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HERRAMIENTAS EMPRESARIALES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Vaca, G. (2012). Como Ser un Buen Líder. Editorial Copyrigth. Sanchez, A. Como medir la Gestión Empresarial. Universidad de la Habana. Hernandez, M (2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la evaluación de desempeño. (Articulo en linea). Disponible: http://www.5campus.com./leccion/cgcrite

Topic principal

Un LIDER es aquel que tiene control sobre un grupo de personas, y por medio de el, llevar a estas a lograr una meta establecida

LIDERAZGO

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

Disposición de arriesgarse al rechazo

Claridad de visión

Sana conciencia de si mismo

Conocer su trabajo y el de sus empleados

Ser un ejemplo para sus empleados

Subtema

CUALIDADES DE UN LIDER

Físicos: madurez, energía, apariencia...

De Inteligencia: juicio, decisión, conocimiento...

Personalidad: creatividad, viveza, ímpetu...

Relacionado con sus Labores: iniciativa, supervisor, responsable...

Sociales: diplomacia, cooperación, popularidad...

TEORÍAS EMPLEADAS PARA LA EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO

De Rasgos

Conductual

Situacional

Transformacional

La Gestión Empresarial, se refiere a las medidas y estrategias, llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable economicamente

GESTIÓN EMPRESARIAL

COMO MEDIR LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Se mide por medio de: objetivos, definiciones, diseño, responsabilidad, tiempo, procesamiento, toma de decisiones, resultados, entre otros

Se puede medir: a corto, mediano y largo plazo

las mediciones deben tener significado, poder controlarse y ser medible

Deben ser medidas igualmente: las necesidades y expectativas, desarrollo y crecimiento de los profesionales

CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Eficacia

Eficiencia

Efectiviad

Estabilidad

Mejora del Valor

ENFOQUES GERENCIALES

Aprendizaje Organizacional

Administración por Valores

Outsourcing

Empowerment

Reingenieria

Paradigmas

Globalización

ISO 9000

Benchmarking

Balance Score Card

EVOLUCIÓN EMPRESARIAL

Siglo XXI. En busca del Incremento en la Produccion

1° y 2° Guerra Mundial. Optimicion de Operaciones y Recursos

2° Guerra Mundial. Calidad en las Operaciones

Años 80 & 90. Búsqueda de valor para clientes, accionistas y empleados