UNIDAD 6

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av luisa rojas

UNIDAD 6 Jonathan cortes d0104338

clases de planes de negocios

evitar la concepcion estrecha del plan econoico financiero o del plan preprado

operacion extremadamnete compleja que exige meses de trabajo

tarea del empresario llevarlo a cabo y actualizarlo constantemente

eficaz herramienta de orientacion en su funcion interna

algunas reglas para la elaboracion del plan

resumen

objtivos

la definicion de la vision empresarial

comprencion del entorno

objetibos primordiales del lan de negocios

contenido

debe suministrar una vision absolutamente verdadera y compelta de la empresa

redaccion

aspectos iniciales

los aspectos basicos de los analisis y las proyecciones son, como se vera, crucial para la realizacion de un plan realista y confiable

anexos

el peso de lo anexos no debe ser execesivos

documentos que jstifican, clasifican o confirman

las hipotesisi o los resultados expuestos en el plan

parte escencial del trabajo

graficos

util para transformar tablas complicadas en imagenes interpretables a primera vista

presentacion y exposicion de los contenidos

exposicion lo mas concisa posible

valen tambien para un documento interno

buena resolucion de la impresion

correcta paginacion

encuadernacion esteticamente esmerada

impresion en papel de buena calidad

de manera muy profesional

proceso para el desarrollo del paln de negocios

segundo esquema

aplicable a las organizaciones medianas y grandes

situaciones

camino para llegar a la situacion deceada

parte medular del plan de negocios, integra proyectos y estrategias

situacion deseada en le futuro

descripcion de la organizacion que se desea tomando en cuenta, las oprtunidades y los riesgos

situacion actual de la organozacion

conocimiento y descripcion de lo que es la organizacion

tareas

redaccion del plan de negcios

Subtopic

generacion de ideas, conceptos y proyectos

creacion y desarrollo dela organizacion

analisis de la cituacion interna y externa

fuerzas y debilidades, riesgos y oprtunidades

investigacion externa

mecado, social, economico politico, normtivo, competencia

investigacion uxterna

obtencion de informacion

primer esquema

prepare su plan de negocios

procuracion del bien comun

un esquema no es una camisa de fuerza, este debe ser felxible que se pueda modificar

inicaia cuando ya ha seleccionado una o varias alternativas de negocio

financiacion de su negocio

fundamnetos del mercado

una uena idea

evalue sus ideas

cuenta o podria contas con las capacidades necesarias para producir y/o comercializar el producto

le satisface y le entusiasma el concepto

que rentabilidad tendria al mes o al año, considerando los costos, los gastos y el precio de venta

cuantas personas adquiriran el producto o servicio

el concepto es tecnicamente viable

desarrolle varias ideas de su concepto

una buena idea puede ser un excelente negocio cuando cuando tiene viabilidad comercial

informacion profunda y rapida

temas de opertunidad detectadas

conocimineto e imaginacion

facultad de creatividad

seleccionar las necesidades y deseos detectados

volumen suficiente de ventas

necesidades y deseos traducidos en demanda

observe, pregunte o investigue las necesidades

identificar las opotunidades existentes en el mercado