Aspectos Principales Exportacion Carne de cerdo

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Aspectos Principales Exportacion Carne de cerdo

Plan de Financiacion

Evaluacion economica y financiera del plan

Análisis de sensibilidad: se deben realizar análisis de sensibilidad para evaluar cómo la empresa responderá a las variaciones en los precios, los costos, la demanda, los flujos de efectivo y otros factores.

Análisis de riesgo: se deben identificar y evaluar los riesgos y las incertidumbres asociados con la empresa, incluyendo los riesgos de mercado, de producción, de logística, de financiamiento y de cumplimiento.

Análisis de rentabilidad: se deben calcular los indicadores de rentabilidad, como el retorno sobre la inversión (ROI) y el margen de ganancia, para determinar si la empresa es rentable y atractiva para los inversores.

Análisis de flujos de efectivo: se deben proyectar los flujos de efectivo entrantes y salientes de la empresa, incluyendo los gastos fijos y variables, los ingresos, los impuestos y los préstamos.

Análisis de ingresos: se deben estimar los ingresos potenciales de la empresa, basados en la demanda prevista, los precios esperados y los volúmenes de ventas.

Análisis de costos: se deben identificar y estimar todos los costos relacionados con la producción, el transporte, la comercialización y la venta de la carne de cerdo.

Plan de Accion

Participacion en ferias

Evaluación y seguimiento: la empresa debe evaluar el éxito de su participación en la feria y seguir hasta concluir el proceso de negociación con los clientes y socios potenciales.

Reuniones programadas: la empresa debe programar reuniones con potenciales clientes y socios comerciales para aprovechar al máximo su participación en la feria.

Promoción y materiales de marketing: la empresa debe tener materiales de marketing de alta calidad y efectivos para promocionar su producto y sus servicios en la feria.

Personal de ventas: la empresa debe enviar un equipo de personal de ventas capacitado y comprometido para atender a los clientes y socios potenciales en la feria.

Stand y presentación: la empresa debe invertir en un stand atractivo y profesional que represente adecuadamente su marca y su producto.

Identificacion de necesitades

Tecnología: la empresa debe estar al día con las tecnologías más actuales para garantizar una producción eficiente, un seguimiento preciso y una atención al cliente de alta calidad.

Financiamiento: la empresa debe tener acceso a financiamiento adecuado para cubrir los costos de producción y de exportación, así como para invertir en mejoras continúas.

Alianzas estratégicas: la empresa debe establecer alianzas estratégicas con distribuidores, minoristas y otros actores relevantes en el mercado importador para garantizar una presencia fuerte y una logística eficiente en el mercado importador.

Marketing y promoción: una estrategia de marketing y promoción efectiva es esencial para promocionar la carne de cerdo y establecer una presencia fuerte en el mercado importador.

Certificaciones y cumplimiento normativo: la empresa debe cumplir con todas las normativas relevantes y obtener las certificaciones necesarias para exportar la carne de cerdo.

Insumos de alta calidad: la carne de cerdo debe ser producida con insumos de alta calidad para garantizar una calidad constante y una producción sostenible.

Personal capacitado: un equipo de personal capacitado y comprometido es fundamental para garantizar una producción eficiente y una atención al cliente de alta calidad.

Infraestructura de producción: una infraestructura de producción eficiente y sostenible es esencial para garantizar una producción constante y de alta calidad de carne de cerdo.

Cronograma

Mejora continua: identificar y abordar las áreas de mejora continua en la estrategia de exportación para asegurarse de un éxito sostenible en el mercado importador.

Evaluación de resultados: evaluar regularmente los resultados de la estrategia de exportación y la presencia de la carne de cerdo en el mercado importador.

Evaluación y mejora continua:

Ventas y seguimiento: realizar ventas y seguimiento continuo con los compradores importadores para asegurarse de la satisfacción y el éxito de la carne de cerdo en el mercado importador.

Establecimiento de alianzas: establecer alianzas estratégicas con distribuidores, minoristas y otros actores relevantes en el mercado importador.

Establecimiento de precios: establecer precios competitivos y negociar acuerdos de precios con los compradores importadores.

Negociación y ventas:

Cumplimiento de normas y regulaciones: asegurarse de que la carne de cerdo cumpla con todas las normas y regulaciones relevantes en el mercado importador.

