QUANTO?
Linha do tempo
lista de compromissos, cronagrama
Riscos
incertezas que podem afetar os objetivos do projeto
Custos
estimativa de custos
COMO?
Restrições
limitações
Grupo de entregas
finalizaçao
Premisas
suposições,
QUEM?
Equipe
todos que fazem parte ou contribuem para o projeto
Fatores externos
ex.: economia, cultura, clima
que podem influenciar no projeto
Partes interessadas
stakeholders
todos os envolvidos, pessoas externas
O QUE?
Requisitos
o que deseja como resultado do projeto
Produto
o que será entregue ao cliente - Produto ou Serviço
POR QUE?
Visa detalhar
Objetivos
objetivo SMART
Delimitado no tempo
projetar data de conclusão
Realista
tempo de recursos suficientes para realizar o projeto
Alcançável
compreender ate onde a organização consegue ir
Mensuravel
quantificar os esforços e resultados
Específico
qualificar o projeto
Benefícios
agregar valor para o futuro
Justificativa
problemas existentes na situação atual
PMC
PITCH
METODOLOGIA
critica dos metodos
estudo comparativo
coleçao de teorias
conceitos-chave
Coordenar brainstorming para facilitar o entendimento dos objetivos, fases, custos e benefícios.
Ferramenta de apoio ao gerenciamento
Origem do PMC
Tem o propósito de simplificar o gerenciamento de projetos
Possibilita gerenciamento dinâmico
Criado pelo Professor Finocchio Jr.
