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Proceso decisorio

Teoría de la decisión

2. Perspectiva del Problema

El que toma la decisión aplica métodos cuantitativos para transformar el proceso de decisión lo mas racional posible concentrándose en la definición y en la elaboración de la ecuación del problema a ser resuelto.

1. Proceso

Cual es la mejor alternativa de solución (elección)

Cuales son las posibles alternativas de solución al problema.

Definición del problema.

Orígenes

5_ Uso de investigación de operaciones (IO)

Metodología IO

Colocar la solución en funcionamiento

Establecer control sobre la solución

Probar el modelo y la solución

Deducir una solución del modelo

Construir un modelo matemátioco para represntar el sistema

Formular el problema

Aspectos básicos

Uso de técnicas (estadísticas, probabilidad y modelos matemáticos)

Uso del método científico

Visión sistemática de los problemas a resolver

4_ Computadora

3_La existencia de decisiones programables.

2_ El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.

1_ El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.

Objetivo

Crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales de la empresa

Modelos matemáticos en la administración

B.- PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS

4_ Es susceptible de ampliación por etapas e incluye factores abandonados en las descripciones verbales.

3_ Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables principales simultáneamente.

2_ Descubre relaciones del problema

1_ Permite descubrir una situación mejor

A.- PROBLEMAS ESTRUCTURADOS

3_ Decisiones bajo incertidumbre

2_ Decisiones bajo riesgo.

1_ Decisiones con certeza.