Ciclo de vida de las Organizaciones (Ichak Adizes)
9- Fase de la Organización Burocrática
Crecimiento de gastos
Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta
Innundamiento de papelería
Olvido de clientes
Poca planeación
Poca inclinación al cambio y al trabajo en equipo
No hay orientación a resultados
7-Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez
Pocas actividades
Pocas inversiones
Perder fuerza
Mas que los resultados
Cumplir procedimientos
Énfasis en cumplir reglas
Complacer al jefe
Concentración
Menos de los contenidos
Mas de la forma
5-Fase de la Organización plena
Crecimiento
Creación
Servicios
Productos
Satisfacción de necesidades
Equilibrio
Control
Flexibilidad
Visión y Misión
3-Fase de Crecimiento de la Organización (Infancia)
Desarrollo de medios que permitan la atención de objetivos a largo plazo.
Crecimiento de la empresa
Se corren riesgos
Mayor visión de las oportunidades que se presentan
Oportunidades de aumento de ingresos
Vender y producir
Lograr resultados
2-Fase de arranque (Nacimiento)
Aportaciones de nuevo capital
Énfasis
Sobrevivir
Producir
Vender
Sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos
10-Fase de Desaparición o Muerte
Recuerdos de buenos tiempos
Análisis
Si no porqué fracaso
No cómo mejorar
Los ambiciosos e inteligentes de la empresa la abandonaron hace tiempo
Quedando
Débiles
No necesariamente es momentánea
Agonía
Sentimiento de derrota
8-Fase de Burocracia Temprana o Retiro.
Caída del valor de sus acciones
Batallas territoriales
Conflictos internos
Inseguridad en las personas
Actitudes defensivas
Disminución
Espíritu innovador
Ventas
Utilidades
Producción
6-Fase de la Organización Estable o Edad Mediana
Estabilidad en el mercado
Marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.
Concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
Crecimiento constante
4-Fase de Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go
Se comienza a detectar divisiones
Nuevos ingresos de personal
Buscan orden en la empresa
Cursos de entrenamiento del personal
Introducción de políticas
Dedicación de tiempo
Coordinar reuniones
Planear
1-Concepción
Compromiso con la idea
Idea de negocio
Consideración de posibilidades
Actividad, sueños
Análisis de distintos ángulos
