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av Roberto Jaramillo för 3 årar sedan

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Procesos de servicio

Las organizaciones de servicios se estructuran según el grado de contacto con el cliente, que puede ser bajo o elevado. El diseño de estas organizaciones incluye decisiones sobre cómo estructurar el encuentro de servicios, utilizando sistemas que varían en su nivel de contacto.

Procesos de
servicio

Procesos de servicio

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PLANOS DE SERVICIOS Y PROTECCIÓN CONTRA FALLAS

Poka-yokes
plano de servicios

Aplicación de la ciencia conductual a los encuentros de servicios

Cuando se recupera el servicio, la sanción debe corresponder a la infracción.
Es más fácil culpar a las personas que a los sistemas
Preste atención a normas y rituales.
Permita al cliente controlar el proceso
Segmente el placer y combine el dolor
El inicio y el final del encuentro no son iguales.

Administración de las variaciones introducidas por los clientes

Las cuatro estrategias básicas de inclusión
reducción sin compromis
reducción clásica
inclusión de bajo costo
clásica
variabilidad de preferencias subjetivas
variabilidad de esfuerzo
variabilidad de capacidad
variabilidad de solicitud
la variabilidad de llegada

TRES DISEÑOS DE SERVICIOS CONSTRASTANTES

Enfoque de atención personal
Enfoque de autoservicio
Enfoque de línea de producción

DISEÑO DE ORGANIZACIONES DE SERVICIO

Estructuración del encuentro de servicios: matriz para el diseño del sistema de servicios
Servicio virtual: el nuevo papel del cliente
Usos estratégicos de la matriz
sistema reactivo
sistema permeable
centro amortiguad
Sistema con poco contacto
Sistema con mucho contacto
Decisión de diseño

Clasificación operativa de los servicios Por lo general, las organizaciones de servicios se clasifica

grado bajo de contacto con el cliente.
grado elevado de contacto con el cliente

LA NATURALEZA DE LOS SERVICIOS

Paquete de servicios
Servicios implícito
Servicios explícito
Información
Bienes facilitados
Instalaciones de soporte