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av Laura Andrea för 7 årar sedan

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SELECCIÓN ESTRATÉGICA

El texto aborda diversas estrategias empresariales y modelos de crecimiento utilizados en el ámbito corporativo. Se destacan enfoques como el análisis vectorial de crecimiento, que incluye estrategias verticales, horizontales y combinadas para la ampliación de mercados y el rediseño de productos.

SELECCIÓN ESTRATÉGICA

SELECCIÓN DE A ESTRATÉGIA

NUEVOS PARADIGMAS

Antonio francés
Hipercompetencia

Mercado

No respetan las Reglas del mercado

Compañias Agresivas

Dinámica y Agresiva

Richard A. D`Aveni 1994

La estrategia del Océano Azul

Innovación en el valor

Aumento del valor para el cliente

Bajos costo

actuaciones y decisiones del gerente

Chan y Moubergne 2004

Crear futuro - sector Industrial

Designio Estratégico

Prender y desaprender

Competir por el Futuro mas que el presente

Capacidades Medulares

Apalancamiento de recursos

Estiramiento del recurso

Crear Futuro

Gary Hamel y C.k Praharid 1989 - 1994

Coopetencia

Competir y Colaborar al mismo tiempo

Cooperación entre actores del mercado

Barry Nalebuff 1996

TIEMPOS ANCESTRALES

Chinos
1950 - 1960- Control Planeación
1960 - Reducir Riesos y Potenciar las Oportunidades

PARADIGMAS

ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO
Boston Consulting Group

Eficiente - Eficacia

Estrategia Porter

Cooperación o Alianza

Defensivas

Ofensivas

Disuasión

Estrategias Competitivas

Acción

Curva de Experiencia

BCG

ANÁLISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO
Ansoff

Producto - mercado

Vector Estratégico

Integración Diferentes estrategias

Crecimiento vectorial Combinado

Combinación Crecimiento Vectorial y Horizontal

Crecimiento vectorial Vertical

Comercialización - Publicidad

Ingeneria de Imagen

Ampliación Mercados

Crecimiento vectorial Horizontal

Diseñar Nuevos Productos

Rediseñar Productos

Permanencia en el mercado

MODELO DE NEGOCIO Y PROMESA DE VALOR
Treacy yWieserman

Promesa de valor al cliente

Excelencia operacional

Bajos precios

Volumen de clientes

Eficacia - eficiencia

A la medida del cliente

Producto a la medida

Necesidades e intereses de los clientes

Liderazgo del Producto

Precio no es un factor importante

Disciplina centrada a la innovación

Diferenciación producto servicio

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Michael Porter

Estrategias Genéricas

Alta Segmentación

Responder necesidades y expectativas

La diferenciación

Exclusividad para el cliente

Cadena de valor

Liderazgo en costo

Menor costo

Calidad de producto

CONCEPTO

MICHAEL PORTER
Empresarial

Elección sectores a competir

actividades para combinación único valor

Ser diferente

ALFRED CHANDLER
Determinación de metas largo plazo

Recursos necesarios

Adopción curso acción

Objetivos empresa

IGOR ANSOFF 1965
Operador para transformar posición actual

Posición discreta

Potencia

Capacidad

Objetivos

Sujeto