Adaptación de la carne de cerdo: adaptar la carne de cerdo y su presentación al mercado importador, incluyendo el etiquetado, el empaquetado y la presentación.

Adaptación al mercado:

Patrocinio de eventos: patrocinar eventos relevantes en los mercados importadores para fomentar la visibilidad y la imagen de marca de la carne de cerdo.

Publicidad: realizar campañas de publicidad en medios locales en los mercados importadores para promocionar la carne de cerdo.

Participación en ferias comerciales: participar en ferias comerciales relevantes en los mercados importadores para promocionar la carne de cerdo y establecer relaciones comerciales.

Marketing y promoción:

Desarrollo de la estrategia de exportación: desarrollar una estrategia de exportación detallada y adaptada a los objetivos y recursos de la empresa.

Análisis de la competencia: analizar la competencia en el mercado importador y identificar las fortalezas y debilidades de la carne de cerdo en comparación con los productos de la competencia.

Investigación de mercado: realizar una investigación exhaustiva sobre los mercados importadores potenciales y las preferencias de los consumidores.

Preparación:

Estrategias

Estrategias al mercado

Adaptación al mercado: Adaptar la carne de cerdo y su presentación al mercado importador, incluyendo el etiquetado, el empaquetado y la presentación, para satisfacer las preferencias y requisitos del mercado.

Marketing y promoción: Desarrollar una estrategia de marketing y promoción efectiva para promocionar la carne de cerdo en el mercado importador, incluyendo la participación en ferias comerciales, la publicidad en medios locales, y el patrocinio de eventos relevantes.

Análisis de la competencia: Analizar la competencia en el mercado importador y identificar las fortalezas y debilidades de la carne de cerdo en comparación con los productos de la competencia.

Estrategias dirigidas producto

Comunicación: Comunicarse de manera clara y efectiva con los compradores y otros actores relevantes en el mercado importador para garantizar una comunicación efectiva y una solución de problemas eficiente.

Logística: Planificar la logística de la exportación, incluyendo el transporte, el almacenamiento, y la gestión de la cadena de suministro para garantizar la frescura y calidad de la carne de cerdo durante el transporte.

Regulaciones y requisitos: Conocer las regulaciones y requisitos de exportación de carne de cerdo, como los estándares de calidad, etiquetado y empaquetado, y cumplir con ellos para garantizar la entrada segura de su producto en el mercado importador.

Estrategias Dirigidas empresa

Soporte técnico: La empresa podría ofrecer soporte técnico a sus compradores, proporcionándoles información detallada sobre cómo utilizar y almacenar sus productos de carne de cerdo.

Promoción y marketing: La empresa podría utilizar medios digitales y tradicionales para promocionar sus productos de carne de cerdo, resaltando sus características distintivas, su calidad, y sus descripciones de sabores.

Envasado y marcado: La empresa podría mejorar la presentación de su carne de cerdo, utilizando envases seguros y atractivos, y etiquetas claras y informativas.

Diferenciación del producto: La empresa podría ofrecer una línea de carnes de cerdo de alta calidad, con diferentes cortes y preparaciones para atender a las demandas de los compradores.

Mejora de la calidad del producto: La empresa podría invertir en la mejora de la calidad de su carne de cerdo, utilizando mejores prácticas de alimentación, manejo y sacrificio de los animales, para producir carne más sana y sabrosa.

Inteligencia de mercados

Protocolos

Protocolos de etiquetado: La empresa debe seguir protocolos rigurosos de etiquetado para garantizar la transparencia y la confianza en el producto. Esto incluye la información clara y precisa sobre la fecha de producción, la fecha de caducidad y los ingredientes utilizados en la producción de la carne de cerdo.

Protocolos de embalaje: La empresa debe seguir protocolos de embalaje rigurosos para garantizar la calidad y la seguridad de la carne de cerdo durante el almacenamiento y la distribución. Esto incluye el uso de materiales de embalaje adecuados y la implementación de medidas para prevenir la contaminación y la degradación de la calidad del producto.

Protocolos de transporte: La empresa debe seguir protocolos de transporte rigurosos para garantizar la calidad y la seguridad de la carne de cerdo durante el transporte. Esto incluye la temperatura adecuada de almacenamiento y transporte, la protección contra la contaminación y la implementación de medidas para prevenir daños durante el transporte.

