TECNOLOGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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PRODUCIR TEXTOS EN INGLES EN FORMA ESCRITA Y ORAL

COMPRENDER TEXTOS EN INGLES EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA

PROMOVER LA INTERACCION IDONEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL.

1- establecer las no conformidades de la complicación y la tabulacion de la información de acuerdo con la metodología. 2- aplicar procesos de investigación en la solución de problemas. 3- diseñar instrumentos de investigación de acuerdo con las necesidades de la organización. 4- identificar las variables para la codificación de la información por tabular , de acuerdo con las políticas. 5- tabular la información recolectada en los instrumentos de investigación. 6- emitir resultados de la información codificada y tabulada.

PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

1- Identificar soluciones de atencion y servicio al cliente interno y externo, mediante la implementacion de la tecnologia disponible. 2- operar loa recursos tecnicos y tecnologicos disponibles para la atencion y servico al cliente. 3- proporcionar diligenciamiento atencion y servicio al cliente, cara a cara aplicando actitudes y valores. 4- verificar la aplicacion de las estrategias de atencion y servicio al cliente. 5-proporcionar atencion y servicio al cliente de manera efectiva , a traves de los medios tecnologicos y los aplicativos disponibles.

FACILITAR EL SERVICIO A LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO CON LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACION

1- Evaluar el nivel de satisfacción frente a la ejecucion del programa de bienestra social laborar. 2- Diagnosticar requerimientos de bienestar social laboral en la organización, teniendo en cuenta las necesidades especificas. 3- planear el programa de bienestar social laboral de acuerdo con los requerimientos, recursos. 4- ejecutar las actividades del programa de bienestar social laboral de acuerdo con los requerimientos.

GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

1- Elaborar el programa de salud ocupacional y sus subprogramas , higiene y seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo y medioambiental. 2- promover la participación en las actividades de salud ocupacional en las organizaciones a través de la promoción y divulgación del programa de salud ocupacional. 3- diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente de acuerdo a la normatividad. 4- evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional.

ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

1- suministrar los instrumentos requeridos para la gestión del sistema de evaluación del desempeño laboral. 2- monitorea el proceso de la evaluación del desempeño, para su evaluación y seguimiento de acuerdo con el sistema de gestión de calidad. 3-elaborar informes de los resultados de la evaluación del desempeño laboral , teniendo en cuenta los indicadores de evaluación .

COORDINAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

1- Aplicar el proceso administrativo en la vinculación de los candidatos de acuerdo a la normatividad . 2- acordar las condiciones de contratación del nuevo trabajador. 3- suministrar al nuevo trabajador la información pertinente teniendo en cuenta el protocolo. 4- administrar los documentos de la vinculación laboral y los de la seguridad social de acuerdo con los parámetros de seguridad y operación.

VINCULAR A LAS PERSONAS SELECCIONADAS DE ACUERDO CON LAS NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.

1- Planear los recursos para proveer fuentes de selección de personal, teniendo en cuenta las políticas, practicas y el entorno. 2- seleccionar y proveer personal confirme a las políticas , normas legales y procedimientos internos. 3- preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos internos de la organización. 4- controlar los recursos utilizados en la provisión de personal.

PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACION , PARA VINCULAR A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.

1- Proporcionar información de las condiciones de trabajo de los nuevos funcionarios. 2- verificar el perfil ocupacional teniendo en cuenta el requerimiento del personal, la normatividad, políticas. 3- realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo con la normatividad vigente. 4-proponer candidatos de acuerdo con los requerimientos, normas legales, políticas de la organización. 5- aplicar los instrumentos de medición para seleccionar candidatos de acurdo a los criterios de selección.

SELECCIONAR CANDIDATOS PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO , DE ACUERDO CON LOS PERFILES , POLÍTICAS , NORMAS LEGALES VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

1- Diseñar instrumentos para determinar competencias laborales de roles. 2- Identificar los cargos y roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organización. 3- ajustar los perfiles, funciones a los roles de trabajo, las competencias laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la organización. 4-determinar los cargos y roles de trabajo en los niveles ocupacionales de la organización. 5- proponer planes de mejoramiento en las actividades de la estructura así mismo hacer un direccionamiento estratégico de la organización.

ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE

1- Describir competencias comportamentales que se orienten al desarrollo de los valores de la empresa especificando cada competencia. 2- adoptar un sistema de clasificacion de cargos que permita la verificacion de funciones. 3- establecer las competencias laborales y comportamnetales en la elaboracion del manual de funciones. 4- establecer relaciones funcionales, roles de trabajo. 5- analizar funciones, requisitos y responsabilidades para la asignacion laborales. 6- elaborar manual de funciones por competencias y realizar los ajustes al manual teniendo en cuenta la metodologia de adoptada por la organizacion.

ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE ACUERDO CON METODOLOGÍAS ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

1- Gestionar los cambios identificados en los y procesos y procedimientos del sistema de gestión del talento humano. 2- establecer cambios en los procesos y procedimientos de la información, de la organización con base en los requerimientos y las necesidades del cliente. 3- actualizar los procesos y procedimientos de la información de la gestión del talento humano de la organización. 4- elaborar instructivos y formatos para el sistema de gestión de la información del talento humano.

DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN

1- Presentar informes del sistema de gestión del talento humano, teniendo en cuenta el tipo de empresa, las normas técnicas y las políticas de la organización. 2- identificar necesidades y ajustes a los sistemas de información de las organizaciones, con base en la tecnología disponible. 3- estructurar el sistema de gestión de información de la gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad. 4- aplicar procedimientos para el mantenimiento y actualización del sistema de registro. 5- operar el sistema de registro , producción, almacenamiento y transmisión de información de la gestión del talento humano

PROVEER INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD Y LOS PROCESOS ESTABLECIDOS VIGENTES.

1- Aplicar metodología para el control del sistema de información de la gestión del talento humano. 2- verificar el cumplimiento de las acciones correctivas preventivas sobre la información del sistema de la gestión del talento humano. 3- conservar el sistema de información de la gestión del talento humano. 4- establecer los parámetros de la calidad del sistema de información de la gestión del talento humano y de la unidad administrativa.

LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES.

1- Gestionar el proceso de validación de la información del sistema de gestión del talento humano de acuerdo con procedimientos y normatividad. 2- presentar la información sobre la gestión del talento humano de acuerdo a metodologías y técnicas adoptadas por la organización. 3- establecer el sistema de información de la gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad de la empresa. 4- estructurar el proceso de validación de la información del sistema de gestión del talento humano.

GENERAR NOMINA DE SALARIOS Y COMPENSACIONES DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA ORGANIZACIÓN

DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS PARTES INTERESADAS.

Resultados de aprendizaje

1- Evaluar el programa de inducción - reinducción de personal y presentar informes de los resultados obtenidos . 2- aplicar tecnologías de la información y comunicación. 3- desarrollar acciones en los programas de inducción y reinducción siguiendo la metodologia y recursos. 4- programar y diseñar los documentos y ayudas didacticas requeridos en el plan de inducción - reinducción. 5- planear y elaborar programas de inducción y reinducción de acuerdo a las variables de organización.

1- identificar la estructura de cargos , salario de la organización objetos de investigación en las empresa publicas y privadas. 2- fundamentar la investigación de salarios , mediante un estudio del mercado laborar colombiano. 3- aplicar métodos para construir escalas y curvas de salarios. 4- realizar el estudio de valoración por medio de técnicas matemáticas.

1- Verificar la liquidación de pagos a terceros de acuerdo a normas legales y procedimientos. 2- Registrar las novedades teniendo en cuenta normas y procedimientos vigentes en la organización. 3- procesar la nomina de acuerdo a los procedimientos establecidos. 4- validar las novedades de acuerdo a su origen. 5- diligenciar los documentos de liquidación para pagos a terceros de acuerdo a procedimientos establecidos por la organización.

1- Elaborar el diagnostico de necesidades de capacitación teniendo en cuenta las necesidades y políticas de la organización. 2- Diseñar el plan de capacitación, desarrollo y mantenimiento de acuerdo a las metodologías alternativas de inversión. 3- Ejecutar el plan de capacitación, desarrollo y mantenimiento de acuerdo con las necesidades políticas. 4- procesar información de los programas de capacitación y desarrollo personal.

EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

INTEGRAR LOS TRABAJOS Y PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN , DE ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO , PROCESO Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES DE TRABAJO.

TECNOLOGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Se desarrolla diferentes competencias que nos ayudara a poder cumplir con las perceptivas que necesita una empresa,para poder tener un personal con calidad laboral y profesional.

COMPETENCIAS

SON