que buscar al jefe solo para presentar problemas, llegar siempre con una solución y buscar su apoyo y opinión. "
"1. Sobrepasando las expectativas con la labor cumplida. 2. Logrando más utilidad con el recurso dispuesto. 3. Lograr que los empleados a cargo se sientan convencido que es el mejor equipo. 4. Que los resultados den con el éxito que las partes desean. "
"Buena respuesta, se debe también involucrar al jefe en el proceso del proyecto, mantenerlo informado, buscar su apoyo, hacerlo parte del equipo. Donde hablamos de todas las partes se incluye cliente, jefe, equipo, etc. "
"• Administrar bien los recursos • Dar buena motivación a la personal y ganarme su confianza • Ser organizado • Tener claro cuales es mi meta • No bajar la cabeza si pasa algo fuera del proyecto • Y cumplir con todas las metas y alcance del proyecto. "
Destaco el asumir responsabilidad “No bajar la cabeza..” es muy importante, adicional debes considerar su relación con el cliente, asi como apoyar su desempeño con evidencias que validen la satisfacción del cliente dentro de altos parámetros de calidad.
para poder convencer al jefe que me siga asignando la gerencia de proyectos importantes para la compañía lo primero que debo hacer es mostrar el resultado de lo que se alcanzo en el proyecto terminado, explicándole los objetivos y metas trazadas e indicándole cuales se hicieron con eficiencia demostrándole con resultados que estoy capacitado para gerencias proyectos de mayor rango que el culminado satisfactoriamente.
Bien por el enfoque en resultados y eficiencia. Complementar con manejo del equipo de trabajo, satisfacción del cliente e involucrando al jefe durante todo el proceso.
Cuando en la fiesta haya la oportunidad de hablar con el jefe y se pueda decir que el proyecto fue un éxito y que se cumplió el plan y fue totalmente rentable para la compañía. Un proyecto para mostrar.
Enfatizar la satisfacción del cliente, también involucrar al jefe durante todo el proceso.
depende de mí eficiencia y que proponga cosas nuevas e innovadoras y que todo salga como se planeo
La innovación es importante, no olvidar lograr la satisfacción del cliente, esto es fundamental, así como manejo de recursos, equipo de trabajo e involucrar al jefe en todo el proceso del proyecto.
Cuando se cumplen los objetivos y las metas de realizar un proyecto en el tiempo y costos estimados dando solución a las necesidades que dieron origen a dicho proyecto.
"Además de cumplir metas es fundamental la satisfacción del cliente, se dan casos de cumplir metas y aun no logar la satisfacción y así no se tendría un buen proyecto. También considerar al involucrar al jefe en el proyecto y excelentes relaciones con el cliente y equipo de trabajo. "
Respu.
Comentario
Mostrando el compromiso, el entusiasmo, la eficiencia, la calidad, la responsabilidad y el logro de los objetivos que se obtuvieron en el presente proyecto.
"Fundamental lograr la satisfacción del cliente, apoyado de evidencia que valide que se hicieron bien las cosas. También involucrar al jefe en todo el proyecto como apoyo y ayuda. Excelente relación con el cliente. "
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No Respuesta
El escenario lo componen todos los elementos que intervienen en un proyecto, clientes, equipo de trabajo, gerencia, usuarios, recursos como software, tecnología, lugar de trabajo, tiempo disponible, claridad del problema, conocimiento y experiencia en el ámbito del proyecto.
el pero escenario para un proyecto de software es no contar con la infraestructura física apropiada ni los conocimientos respectivos de lo que se quiere hacer. Por ejemplo: “se desea realizar un software que lleve los movimientos contables de una empresa” si ninguno de los implicados en el proyecto sabe de contabilidad quedaría muy difícil realizar estos proyectos amenos que se contrate a alguien especializado en el tema.
"De acuerdo inadecuada infraestructura hace parte de un escenario difícil, también la falta de conocimiento. Adicionalmente considerar un cliente difícil, pocos recursos, poco tiempo, equipo de trabajo impuesto, poco compromiso de la gerencia. "
Uno de los peores escenarios en un proyecto de software es en el que un gerente debe hacerse cargo de un proyecto que yá se inició y que no tiene presupuesto, es de largo tiempo y de gran cantidad de inconvenientes como que no se realizó una correcta planeación, el alcance es amplio, los entregables son demasiados y muy generales y el personal a cargo no es experto.
El bajo presupuesto y personal inexperto hacen parte del peor escenario, también se debe considerar pocos recursos tecnológicos o herramientas, así como cliente poco comprometido entre otros.
Un proyecto donde no se realice planeación, no se tengan claros los objetivos ni se tengan en cuenta requerimientos, tampoco se consulten las necesidades del cliente, estará destinado al rechazo por parte del cliente ya que este proyecto le significa inversión y no va a aportar ninguna solución.
"Estas características muestran que hace que un proyecto fracase, sin embargo no hacen parte del escenario ya que este se compone de los elementos como usuarios, clientes, equipo de trabajo, recursos. Así un equipo si experiencia o un cliente ausente o pocos recursos para el proyecto constituyen un escenario difícil
El peor escenario seria la mala estimación del tiempo el recurso necesario para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, porque sería entonces un fracaso y no
La estimación de tiempo no hace parte del escenario, un equipo de trabajo sin experiencia, un cliente sin claridad en la necesidad, una gerencia presionando para ahorrar costos, o pocos recursos para el desarrollo del proyecto son un escenario difícil.