Protocolos de higiene: La empresa debe seguir protocolos de higiene rigurosos para garantizar la salubridad de la carne de cerdo. Esto incluye la limpieza y desinfección regular de las instalaciones, el uso de equipo de protección personal y la implementación de medidas para prevenir la contaminación cruzada.

Protocolos de producción: La empresa debe seguir protocolos rigurosos de producción para garantizar la calidad y la seguridad de la carne de cerdo. Esto incluye protocolos para la alimentación, el manejo y la cría de los cerdos, así como para la inspección y el sacrificio de los animales.

Entidades de apoyo

Proveedores de servicios de exportación: Los proveedores de servicios de exportación, como los corredores de aduana y los agentes de carga, pueden brindar asistencia a la empresa en el manejo de la logística y los trámites de exportación.

Organizaciones comerciales: Las organizaciones comerciales, como los grupos de productores y las asociaciones comerciales, pueden brindar apoyo a la empresa a través de programas de capacitación, acceso a información sobre mercados y oportunidades de exportación, y eventos de networking.

Instituciones financieras: Las instituciones financieras, como los bancos, pueden proporcionar financiamiento y asesoramiento financiero para ayudar a la empresa a invertir en su capacidad de producción y exportación.

Cámaras de comercio: Las cámaras de comercio locales pueden brindar apoyo a las empresas a través de programas de capacitación, acceso a información sobre mercados y oportunidades de exportación, y eventos de networking.

Agencias gubernamentales: Las agencias gubernamentales, como la Agencia de Comercio Exterior y la Agencia de Inspección y Certificación de Alimentos, pueden proporcionar información sobre las regulaciones y los requisitos de exportación.

Competencia local y nacional

La comprensión de la competencia local y nacional puede ayudar a la empresa a identificar oportunidades para diferenciar su producto y mejorar su posición en el mercado. Por ejemplo, la empresa puede ofrecer una calidad superior, un servicio al cliente más efectivo o precios más competitivos para atraer y retener a los clientes.

La evaluación de la competencia debe incluir la identificación de las fortalezas y debilidades de la competencia, así como la evaluación de su posición en el mercado y su presencia en los canales de distribución. La empresa también debe considerar cómo la competencia influye en la demanda y los precios de la carne de cerdo.

La competencia local incluye a otros proveedores de carne de cerdo en la misma región o área geográfica que la empresa. La competencia nacional incluye a proveedores de carne de cerdo en todo el país.

La competencia local y nacional es un factor importante para cualquier empresa que produce y comercializa carne de cerdo. La identificación y evaluación de la competencia puede ayudar a la empresa a comprender el entorno competitivo y a desarrollar estrategias para mejorar su posición en el mercado.

Canales de distribucion

Exportación: La empresa puede exportar su producto a otros países a través de distribuidores o agentes comerciales en el extranjero.

Ventas en línea: La empresa puede vender su producto a través de plataformas en línea y servicios de entrega a domicilio.

Tiendas minoristas: La empresa puede vender su producto a tiendas minoristas que lo venden directamente a los consumidores finales.

Mayoristas: La empresa puede trabajar con mayoristas que venden su producto a tiendas minoristas y otros revendedores.

Distribuidores directos: La empresa puede vender directamente a sus clientes finales a través de su propia red de ventas.

Logistica

Colaboración con proveedores: La empresa debe establecer colaboraciones efectivas con proveedores y transportistas para garantizar una cadena de suministro eficiente.

Seguimiento: La empresa debe tener un sistema de seguimiento para monitorear la entrega de la carne de cerdo y asegurarse de que llegue a tiempo y en buen estado.

Embalaje: El embalaje debe ser adecuado para garantizar la calidad y la frescura de la carne de cerdo durante el transporte.

Transporte: La empresa debe tener una buena red de transporte para garantizar que la carne de cerdo llegue a los clientes de manera oportuna y en buen estado.

Almacenamiento: La carne de cerdo debe almacenarse en condiciones apropiadas para garantizar su calidad y frescura.

Cadena de suministro: La empresa debe tener una cadena de suministro eficiente que incluya la producción, el almacenamiento y el transporte de la carne de cerdo hasta el destino final.

Barreras no arancelarias

Barreras de competencia: La competencia de otros productores locales o extranjeros, así como las prácticas de dumping, pueden afectar negativamente el precio y la demanda de la carne de cerdo producida por la empresa.

Barreras culturales y de consumo: En algunos países, la carne de cerdo no es consumida por motivos culturales o religiosos. Esto puede limitar la demanda y dificultar la entrada al mercado.

Barreras técnicas: Los estándares técnicos y las normas de calidad pueden ser diferentes en cada país y deben ser cumplidos para poder comercializar el producto. Estos requisitos pueden incluir desde la forma de crianza y alimentación de los cerdos, hasta la forma en que se procesa y envasa la carne.

Barreras sanitarias y fitosanitarias: Las regulaciones y requisitos relacionados con la salud animal y humana, así como con la inocuidad alimentaria, pueden ser muy estrictos y variar según el país o región. Esto puede dificultar el acceso al mercado para la carne de cerdo.

Requisitos

Comunicación efectiva: La empresa debe contar con una comunicación efectiva con sus clientes y proveedores, para garantizar la satisfacción de los primeros y la calidad de los productos y servicios que ofrece la empresa.

Innovación y tecnología: La empresa debe estar a la vanguardia en cuanto a tecnología y procesos de producción, lo que le permitirá mejorar la eficiencia en su producción y ofrecer productos de alta calidad.

Cumplimiento de normas y regulaciones: La empresa debe cumplir con todas las normas y regulaciones establecidas por las autoridades sanitarias y ambientales.

Buenas prácticas de producción: La empresa debe seguir buenas prácticas de producción que garanticen el bienestar animal y la protección del medio ambiente.

Control de calidad: La empresa debe contar con un sistema de control de calidad que garantice la calidad e inocuidad de la carne de cerdo que produce y comercializa.

Personal capacitado: La empresa debe contar con personal capacitado en el manejo y cuidado de los cerdos, así como en el procesamiento y comercialización de la carne.

Instalaciones adecuadas: La empresa debe contar con instalaciones adecuadas para la cría y engorde de los cerdos, así como para la matanza y procesamiento de la carne. Estas instalaciones deben cumplir con las normas de higiene y seguridad establecidas por las autoridades sanitarias.

Tratamiento Arancelario

Desde enero de 2021, China ha aplicado un arancel del 25% a la importación de carne de cerdo de Estados Unidos, como parte de la disputa comercial entre ambos países. Esto ha afectado significativamente a las empresas que producen y comercializan carne de cerdo en Estados Unidos y exportan a China.

Acuerdos Comerciales

Acuerdos de cooperación técnica: La empresa podría colaborar con otras empresas o instituciones para compartir conocimientos y tecnologías en la producción y comercialización de carne de cerdo. Por ejemplo, la empresa podría establecer un acuerdo de cooperación técnica con un centro de investigación para desarrollar nuevas técnicas de producción, o con un importador para mejorar la distribución y promoción de sus productos en un mercado específico.

Acuerdos de inversión: Si la empresa tiene inversiones en el extranjero, podría beneficiarse de los acuerdos de inversión que protegen las inversiones y reducen el riesgo político y financiero. Por ejemplo, si la empresa invierte en una planta de producción de carne de cerdo en Brasil, podría aprovechar el Acuerdo de Promoción y Protección de Inversiones (APPI) entre Brasil y el país de origen de la empresa.

Acuerdos de libre comercio: La empresa podría beneficiarse de los acuerdos de libre comercio que reducen o eliminan los aranceles y barreras comerciales entre los países. Por ejemplo, si la empresa produce carne de cerdo en México y exporta a Canadá, podría aprovechar el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que redujo las barreras comerciales entre estos países.

Comercio Bilateral

Si la empresa tiene operaciones tanto en un país exportador como en un país importador, se estaría generando un comercio bilateral interno a la empresa. Por ejemplo, si la empresa produce carne de cerdo en China y la exporta a Estados Unidos, pero también tiene operaciones en Estados Unidos y produce carne de cerdo para el mercado local, se estaría generando un comercio bilateral interno a la empresa entre China y Estados Unidos.

Si la empresa produce la carne de cerdo en un país y la exporta a otro país, se estaría generando un comercio bilateral entre ambos países. Por ejemplo, si la empresa produce carne de cerdo en Estados Unidos y la exporta a China, se estaría generando un comercio bilateral entre Estados Unidos y China.

Analisis del pais objetivo

Política gubernamental: El gobierno chino ha apoyado activamente la producción y el consumo de carne de cerdo en el país, lo que podría crear un ambiente más favorable para las empresas que se dedican a esta actividad.

