类别 全部 - performance - déploiement - formation - budget

作者:BENDER Benedicte 3 年以前

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Construire l'Academy

L'objectif de ce projet est de structurer et de piloter un plan de formation complet et efficace au sein d'une organisation. Il s'agit de mettre en place des outils digitaux et des interfaces, de gérer les budgets et les versements, et de suivre des indicateurs de performance.

Construire l'Academy

Construire l'Academy

Accompagner les équipes à valoriser les formations internes

Accompagner une communauté de formateurs occasionnelle
Outiller et formaliser les formations
Construire les premiers parcours digitaux internes
Communiquer auprès des salariés et des managers pour développer la culture apprenante
Développer 1 ou 2 projets ambassadeurs de la formation interne : MAEVA, Salesforce, Cybersécu ...

Construire notre catalogue de formations interne / externe

INTERNE
BX

Formation sur les BX : - Liste des Formations sur les BX : o BX Innovation & conception o BX Service client o BX Gestion du cycle de vie produit o BX Conformité et qualité o BX Ressource humaine o BX Vente & marketing o BX Cybersécurité - Liste des Formation : Introduction métier : o La qualité o Le service client o L’industrie - Liste des Formations fonctionnelles : o Les enjeux de l’authentification (Fédération, Authentification, Accès) o Nos engagements de services

FINANCEMENT DE L'INOVATION

Parcours de formation ABGI

COMPLIANCE
DRIVE
CX
GESTION DE PROJET
CYBERSECURITE
Formations Obligatoires
Connaitre les produits et services du Groupe
SALESFORCE
Netsuite / MAEVA
Onboarding

Parcours Welcome on board

Fonction support

Développement

Vente

Consulting

Intégration Groupe

Plan d'intégration

Nouveaux arrivants

Racheté

Organisation des Welcoming days

Préboarding WELCOM IN

Sélectionner et Intégrer les catalogues partenaires dans notre TMS
Formaliser les partenariats OF (Contrat cadres)
Construire les partenariats et/ou les parcours Ecole / Filière métiers

IRIIG ?

THE NUM FACTORY

IPI

HYBRIA

Ecole 42

Implémenter les outils / interfaces digitales

Site Carrière
Témoignage collaborateurs
TALENTSOFT
LMS
TMS

Référentiels catalogue

ENTRETIENS ET PERFORMANCE
ERHGO
WELCOM IN

Structurer la GPEC

Veille INNOVATION
erhGO
Mobilité Interne
Cartographie des compétences
Matrice d'emploi
Lettre de missions

Fiche de fonctions

Parcours carrière

Entretiens annuels
Organisation & Talent review
HRBP

Mettre en œuvre les formations

A la suite de la formation
Suivre ou faire le suivi des indicateurs de résultats à froid pour les actions concernées (QCM / évaluations N+1 ...)
Enregistrer les attestations de réussite / participation dans la GED / TALENTSOFT pour chaque collaborateur
Communiquer auprès des managers concernés
Valider les factures de frais annexes (repas / hôtels ...)
Récupérer les fiches de satisfaction / faire un bilan de l'action
Faire un point avec l'OF sur le déroulé de l'action
PDT la formation
Réserver le plateaux repas

Autre prestataire

Conciergerie / ordre du jour

Vérifier la présence des participants
En amont
Qualifier le besoin

Demande individuelle

Demande de prise en charge sur My ATLAS

Proposition de programmes

Demande collective

CDC / Fiche d'expression de besoins

Création de parcours de formation

Benchmark / recherche de prestataires

Validation auprès du Manager

Aménagements de salles ou d'espaces particuliers à prévoir ?

Réservation des Hotels / salles de formations si Intra sur site

Demande de prise en charge via EDI

Communication auprès des salariés

Prérequis ou tests de positionnement à prévoir ?

Réservation auprès de l'organisme de formation

Signature convention

Choix des dates de formation

Construire et piloter le Plan de formation

Gérer les versements CUFPA et TAXES DIVERSES OPCO
Editer et présenter au CSE les tableaux de bords
Suivre les budgets
Besoins individuels exprimés pdt la campagne d'entretiens annuelle
Analyse / consolidation et validation des programmes de formations stratégiques collectifs et individuels

Mise en œuvre du Plan de développement des compétences

Bilan de l'année écoulé

Suivi des Tableaux de bord et Budgets

Les financements

Autres sources de cofinancements

Alternance

Plan de développement des compétences

Actions colectives

Financement Mutualisés ATLAS

Via le site ATLAS

Par entité juridique

Dépend du Budget annuel de ATLAS

A utiliser en priorité

Mettre en place des indicateurs de résultats (évaluations)
Optimiser les Budgets en utilisant systématiquement les actions de Branche
Communiquer auprès des managers et des HRBP sur les priorités Business
Etat des lieux

Représenter l'académie

Participer et promouvoir les événements à valeur
Déployer à l'International
Accompagner les équipes dans la structuration QUALIOPI & ISO
Communiquer les rapports annuels (RSE, CSE, autres ...)
Etre garant des Objectifs RSE (RQTH, Diversité etc ...)