TEORÍAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS

Mer av detta

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES)

av Cinthya Raquel Ontiveros Flores

METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss

av Elizabet Vera

Periodo prenatal y lactancia

av Camila Chacana

Lectura 4: Burocracia

av Nico Valencia

Es una forma racional, ideal, de abordar complejos procesos producto de la división del trabajo, que requieren una adecuada coordinación y supervisión con una orientación a la eficiencia funcional

Aumento de la productividad mediante la máxima división de funciones, la especialización del trabajador y el control estricto del tiempo necesario para cada tarea.

TEORÍAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS

Teorías Recientes

TOYOTISMO

Procede del uso óptimo de los distintos recursos, es decir, en mantener cero inventarios (inventarios justo a tiempo)

Incorporación de nuevas tecnologías

Integración de un equipo con elevada capacidad profesional,

Integración de contratistas

Modelo que integra conceptos como calidad total & mejora continua; este modelo esta orientado a la calidad y al cambio.

Reducción de Costos

Sistema Just in time

Estimulos Sociales

Flexibilidad laboral

ENFOQUE SISTEMICO

Que cumplen con un propósito o realizan determinada función.

Cuyas relaciones entre sí y con sus atributos, las hace formar un todo unitario y organizado

Integradas e interdependiente

Un conjunto o combinación de cosas o partes

CARACTERISTICAS:

SISTEMAS ABIERTOS

Sinergia

Eficiencia y Eficacia

Flexibilidad

Adaptabilidad

Se caracterizan por:

SISTEMAS CERRADOS:

Se encuentran aislados del medio circundante. La distribución de la entropía tiende al equilibrio. Carecen de ambiente, por lo tanto, no interactúan al interior del propio sistema.

Busca del logro eficaz y eficiente de sus objetivos en un medio ambiente de evolución constante.

DESARROLLO ORGANIZACONAL

VISIÓN DE CAMBIO

ASPECTOS IMPORTANTES:

1. Organizaciones como sistemas en interacción 2. permite conocer la evolución del desarrollo organización. 3. Cambio organizacional y sus motivaciones. 4. Resalta la importancia del desarrollo organizacional como una estrategia para lograr el cambio planeado, donde se destacan las metodologías para la realización del diagnóstico de necesidades.

Público

Religioso

Politico

Militar

Sociales

Economicas

LAS ORGANIZACIONES:

MODELOS

CALIDAD TOTAL

ASEGURAMIENTO

ISO 9000

Garantizar que lo que ofrece una organización cumple con las especificaciones establecidas previamente por la empresa y el cliente, asegurando una calidad continua a lo largo del tiempo

Mejora CONTINUA

Satisfacción del cliente

Compromiso de todo el equipo

GESTIÓN Y COMPETENCIA

Analisis de costo - beneficio

PARETO

Diagrama de arbol

HERRAMIENTAS DE MEJORA DE CALIDAD

REINGENERIA DE PROCESOS

BECHMARKETING

TOMA DE DECISIONES

PARTICIPACIÓN

Control de CALIDAD

Tecnicas inspeccion

El cambio es un factor eminente en el contexto empresarial actual

Teorías Clásicas

TEORIA XY

Los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

TEORIA Z

Relaciones a largo plazo

Sutiliza

Trato intimo

Confianza

PRINCIPALES VALORES:

FORDISMO

Sus principales caracteristicas; la producción en serie, control de tiempos de fabricación y división del trabajo

El control sobre el trabajo se da a través de normas asociadas a la línea de montaje (dispositivo automático) que determina la operación requerida y el tiempo asignado para su realización.

Burocratica

Caracteristicas

Impersonalidad

Jerarquia de autoridad

Normas y reglamentos

Directivos tienen el poder y dema strabajores subordinados

DOMINACIÓN

LEGAL

TRADICIONAL

CARISMATICA

Frederick Taylor

PRINCIPIOS BÁSICOS:

PLANEACIÓN

PREPARACIÓN

CONTROL

EJECUCIÓN

Sistema de remuneración por piezas fabricadas

Determina la REMUNERACIÓN

Garantizaba un salario mínimo y un incentivo para el trabajador.

Organizacion cientifica

Entrebaiento dle trabajador

Cooperacion entre directivos y operarios

Henry Fayol 1916

Constituye un enfoque sintético y universal de la organización en donde se especifican, de manera detallada, las operaciones y las funciones que las personas deben cumplir.

Control

Direcci+on; mando

Organizar

Planificar

PRINCIPALES ELEMENTOS:

División del trabajo

La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.

14 PRINCIPIOS:

Cadena escalonada

Orden

Acción

Estabilidad

Iniciativa

Espiritu

Autoridad

Unidad de mando

Subordinación del interes individual

División

Disciplinao

Remuneración

Centralización

Técnicas:

Administrativas

Contables

Seguridad

Financieras

Comerciales