Cadenas de suministro integradas: China tiene una cadena de suministro de carne de cerdo bien establecida y eficiente, lo que podría permitir a las empresas tener una ventaja competitiva en términos de costos y eficiencia.

Menor competencia: A pesar de ser un mercado grande, la competencia en el sector de la carne de cerdo en China puede ser menor en comparación con otros mercados más saturados.

Demanda en aumento: La demanda de carne de cerdo en China ha estado en aumento debido al crecimiento económico y al aumento de la población.

Gran mercado: China es el mayor productor y consumidor de carne de cerdo en el mundo, con una población de más de 1.4 mil millones de personas.

Seleccion de mercado

Seleccion Final de mercados

Implementación de la estrategia: La empresa debe implementar su estrategia de exportación a los mercados seleccionados, incluyendo la identificación de los clientes, la negociación de acuerdos comerciales, la gestión de la logística y el seguimiento de las ventas y la satisfacción del cliente.

Toma de decisiones: Una vez evaluados los mercados potenciales, la empresa debe tomar una decisión sobre cuál o cuáles mercados seleccionar para su estrategia de exportación.

Análisis de riesgo: La empresa debe evaluar los riesgos asociados con la exportación a cada mercado y determinar cuáles son aceptables y cuáles no lo son.

Evaluación detallada: La empresa debe profundizar en la evaluación de los mercados seleccionados para determinar cuál es el mejor ajustado a sus necesidades y capacidades. Esto puede incluir la investigación de la cultura y las normas alimentarias en el mercado, la identificación de posibles clientes y proveedores, y la evaluación de la infraestructura de transporte y logística.

Análisis de los mercados potenciales: La empresa debe evaluar los mercados potenciales en función de los factores identificados en la priorización de los mercados, como la demanda, el tamaño del mercado, la accesibilidad, las regulaciones, la competencia, los precios y las relaciones comerciales existentes.

Priorizacion de mercados

Relaciones comerciales: Las relaciones comerciales existentes con clientes y proveedores en cada mercado deben ser consideradas al priorizar los mercados.

Precios: La empresa debe considerar los precios de la carne de cerdo en los mercados potenciales y priorizar aquellos donde pueda obtener precios competitivos.

Competencia: La empresa debe evaluar la intensidad de la competencia en cada mercado y priorizar aquellos donde tenga una ventaja competitiva.

Regulaciones: Las regulaciones gubernamentales y las normas sanitarias deben ser consideradas al priorizar los mercados. La empresa debe asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y normas aplicables en los mercados donde desea exportar su producto.

Accesibilidad: La empresa debe priorizar los mercados que sean accesibles y tengan buenas conexiones de transporte para la distribución de su producto.

Tamaño del mercado: Los mercados más grandes pueden ofrecer mayores oportunidades de crecimiento y volumen de ventas.

Demanda del mercado: La empresa debe priorizar los mercados con una alta demanda de carne de cerdo, lo que puede ser indicativo de una mayor rentabilidad.

Preseleccion de mercados

Competencia: La empresa debe evaluar la competencia en los mercados de destino, incluyendo la presencia de competidores locales y la importación de carne de cerdo de otros países.

Infraestructura: La empresa debe evaluar la infraestructura de los mercados de destino, incluyendo la disponibilidad de transporte, almacenamiento y distribución.

Poder adquisitivo: La empresa debe evaluar el poder adquisitivo de la población en los mercados de destino. Los mercados con un mayor poder adquisitivo tienen una mayor capacidad para pagar por productos de alta calidad.

Acceso al mercado: La empresa debe evaluar si puede tener acceso a los mercados de destino. Esto incluye evaluar las regulaciones de importación, las barreras comerciales y los acuerdos comerciales existentes.

Demanda del mercado: La empresa debe evaluar la demanda actual y potencial de carne de cerdo en el mercado. Los mercados con una mayor demanda tienen más potencial para ser un buen mercado de destino.

Analisis del potencial exportador

Evaluacion Global

Responsabilidad social y medio ambiental: La empresa debe evaluar su impacto en la sociedad y el medio ambiente y buscar maneras de mejorar su desempeño en estas áreas.

Fuerza laboral: La empresa debe evaluar su fuerza laboral, incluyendo la motivación, el desempeño y la cultura laboral.

