Tem foco no acompanhamento de resultados, podendo diminuir ou aumentar em função do ambiente organizacional
Programa de Recompensas
Benefícios sociais
Para o desenho do plano, são levados em conta 2 princípios:
Etapas
Estabelecimento de objetivos e estratégias
Princípio do Retorno do Investimento
Princípio da mútua Responsabilidade
- Princípio do Retorno do Investimento
- Princípio da mútua Responsabilidade
Plano supletivo
Quantos aos objetivos
Assistências
Recreativos
Quanto a natureza
Monetários
Não-monetários
Quanto a estabilidade geral
Benefícios legais
Benefícios espontâneos
- Benefícios legais
- Benefícios espontâneos
Medidas de desempenho
Comunicam a importancia das metas organizacionais estabelecidas
Devem ser definidas corretamente
Medidas quantitativas, simples, estruturadas para mostrar relação clara com o desempenho aprimorado
Custos dos B.S.
Por tempo não trabalhado, chega a 10% dos custos gerais
Em relação a saúde e convênios médicos, ocupam 11% da folha de pagamento
INSS: 9%
Aposentadoria, entre outras: restante, cerca de 80%
- Por tempo não trabalhado, chega a 10% dos custos gerais
- Em relação a saúde e convênios médicos, ocupam 11% da folha de pagamento
- INSS: 9%
- Aposentadoria, entre outras: restante, cerca de 80%
Incentivo individual
Trabalho por produção ou por peça
Pagamento por mérito
Os funcionários criam a percepção da sua relação com o desempenho exigido
Bônus
Proporciona uma remuneração extra aos funcionários por fazerem um esforço maior
Os ambientes atuais contribuem para que os programas de incentivos sejam flexíveis
Cria um ambiente de comprometimento em que todo indivíduo contribui para o desempenho e sucesso da empresa
Tipos
Variável: Não se aplica em um compromisso constante de empregador para com o empregado
Por competências: Identificação de conhecimentos, comportamentos e atitudes
Por habilidades: Em função do conhecimento ou habilidades do funcionário
Funcional : Para empresas que tiveram uma rápida expansão e estão desorganizadas
Remuneração diz respeito a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal
Através dela se faz parcerias entre cada funcionário e a empresa
Remuneração básica
Incentivos salariais
Benefício
- Remuneração fixa (salário)
- Remuneração variável (Longo/cruto prazo)
- Outras (Recompensas alternativas)
É necessária análise da organização, seus valores, visão de futuro e orientações estratégicas
Componentes de recompensas
Remuneração fixa (salário)
Remuneração variável (Longo/cruto prazo)
Outras (Recompensas alternativas)
Representam muito mais do que o poder de compra ou padrão de vida dos funcionários
Tem caráter simbólico que representa quanto o indivíduo vale
Define a relação entre o que se espera de desempenho das pessoas e as recompensas dadas pela empresa.
Recompensas
Indiretas
Salários indiretos decorrentes de cláusulas da convenção coletiva do trabalho oferecido pela empresa
- Finanaceiras - Não financeiras
Alinhamento entre os sistemas de recompensas e as estratégias gerais
O cargo serve de base para definir a recompensa
Surgiu de uma lógica taylorista-fordista
