作者：Teddy Castañeda 3 年以前
384
更多类似内容
Control
Base de la etapa:
Resolver errores
Las evaluaciones
El control
El diseño
Como se ha realizado
Dirección
Marca la actividad
de métodos de supervisar
a disciplina
Del carácter
De mando
Ver que se haga
Integración
Desarrolla
Diagrama de flujo
Organigrama
Con qué se va hacer
Organización
Establecer como será la comunicación
Fuera de empresa
Dentro de empresa
Detallar
Las obligaciones
Las funciones
Las jerarquías
Como se va hacer
Establecer
Presupuestos
Pronósticos
Programas
Procedimientos
Que se va hacer
Previsión
Conocer capacidad de acción
recursos humanos
recursos materiales
Que puede hacerse
Problema informal
Insumos no presupuestados
Insumos de emergencia
Problema formal
Necesario para la empresa
Selección
Garantia de producto
Atención
Precio
Contactar
Ferias y exposiciones
Asociaciones
Organismos
Guia telefonica
Métodos
Evaluaciones
Políticas
Planes
Normas ISO
Inspección
Productos
Certificaciones
Evaluación
Visitas
Seguridad de complimiento
Adoptar las medidas correctoras
Detectar retrasos a tiempo
Evalualuación
Parámetros
Reportes
Seriedad
Pruebas
Información
Responsabilidad
Puntualidad
Rentabilidad
Garantía
Suministros
La eventual devolución
La confirmación
Control cualitativo
Control cuantitativo
Reclamación
Vigilancia
A control de calidad
El día y hora
Que llegara lo solicitado
Para su inspección
Al solicitante
Que llegara lo solocitado
A contabilidad
Cuentas por pagar
En el almacen
Con las condiciones de entrega
Con las fechas
Lleguen a tiempo
No se recurre
Pedidos de emergencia
Una de las obligaciones
Más importantes del comprador
5.- Evaluación post-compra
Satisfacción
Realizar otra compra
Reflexión
4.- Decisión de compra
Decisión final
Claridad
3.-Evaluación opciones
Mejor rendimiento
Calidad
Confiabilidad
2.-Búsqueda información
Soluciones
Investigación
1.- Reconocimiento necesidad
Producto
Vacío
Problema
Proveedores
Visita
Fuente fundamental de información
Experiencia en el mercado
Productos más vendidos
Principales clientes
Antigüedad/Historial
Organización interna
Proveedores de transporte
Nivel de evaluación
Estructura de RRHH
Aspectos de producción
calidad de:
Embalajes
Envases
Atención a clientes
Capacidad ante picos
Flexibilidad con los clientes
Dar acceso al comprador
Finalidad
Inspección de cumplimiento
Aspectos de calidad
Procedimiento de instalaciones
Para personal calificado
Procesos de industriales
Requisitos básicos a cumplir:
Ambientales
Legislación ambiental
Legales
Estar al corriente con:
Cuotas de seguridad
Tasas
Pagos de impuestos
Laborales
Leyes laborales aplicables
Evaluación y selección
Avisar a los no solicitados
Herramientas a utilizar:
Árbol de decisión
Ponderar probabilidades de:
Fracaso
Éxito
Criterios a evaluar
Identificar operarios
Cumplir con:
Condiciones de transporte
Restricciones
En los plazos
Tamaño de los pedidos
De reaprovisionamiento
En los precios
Facilidades de pago
la demanda
Preselección de fuentes
Descartarlas
Con y para:
Criterios
Posicionamiento en el mercado
Incompatibilidad
Calidad de los artículos ofrecidos
Calidad de demanda
Ubicación geográfica
Permite el acceso ágil
Técnicas cualitativas
Evaluarlas
Identificar fuentes
Contactarlo
Registro de información actualizada
Acopiar información
Base de datos
Directorios
Internet
Catálogos
Seleccionar un buen proveedor
Voluntarioso
Capacitado
autorización por escrito
el proveedor entrega
material especifico
con
lugar de entrega
sastisfacer operaciones diarias
hará análisis
mejor elección
garantía
fecha de entrega
cantidad
precio
reunir información
términos estipulados
cantidad adecuada
envían al vendedor
que sea regular
compra varias veces
compra rutina
solicita ofertas
plazo de entrega
condiciones financieras
cantidad a comprar
solicitar pedido
buen precio
reúne los materiales
se elige proveedor
compra una vez
clasificar boletines
artículos suministrados
varios proveedores
buena calidad
productos importados
exclusivos
mismo proveedor
por primera vez
departamento de desarrollo
hacen el pedido
los insumos
identiificsdos por fechas
departamento de calidad
departamento de planeación
inventario
punto de partida
se calcula
demora del proveedor
el consumo diario
abastecer pedidos
abastecimiento de stok
nuevos niveles de existencia
departamento de materiales
Mantenimiento
para
varias temporadas
una temporada
