av Brian A Lozano Garcia för 2 årar sedan
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Las organizaciones y el contexto o entorno
Estas organizaciones se encuentran inmersas en varios contextos que son de ambiente externo o entorno es por eso que estas se vuelvan igualmente complejas entre sus organizaciones y su entorno para entender estas se deben considerarse de dos dimensiones de ambiente especifico m micro entorno y el ambiente general o macro entorno
Macro entorno El entorno general está conformado por diferentes sistemas los cuales lo componen diferentes sociedades y sistemas (SOCIAL – ECONOMICO – CULTURAL – POLITICO – JURIDICO/LEGAL – AMBIENTE TECNOLOGICO – BIOMEDIOAMBIENTAL – RELACIONES INTERNACIONALES – DE AMBIENTE GLOBAL O MUNDIAL)
Micro entorno Este se identifica por las relaciones directas de estos agentes como (CLIENTES – PROVEEDORES – COMPETENCIA – MERCADO) de esta manera permite a las empresas ser más competitivas ya que se conoce el estado y loa forma como operan estos agentes
Clasificación de las organizaciones
Organizaciones con fines de lucro
Estas son originalmente creadas para conseguir una rentabilidad económica mediante la producción de productos o la prestación de servicios
Organizaciones sin fines de lucro
Estas son organizaciones que no tienen un objetivo económico y no persiguen una rentabilidad por el desarrollo económico estas deben de ser auto sostenibles y tienen una buena administración
Las organizaciones son diversificadas y no hay muchas que sean iguales, porque cada una tiene una naturaleza, identidad propia y un objetivo en particular
La planeación es un consenso en que es un proceso fundamental para obtener determinados objetivos para un objetivo diferente
Niveles de planeación
En la planeación los niveles hacen referencia a la dimensión y al horizonte en este sentido, los niveles de planeación suelen hacerse cargo en particular para planear periodos de largo, mediano o corto plazo se pueden clasificar de la siguiente forma: (Planeación corporativa o institucional, planeación funcional y planeación operativa
Tipos de planeación
Planeación estratégica
Es un proceso que implica un conocimiento riguroso del entorno interno y externo en el cual el logro de los objetivos a ser más competitivo sobre el tipo de planeación particular
Planeación tradicional
Es una planeación que consiste en plantear los objetivos sin análisis rigurosos del entorno externo e interno y espera que las personas que estén involucradas en este trabaje para lograrlo
Importancia de la planeación
Tanto para los defensores de la planeación son la dinámica del futuro que les permita tanto a las personas y a las organizaciones para crear y conseguir un futuro mejor, que también lo caracterizan en un entorno interno y externo de esta manera se puede obtener un mejor aprovechamiento de los recursos
¿En qué consiste la planeación?
Es un proceso que implica la sesión de objetivos y de acciones que hay en una empresa de la cual requiere de tomas de decisiones es decir los futuros planes de acción esto según KOONTZ y WEIHRICH en 1998
