RECLUTAMIENTO Y SELECCION

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RECLUTAMIENTO Y SELECCION GRUPO 27

HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO

Reconocimientos Médicos

Realizar reconocimientos médicos tiene un coste elevado, por lo que se recomienda reservalos exclusivamente a los puestos que requieren gran actividad física o conllevan algún tipo de riesgo.

SubtTest psicológicosopic

Pueden ser tests de personalidad que midan los rasgos más relevantes de la personalidad o tests psicológicos, que miden el grado de motivación, la actitud y los valores. Presentan el inconveniente de que son relativamente fáciles de falsificar y existen probabilidades de inmiscuirse en la vida privada de los candidatos, lo que es ilegal.

Pruebas de Capacidad

Se pueden realizar múltiples tipos de pruebas que midan la capacidad intelectua l del postulante. Son pruebas de gran validez que pueden medir la capacidad de adaptación del personal con un coste bajo. El inconveniente que presentan es que no están muy vinculadas al puesto concreto que se va a ocupar y el análisis de los resultados debe estar en mano de personas convenientemente formadas.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

GENERACIÓN DE VACANTE

1. INICIO 2. Recepción y/o revisión de currículum y solicitud de empleo 3. Análisis de solicitud de empleo y currículum 4. Revisar descripción y competencias del puesto 5. Selección de los candidatos idóneos 6. Aplicación de entrevista a los candidatos 7. Estudio Socioeconómico 8. Selección de mejor candidato 9. Entrevista final 10. Enviar oficio de candidato seleccionado para visto bueno a la SPGP 11. si es aprobado se realiza la firma del contrato.

DEFINICION

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa