艾倫/ 管審
透過制定多樣化的銷售策略，公司致力於提升整體營業額和品牌形象。門市營業額的目標是每季增加30%，並優化接觸點如SOP、氛圍和產品陳列。2B銷量的目標是每季增加20%，計劃通過週刊和社群廣告以及合作案來實現。同時，線上營業額每月增加20%，將通過提升官網有機搜尋和實施社群計畫來達成。此外，工業ERGO的素材優化是另一重點，每季改版一種文件模板，並在官網上提供相關素材。
工業ERGO
素材優化
官網素材 (工業, Ergo)
Q2- 第一階段
Q4- 第二階段
每季改版一種Ergo文件模板 (Flyer, 型錄...)
透過優化不同產品市場所需的行銷內容呈現方式, 協助業務推廣銷售
MOTTI
門市營業額每季增加30%
接觸點優化 (SOP, 氛圍, 陳列, 門市vs.不同產品)
2B銷量每季增加20%
合作案 (產出素材, 圖像內容)
廣告 (週刊, 各大社群)
線上營業額每月增加20%
社群計畫 (頻率, 合作)
官網提升有機搜尋20%
透過落實不同通路的銷售策略, 提升銷售量及品牌力
Core Value推廣
蒐集重點資料 (大型展覽, 外訓)
配合HR產出相關素材 (TBD)
藉由將價值觀與文化深植於公司員工, 以提升員工凝聚力
視覺海報
互動裝置
影片
拉近距離感
讓core value不只是口號
公司簡介影片
目標
Q4 完成短期內容拍攝
Q2-制定短中長期目標 (生產製造能力, 自動化, 在地服務, 品牌願景)
目的
工業/HAT市場銷售開發
協助業務拜訪銷售
加深潛在客戶印象
HOW
Core evaluation/ 滿意度調查 (行銷素材)
關鍵內容 (搭配短中長期計畫), 成員
解決問題
增加說服力 (規模/ 願景/ 順暢的SOP)
打破傳統簡報型簡介無法呈現的畫面 (規模, 真實, 願景)
增加印象 (新客戶開發, 影片比簡報更讓人願意觀看)
