Planeación y direccion estratégica

Mer av detta

crecimiento poblacional

av Maria Paula

EVALUACIÓN MIOFUNCIONAL OROFACIAL

av fran albarracin

tipos de objetivos en la planeacion

av Mariela Vázquez Justiniano

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av Maria Jose Teran

Planeación y direccion estratégica

11. Prácica de los procesos

Prepara a la empresa para enfrentarse a su entorno cambiante

Se deben tener en cuenta todos los aspectos de planeacion y direccion para obtener el mejor resultado

12. Conclusiones

La planeacion y la direccion estrategica aunque son procesos diferentes, van siempre de la mano. Ambas hacen parte del crecimiento de la empresa por ende ningun se debe dejar de lado

Para llegar y mantener el exito de una emrpesa, esta debe estar en constante cambio y actualización, teniendo siempre presente todos los recursos de la empresa

5. Acciones estrategicas

Definición de una guía para seguir y lograr el objetivo planteado

Combinación

Utilizar varias estrategias al mismo tiempo, puede ser abrumante pero puede funcionar

Contracción

Reducir costos y recursos, es mas difícil de llevar a cabo que el crecimiento

Crecimiento

Mayor producción - mayor participación en el mercado, mas personal, mas intereses...

Estabilidad

No se presentan cambios importantes pero hay que cuidarse de estancarse

4. Caracteristicas diseños estrategicos

Sinergia

Resultado del buen manejo de las anteriores características

Ventajas competitivas

Siempre teniendo en cuenta el alcance de los recursos que se poseen

Asignación de recursos

Utilizar los recursos de forma inteligente y siempre para el bien de la empresa

Alcance

Estrategias y planeación sobre la empresa y su entorno

3. Gerencia estrategica

Gerencia integral

Reúne todas las facetas de manejo de una organización.

Cultura.

Organización.

Estrategia.

Orienta la empresa hacia oportunidades económicas acordes a sus recursos.

2. Concepto de estrategia

Táctica

Es lo que se controla para llevar a cabo la estrategia.

Estrategia

Métodos posibles que se utilizan para vencer un adversario.

1.Cambios geopoliticos y competitividad empresarial

Cambios significativos en el entorno colombiano en cuanto a lo laboral, social y económico.

Conlleva a utilizar mejor los recursos. Gerente enfocado en la transformación política, económica y social.

Planeación estratégica

Administra y ordena los cambios

10. Herramientas para los procesos

Se recomienda tres métodos para poner en práctica

HOSHIN KANRI

Método japonés establecer y controlar los métodos idóneos para lograr todos los objetivos propuestos

Se basa en

Verificar y Actuar

Planear y Hacer

Matriz DOFA

Amenaza

Por el contrario las amenazas son los aspectos externos que pueden afectar de forma negativa el desarrollo de la empresa

Oportunidad

Son los aspectos externos que pueden afectar positivamente la empresa

Fortaleza

Es todo lo contrario a la debilidad, son los aspectos en los que la empresa esta mas solida

Debilidad

Se identifica las actividades que pueden limitar el crecimiento y el buen funcionamiento de la empresa

Matriz de participación en el crecimiento

Se divide en cuatro grupos de negocio:

Perro (bajo crecimiento-baja participación): este producto ya se encuentra en declive, no produce mucho efectivo y su participación en el mercado es mínima

Vaca (bajo crecimiento-alta participación): en su momento estos productos generan alta cantidad de efectivo, pero su participación tiene un límite

Signo de interrogación (alto crecimiento-baja participación): pueden ser muy rentables, aunque su participación en el mercado es muy baja

Estrellas (alto crecimiento-alta participación): se maneja un alta cantidad de efectivo y mayor posicionamiento en el mercado

9. Dirección estratégica comercial

Es indispensable abarcar a toda la organización en un plan estratégico pues todos como organización deben saber como están y hacia donde van

8. Planeación vs Dirección

Dirección

Es mas flexible, puede enfocarse en varias direcciones, el plazo de cumplimiento puede variar entre corto, mediano o largo plazo

Planeación

Es mas rígida a la hora de llevarse a cabo, va en una sola dirección, tiene gran definición y es a largo plazo

7. Proceso de la planeación estratégica

Son 9 pasos para llevar a cabo la planeación estratégica

Instrumentar la estrategia

Por ultimo, una estrategia es solida siempre y cuando se sepa llevar a cabo, se tengan los instrumentos necesarios y la meta muy bien definida

Seleccionar una estrategia

La gerencia debe tomar la decisión de elegir la estrategia que sea mas acorde con la empresa y sus convicciones

Identificar alternativas

Siempre tener varias opciones y varios caminos hacia donde ir, esto con el fin de tener la oportunidad de analizar todas las posibilidades

Analizar oportunidades y riesgos

Se debe entrar a analizar todas las areas de la compañía para empezar a identificar debilidades que puedan ser un riesgo para la empresa y sus objetivos

Predicciones

Es importante abarcar todas las posibilidades para el futuro, así que entre mas se analice hacia el futuro mas ventaja se tendrá respecto a la competencia

Analizar el entorno

Se debe tener en cuenta el microentorno y el macroentorno con el fin de profundizar la investigación en los clientes, en la competencia y en el mercado

Analizar recursos

Antes de llevar a cabo cualquier estrategia es importante analizar los recursos que se tiene disponible, recursos tanto financieros, de personal o físicos

Objetivos

Resultados específicos que se propone la empresa, ya sea la consecución de algo nuevo o mejorar lo que ya existe

Misión y visión

Toda empresa debe tener una misión (razón de ser de la empresa) y una visión (hacia donde va en un tiempo determinado)

6. Concepto planeacion estrategica

Esfuerzos que se hacen para llevar a la empresa a un futuro mas comprometedor y exitoso

Dirección estratégica

Metodologías para la planeación