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Inducción, ubicación y separación

Separaciones

constituyen una decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado.

Separaciones de grupos

Atrición

La atrición se refiere a las plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de ocupación, se jubilan o mueren.

Reducción de personal

En determinadas circunstancias, una organización puede verse obligada a reducir el número de sus integrantes

Separaciones individuales

Despidos individuales

La organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con determinado empleado.

Ausencias temporales.

Se basa en el supuesto de que el trabajador y el empleador contraen una relación que se supone más o menos permanente, y que se prolongará de modo más o menos indefinido

Renuncias

El empleado puede optar por terminar su relación con la empresa de manera más o menos espontánea, presentando una renuncia al puesto que ocupa.

Ubicación interna del empleado

La ubicación de un empleado consiste en su asignación (o reasignación) a un puesto determinado.

Promociones

Una promoción ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de mejor nivel de compensación, con mayores responsabilidades y a un nivel corporativo más alto.

Promociones con base en la antigüedad

En algunas circunstancias, es el empleado de mayor antigüedad (el tiempo que la persona ha estado al servicio de la organización) el que recibe la promoción.

Esta técnica se emplea con frecuencia para las promociones de personal sindicalizado, gracias a su transparencia y objetividad.

Promociones por méritos

se basan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. En los casos en que las promociones son fundamentalmente un “premio” suelen encontrarse dos dificultades esenciales.

Los objetivos de un programa de inducción dependen de las circunstancias específicas de la organización.

Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de recursos humanos, junto con el supervisor directo del empleado.

“Temas globales de la organización” y “Prestaciones y servicios al personal”

Estos dos aspectos se complementan mediante un manual del empleado, en el cual se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temas relacionados

FUNCIONES Y DEBERES ESPECÍFICOS

Descripción del puesto Objetivo del puesto Relación con otros puestos

Ubicación del puesto de trabajo Labores a cargo del empleado Normas específicas de seguridad

PRESENTACIONES PERSONALES

Al supervisor A los capacitadores A los jefes del supervisor A los compañeros de trabajo A los subordinados

PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

Seguros individuales y/o de grupo Programas de jubilación Servicios médicos especiales Servicios de cafetería y restaurante

Política salarial y de compensación Vacaciones y días feriados Capacitación y desarrollo Asesoría profesional

TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL

Normas de seguridad Línea de productos o servicios Descripción del proceso de producción Normas y políticas de la empresa

Historia de la compañía Estructura de la compañía Nombre y funciones de los ejecutivos principales Estructura de edificios e instalaciones Periodo de prueba

Los programas de inducción ofrecen una herramienta para lograr la ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable mística de equipo.

Beneficios del programa de inducción

Inducción de personal temporal

Aspectos internacionales

Seguimiento de la inducción

Socialización

Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organización

Mediante este proceso se consigue acelerar y facilitar la socialización de los nuevos empleados