El peor escenario para mi es el Desarrollador de Software, ya que si el programador o desarrollador, no es lógico en su código, o no es organizado, para mí se me presentaría un grave problema.
Se debe considerar no solo un rol o cargo, sino todo el ámbito del proyecto como equipo de trabajo, recursos, cliente, usuarios o el problema mismo a solucionar
El peor escenario para un proyecto de software, para mi es que los empleados, a los que se les ha encargado el proyecto tengan poco o ningún conocimiento de cómo realizarlo, y además no se encuentren con los recursos necesarios ni una buena dirección. Porque sin conocimiento, sin recursos y sin alguien que pueda dirigir un proyecto, simplemente no hay nada
Buena Respuesta, un aspecto adicional es el cliente del proyecto, puede que internamente (empleados, gerente, recursos) se cuente con buenas herramientas sin embargo un cliente difícil, que no ayude o se involucre en el proyecto o una gerencia (Jefes) que solo esperen resultados sin apoyar e involucrarse pueden empeorar el escenario.
El Peor escenario sería que me pidieran poner a funcionar un software contable el cual estuviera con toda su infraestructura física (equipos, lugar, ubicación, servidores, redes, conexión, usuarios…), con su infraestructura lógica (sistema operativo, manejador de bases de datos, interfaz grafica…), pero que nunca funcionó y por esa razón hayan desistido del proyecto.
Buen inicio, faltó detallar más en los elementos del escenario que lo hacen difícil.
Buen inicio, faltó detallar más en los elementos del escenario que lo hacen difícil.
"Para este proyecto necesitaría: • 2 programadores neto • 1 Diseñador • 1 Encargado de mantenimiento y Ecualización del Software "
Para la ejecución de este proyecto se contrataran tres programadores especializados y tres técnicos para verificación y montaje de equipos
Teniendo en cuenta la magnitud de este proyecto hemos contratado a 7 programadores especializados en php y html, agregándole un diseñador grafico encargado de crear la interfase grafica mas un líder o gerente de proyecto capaz de coordinar las labores pactadas en el cronograma de trabajo para así entregar en software en el tiempo estipulado
"Considerar todas las fases del proyecto: Desarrollo, configuración, arranque. Dentro del desarrollo es importante el rol de ingeniería de requerimientos, arquitectura, diseño, programación, pruebas y calidad así como base de datos. Dentro de la configuración y arranque es importante el soporte de sistemas operativos, redes y soporte a usuarios finales, así como capacitación. "
Conclusión
Todas las respuestas
Como gerente de proyecto debo tener en cuenta a las personas que voy a escoger para conformar mi equipo de trabajo, por tanto debo ver el talento de cada uno de los integrantes de mi grupo de trabajo sin dejar a un lado la comunicación personal entre los miembros del equipo, por esto evitaría trabajar con un grupo en el cual no aya cooperación en las labores o tareas realizadas es decir que el empleado solo se limite a hacer su labor sin importarle el avance del grupo.
De acuerdo con una actitud de cooperación, la comunicación y el talento, también buscar experiencia, conocimiento.
El equipo requiere de un Gerente de proyecto: *Manager quien debe asegurar el éxito del proyecto. *Ingeniero de soporte encargado de asegurar los roles y la modularidad del software . *Ingenieros de diseño quienes determinan la estructura y los “planos” sobre los que se va acontruir. Diseño de la estructura de la base de datos. *Cliente: Especifican las necesidades y las ideas que justifican cada entregable.*Usuario final quien realiza pruebas periodicas y la prueba de la entrega final.
Buena descripción de algunos roles dentro de un proyecto de software, sin embargo el sentido de la pregunta es “cual evitaría”.
evitaría trabar con un grupo de trabajo que no tenga sentido de pertenencia, mediocre, irresponsable, que no tenga las metas claras
Además considerar conocimiento, experiencia, trabajo en equipo.
Con personas que no se les vea el compromiso y los conocimientos para la labor a realizar, personas conflictivas ya que pueden poner en riesgo el normal desarrollo del proyecto. Ya que se puede ver reflejado en retrasos y esto significa costos.
"Bien por el compromiso y conflicto. Falta conocimiento, proactividad, experiencia "
Evitaría trabajar con un equipo de trabajo desordenado, irresponsable e individualistas, porque esto generaría retraso, dificultad, problemas y hasta fracasos en el desarrollo de un proyecto
"Destacado el que no sean individualista. También es importante considerar el conocimiento, la experiencia, la proactividad, comunicación. "
• Con aprendices; ya que no tendrían la experiencia necesaria, por si se presenta un problema no sabría como enfrentarlo.
De acuerdo la falta de experiencia es muy peligrosa, considerar también falta de motivación, enfocados en problemas, competencia interna, así como falta de compromiso. También falta de conocimiento.
"Evitaría trabajar con los siguientes equipos: 1. Sin Conocimiento en el área. Porque entorpecería el resultado del proyecto. 2. Sin Compromiso. Porque no se cumpliría en el tiempo estipulado. 3. Sin Recursos. Porque pocos trabajarían ad honorem, y el resultado no seria optimo. 4. Sin Madurez para el trabajo en equipo. Porque las personas entre si deben guardarse respeto y estar concentrados en lo que realizan; Y porque en todos los anteriores puntos lo que se desea lograr siempre es un éxito en cualquier proyecto. "
"Excelente, destaco el compromiso, es fundamental. Conocimiento y recursos son muy importantes "
