PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
DIAGNOSTICO DE TRABAJO
Se plantea que la empresa tiene que dividirse entre las personas y los departamentos, ya que la clasificación laboral permite que aumente la eficiencia, la producción y la rentabilidad
La empresa elige para cada puesto de trabajo a los empleados que estén especializados, y que sean expertos en el área a desempeñar.
ESPÍRITU DE CUERPO
Este principio se trata del trabajo en equipo, participación y colaboración de los trabajadores, que mejora el desarrollo empresarial y aumenta la confianza de los trabajadores.
Cuando se incentiva el trabajo en equipo, se puede lograr el aporte de los conocimientos de los participantes.
INICIATIVA
Fayol enfatiza la iniciativa de los empleados al momento de la ejecución de las actividades, para esto deben disfrutar de la flexibilidad y ser considerados al cometer algún error.
La gerencia debe incentivar a los trabajadores a que realicen sus propios planes, la ejecución de los mismos y entender que pueden surgir errores inesperados.
ESTABILIDAD
La rotación continua perjudica la estabilidad del buen funcionamiento de la organización y crea inseguridad en los empleados.
No se recomienda la rotación continua de cargos, para evitar la falta de experiencia y desempeño laboral.
EQUIDAD
Es el principio de mayor importancia, ya que Fayol indica que todos los trabajadores deben ser tratados por igual para que den su máximo rendimiento a la empresa.
Los gerentes deben tratar a sus empleados con equidad, para ganar lealtad y productividad de los trabajadores.
ORDEN
Es un factor fundamental para las empresas a nivel físico y social, por lo tanto, es importante mantener el orden de los recursos y un buen ambiente laboral.
Los empleados deben disponer los recursos que le permitan trabajar adecuadamente y laborar en el puesto que esté acorde a sus capacidades.
CENTRALIZACION
Se trata de la autoridad más alta en el área jerárquica, sin embargo, algunas veces debe delegar según el tamaño de la empresa para un mejor funcionamiento.
La autoridad que realiza la toma de decisiones debe mantener un equilibrio en la empresa.
JERARQUIA
En la empresa debe existir una línea clara de la autoridad jerárquica, desde el nivel más alto hasta los más bajos.
El organigrama empresarial debe reflejar quién es el gerente directo de cada área para que cada empleado rinda cuenta de su trabajo y respete a su autoridad.
REMUNERACION
Si una empresa quiere que los trabajadores tengan mejor rendimiento y eficiencia debe ofrecer una remuneración
La remuneración debe equilibrarse entre el cargo y la actividad realizada, considerando la experiencia, los años de servicio, entre otros.
RESPETO DEL INTERÉS AL GENERAL
Las empresas y los empleados tienen sus propios intereses sin embargo estos no deben estar por encima del interés general de la organización
El enfoque empresarial debe estar dirigido a todos los niveles de la empresa.
UNIDAD DE DIRECCION
Según este teórico las actividades que comprenden el mismo objetivo tienen que ser dirigidas por un gerente a través de los planes y procesos establecidos
ejemplo
Todo lo relacionado con el trabajador, se debe manejar por el departamento de Recursos Humanos, donde se dirigen los pagos, vacaciones, amonestaciones, y horarios bajo los lineamientos de la empresa.
UNIDAD DE MANDO
Se trata de la necesidad que tiene el trabajador de recibir ordenes y rendir cuentas a un mismo mando de esta forma se establece la responsabilidad de los errores con facilidad
A través del organigrama se establece la cadena de mando de la empresa que va desde el gerente general y se distribuye hacia los departamentos comandados por los gerentes de área.
DISCIPLINA
Se refiere a la conducta adecuada, obediencia respeto de los principales valores para que haya una buena relación entre los trabajadores y la autoridad
Los cargos de gerente en los diferentes departamentos, deben ser desempeñados por líderes capaces de conducir eficientemente al equipo de trabajo, recompensar el rendimiento y sancionar los incumplimientos laborales.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Para que una empresa funcione debe existir un equilibrio entre responsabilidad y la autoridad para que haya igualdad
Ejemplo
Cada departamento cuenta con un gerente especializado en el área, para que haga cumplir las actividades y controlar el desempeño del personal a su mando.