Tecnología y innovación: La empresa debe evaluar su capacidad de innovar y adoptar nuevas tecnologías para mejorar sus procesos y productos.

Satisfacción del cliente: La empresa debe evaluar la satisfacción de sus clientes y buscar maneras de mejorar su experiencia.

Logística y distribución: La empresa debe evaluar su sistema de logística y distribución para asegurarse de que sea eficiente y efectivo.

Procesos de producción y calidad: La empresa debe evaluar sus procesos de producción y asegurarse de que cumpla con los estándares de calidad.

Posición en el mercado: La empresa debe evaluar su posición en el mercado, incluyendo su tamaño, participación de mercado, tendencias de crecimiento y la competencia.

Desempeño financiero: Esto incluiría una revisión de las finanzas de la empresa, incluyendo sus ingresos, gastos, ganancias, flujos de caja, etc.

Competividad

Marca: La marca de la empresa es importante para construir lealtad y confianza en el cliente. La empresa debe tener una estrategia clara para el desarrollo de su marca y su promoción en el mercado.

Innovación: La capacidad de innovar en el producto, los procesos y la tecnología puede dar una ventaja competitiva a la empresa.

Eficiencia logística: Una buena logística es esencial para mantener una ventaja competitiva en la comercialización de carne de cerdo. La empresa debe tener un plan eficiente para el transporte y el almacenamiento de su producto.

Costos: Mantener bajos costos de producción es fundamental para ser competitivo en el mercado. La empresa debe optimizar sus procesos de producción y reducir sus gastos generales para mantener precios competitivos.

Calidad del producto: Ofrecer un producto de alta calidad es un factor crítico para ser competitivo en el mercado de la carne de cerdo. La empresa debe enfocarse en la producción de carne de cerdo de alta calidad, con una alimentación adecuada, un buen manejo y una adecuada higiene.

Mercadeo

Precios: la empresa debe establecer precios competitivos y justos para su carne de cerdo, que reflejen su calidad, su costo y su posicionamiento en el mercado.

Distribución: la empresa debe seleccionar los canales de distribución más adecuados para su carne de cerdo, considerando la eficiencia, la accesibilidad y el costo.

Comunicación: la empresa debe utilizar diversas herramientas de comunicación, como publicidad, relaciones públicas, redes sociales, promociones y patrocinios, para llegar a sus clientes y transmitir su mensaje de manera efectiva.

Desarrollo de marca: la empresa debe desarrollar una marca fuerte y coherente para su carne de cerdo, que transmita calidad, sabor y valor añadido a los consumidores.

Segmentación de mercado: la empresa debe segmentar su mercado para identificar los grupos de consumidores con necesidades similares y desarrollar ofertas específicas para ellos.

Investigación de mercado: la empresa debe investigar el mercado para identificar las tendencias, las preferencias y las necesidades de los consumidores y adaptar su oferta en consecuencia.

Situacion de la empresa

Equilibrio entre calidad y precio: la empresa debe buscar un equilibrio entre la calidad y el precio de su producto, para asegurarse de que sea atractivo y competitivo en el mercado.

Certificaciones y estándares: la empresa debe cumplir con los estándares y las certificaciones relevantes en materia de seguridad alimentaria, bienestar animal y sostenibilidad, para garantizar la confianza y la satisfacción de los clientes.

Tecnología y equipos de alta calidad: la empresa debe estar equipada con tecnología y equipos de alta calidad para garantizar la eficiencia, la seguridad y la calidad del producto.

Cadena de suministro sólida y eficiente: la empresa debe tener una cadena de suministro sólida y eficiente que incluya desde la producción de alimentos hasta la entrega al cliente final.

Experiencia y conocimiento en la producción y comercialización de carne de cerdo: la empresa debe tener una sólida experiencia y conocimiento en la producción y el procesamiento de carne de cerdo de alta calidad, así como en la comercialización y la distribución del producto.

Perfil de la empresa

Estructura organizacional: la estructura organizacional de la empresa debe ser clara, eficiente y adaptable, y debe permitir una gestión efectiva de los recursos humanos, técnicos y financieros.

Visión: la visión de la empresa debe ser ambiciosa y motivadora, y debe definir su posición futura en el mercado.

Misión: la misión de la empresa debe reflejar su propósito y sus valores, y debe ser coherente con su estrategia de negocios.