Capitulo 1

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由Ani Saray

Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones

Emprendimiento

Enseñanza del emprendimiento

Emprendimiento e innovación

Emprendimiento y plan de negocios

Rasgos de los emprendedores

Relación con el desarrollo económico

Teorías

Significado

Importancia

Competitividad

GCI

Resultado de una evolución

Factores

Negocios

Tamaño del mercado

Desarrollo del mercado financiero

Eficiencia

Labor de mercado

Bienes de mercado

Educación

Superior

Primaria

Salud

Macroeconomía

Infraestructura

Instituciones

Se entiende desde el enfoque

Macro

Agregado nacional

Se entiende como capacidad de un país

Condiciones de mercado abierto

Meso

Sector económico

Se entiende como capacidad de un sector

Mantener o aumentar

Participación en los mercados

exterior

Interior

Condiciones de libre competencia

Micro

Empresa u organización

Capacidad de una empresa

Producir bienes y servicios

Manteniendo o intercambiando su cuota de participación

Campos de estudio de la administración

Áreas funcionales básicas

Marketing

Desarrollo humano

Relaciones empresariales

Contabilidad y finanzas

Producción y operaciones

Proceso administrativo

Control

Dirección

Planeación

Pensamiento administrativo

Las organizaciones

Factores fundamentales

Campos del conocimiento humano más importantes

La vida de las personas depende de la actividad de estas

A su vez depende de la forma como de administran

Relación con su entorno

Dimensiones del ambiente externo

Macroentorno

Sistemas que componen la sociedad

Sistema ambiente global o mundial

Sistema de relaciones internacionales

Sistema biomedioambiental

Ambiente tecnológico

Sistema jurídico- legal

Sistema político

Sistema cultural

Sistema económico

Sistema social

Microentorno

Relaciones directas con agentes

Mercado

Competencia

Proveedores

Clientes

Diferentes y diversas

Específicos

Clientes y proveedores

Tecnología y recursos

Identidad cultural propia

Situación financiera particular

Objetivos propios

Propias características

Teoría de las organizaciones

Particularidades

Subtema

Clasificación

Organizaciones con fines de lucro

Generan rentabilidad económica

Mediante producción de bienes o prestación de servicios

Se clasifican por

Número de socios

Colectivas

Unipersonales

Conformación jurídica

Jurídicas

Naturales

Según responsabilidad legal

Limitadas

Anónimas

Explotación y confirmación del capital

Extranjeras

Nacionales

Origen del capital

Mixtas

Privadas

Publicas

Tamaño de empresas

Grandes, medianas, pequeñas y micro

Sector económico

Manufactureras y de servicios

Agrícolas y mineras

Organizaciones sin fines de lucro

No tienen beneficio económico

Producen y generan impacto social

Encontramos algunos tipos

Otras organizaciones y fundaciones nacionales o internacionales

Organizaciones no gubernamentales

Organizaciones civiles

Entidades religiosas

Entidades del estado o publicas

Retos de los administradores y los gerentes

Solido conocimiento del entorno

Mundial

Nacional

Local

Empresarial

Actitud reflexiva frente a la moda administrativa

Actitud y aptitud innovadoras

Pensamiento estratégico

Dominio de otros idiomas

Trabajo asociativo y en equipo

Acceso y uso de las tic

Clara misión y visión organizacionales

Ventaja competitiva

Disponibilidad y aprovechamiento de recursos

Satisfacer necesidades de los mercados

Fortaleces capacidades distintivas

Consecuencia del proceso de globalización y competencia

Su fuente está en la alineación

Bienes y servicios

Respuesta a las necesidades de los clientes

Ámbitos de la sociedad

Legal

Jurídico

Político

Social

Cultural

Proceso de integración

Independencia de las naciones

Evolución de la teoría administrativa y gerencial

Tendencias de los enfoques

Otros

Emprendimientos

Redes empresariales

Gestión del conocimiento

General valor a partir de activos intelectuales

Virtualización

Comunicaciones como estrategias de negocio

Uso de tecnologías de la información

Negocios internacionales

Innovación

Diferenciación

Enfoques modernos

Outsourcing

Core empresarial

Servicio al cliente

Satisfacción de necesidades

Benchmarking

Referenciación

Reingeniería

Redefinición de procesos

Calidad

Cultura de la calidad

Indicadores

Excelencia empresarial

Factores de éxito

Teorías generales

Otras teorías

Estrategia empresarial

Teoría de las decisiones

Teoría matemática

Situacional y de contingencias

Tecnología

De los sistemas

Entorno

Organización

Interacción

Del comportamiento

Cambio

Neoclásica

Resultados

Burocrática

Formalización

Humanística

Ambiente laboral

Globalización

Proceso de integración

Independencia de las naciones

Personas

Administración general

Estructura

Clásica

Tareas

Administración científica

Muestra aspectos básicos

Sistemas integrales complejos

Dotados de diferentes recursos

Talento humano

Considerado potencial

Recursos financieros

Físicos

Maquinaria y equipo

Instalaciones