Administración de la Cadena de Suministros
Cambio en el management logístico
Los desafíos de la logística tienen que ver
El desafío del cambio en el management logístico consiste en “reinventar” el proceso logístico que actualmente se aplica en la empresa.
Cadena de suministros
es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones deposacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada.
la operación, la planeación y control y el
comportamiento administrativo.
Se considera como un sistema de flujos
Un sistema de contextos
EL CONTEXTO DE PLANEACIÓN Y CONTROL
se refiere al diseño, la aplicación y la coordinación de información para mejorar los procesos de compra, manufactura, surtido de órdenes yplaneación de recursos
La tecnología de información y los sistemas de mediciones del desempeño
La integración de tecnología de información e indicadores de medidas de desempeño
EL CONTEXTO OPERACIONAL
La integración con proveedores
La integración interna
La integración con el cliente
FLUJO DEL VALOR DEL PRODUCTO-SERVICIO
Representa el “movimiento” del valor agregado desde el proveedor de materias primas hacia los consumidores finales.
FLUJO DEL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
Involucra la información concerniente a las ventas y al uso del producto, que facilita laplaneación de la cadena de suministros
FLUJO DE INFORMACIÓN
Es el intercambio bidireccional de datos de transacciones y status de inventario entre actores/socios en la cadena de suministros
FLUJO DE EFECTIVO
la utilización de activos son básicos para el
desempeño logístico.
Se consideran a todos los clientes, tanto finales como intermedios.
debe existir una integración y cooperación interfuncional en la gestión de las operaciones de los procesos logísticos
Subtema
los procesos de
integración dentro y fuera de la empresa
las mismas estructuras organizacionales
la responsabilidad efectiva
de los inventarios
las prácticas de compartir información
la naturaleza de los
sistemas de medición del desempeño
Evolución de los enfoques logísticos
Resumen de la evolución logística en los últimos 50 años
1950
1955
1965
1970
1985
1995
2000
clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la logística
necesidad del plan estratégico en logística
más énfasis en establecer alianzas con los proveedores
reemplazo de actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación
relaciones muy cercanas con los clientes
se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos
con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficientconsumer response)
existió un nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa.
entrega precisa
con la cantidad exacta
just in- time (JIT),
La reducción del costo de la tecnología de información
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing.
Los beneficios del “equilibrio
costo-servicio” se podían obtener integrando servicios “multioperacionales”, brindados por empresas
optimización del servicio al cliente como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales
la evolución de la logística es
caleidoscópica.
construcción a partir de experiencias pasadas.
Cambio constante
la administración de los procesos y la gestión de las operaciones cumplen con el adjetivo evaluatorio "correcto"
la reducción de los costos de la tecnología para obtener y manejar información
