Desarrollo Profesional
Conservación del desarrollo profesional
Planeación del retiro
Es y ha sido importante para muchas personas la importancia de ahorrar para su futuro retiro. Ya sea para mantener a su familia o sentirse libre y seguro en materia de finanzas.
Vida matrimonial o familiar
Esto ha sido de gran importancia para la supervivencia del individuo y del modelamiento de su personalidad para adecuarse a las continuas transformaciones sociales.
Intereses fuera del trabajo
Los intereses personales a menudo no son importantes para los empleadores. Si incluyes tus intereses, the hará más atractivo para los empleadores. Inclúyelos. De lo contrario, no lo hagas.
Desarrollo individual de carrera
Convertirse en empresario
Para poder convertirse en un empresario exitoso existe una serie de 5 pasos que se recomienda seguir.
1.- Piensa en una idea
2.- Escribe un plan de negocios
3.- Consigue inversionistas
4.- Vende
5.- Haz contactos
Selección de una empresa
Consta de dos fases:
La primera fase se desarrolla en una o dos jornadas y suele consistir en una serie de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y de una o varias entrevistas personales.
La segunda fase es donde se lleva a cabo las entrevistas finales que corresponden solo a los candidatos con el perfil que esta buscando la empresa y generalmente la entrevista es con el jefe y con el responsable de selección o de recursos humanos.
Elección de la carrera
Es una asesoría. Es fundamental planificar de algún modo la carrera profesional de sus miembros.
Está compuesta por todas las carreras u puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral.
Etapas del desarrollo profesional
1.- Se caracteriza por un nivel conceptual “concreto”, vinculado a a la acción.
2.- Existe mayor capacidad de abstracción, de ser capaz de diferenciar entre hechos, opiniones y teorías.
3.- Se caracteriza por un elevado nivel de desarrollo conceptual
Elementos de los programas de desarrollo profesional
Iniciativas para el desarrollo de carreras
Es responsabilidad de cada persona.
Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser la que pierden empleados.
Medir el potencial de los empleados
Las organizaciones adaptan según sus necesidades, estilos de dirección, idiosinicracia y de los procesos propios de evaluación del personal que se lleven a cabo desde el area de recursos humanos.
Identificación de oportunidades y requisitos
°Identificar las competencias que se necesitan en el futuro
°Construir las rutas para el avance laboral/profesional
°Equilibrar los ascensos las transferencias, los despidos
°Establecer las rutas duales para el desarrollo de la carrera
Conjuntar las necesidades de la organización con las de los individuos
Son responsables de iniciar su Planeacion prodfesional identificando sus habilidades, conocimiento, capacidades, intereses y valores.
Los gerentes deben ofrecerles asistencia continua a través de la retroalimentación sobre su desempeño y dandole informacion de la empresa.
