作者：Jessica Grether 6 年以前
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
A gestão eficaz da produção envolve uma série de estratégias e métricas para otimizar a eficiência e a capacidade produtiva. Um dos principais objetivos é aumentar o capital de giro através da redução de estoques e dos custos, mantendo um equilíbrio entre capacidade e demanda.
開啟
Metas Aumentar a qualidade dos produtos e serviços reduzindo a possibilidade de riscos Aumentar o Capital de Giro - Redução de estoques Assegurar produção total da demanda Reduzir custos no equilibrio entre capacidade e demanda Aumentar a velocidade de resposta à demanda do cliente Subtópico CAPACIDADE Capacidade instalada:
Produção máxima ininterrupta
sem considerar perdas. Quantidade de horas por dias
a empresa opera com produção máxima.
Capacidade máxima mensal é de 720 horas
vezes produção máxima por hora. Capacidade de projeto:
Considera um sistema produtivo,
sem considerar perdas. Leva em conta os turnos e horas extras
nos quais a empresa opera.
(turnos e horas por dia,
dias por semana, etc.) Capacidade de carga (efetiva):
Constituída pela capacidade
real à disposição. Leva em conta as perdas estimadas
com base no processo produtivo já conhecido. Capacidade Realizada:
É, nada menos que o produto final realizado
subtraindo as perdas conhecidas e perdas não planejadas. Perdas não planejadas é constituída
pela ausência de:
Máquinas, Energia, Funcionários, etc. CLASSIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES Tópico principal Planejamento de controle da
capacidade da produção - PPCP Índices de capacidade: Índice de Disponibilidade:
Percentual disponível do sistema.
(Disponível/Instalada)*100 Índice de Eficiência:
(realizada/efetiva)*100 Índice de Utilização:
Demonstra percentual
da utilização disponível.
Dividido entre bruta e líquida. Líquida: (Realizada/Disponível)*100 Bruta: (Efetiva/Disponível)*100
