Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa
Las organizaciones modernas enfrentan diversos desafíos y, por ello, recurren a múltiples herramientas y estrategias para su reestructuración y mejora continua. El teletrabajo se ha convertido en una práctica común, permitiendo a los empleados trabajar a distancia mediante el uso de tecnologías de la información.
開啟
Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa Redes de trabajo Entornos sociales, oportunidades laborales, recibir curriculum, entrevistas de trabajo. Modularidad, sistema celular. Caracterizada por un conjunto de instituciones interdependientes, buscan un propósito común. Teletrabajo Teleempleado de planta, teletrabajador en relación de dependencia. Teletrabador, freelance o autónomo Distancia más uso de TICs. Es trabajo a distancia, utilizando internet y otras tecnologías Clusters Capacidad Institucional: Entidades financieras, organismos gubernamentales. Más competitividad, proveedores de insumos, canales de distribución, clientes. Según Michael Portero, son concentraciones geográficas de empresas interconectadas. Downsizing Aquellos empleados que queden tienen que ser más productivos. Falta de visión gerencial, despidos masivos, intensificación de la competencia. Surgió con la necesidad de solucionar el exceso de burocracia Es la práctica de cortar personal Outsoursing Tipos de outsoursing: Right, In_house, Off-site Definido también como, tercerización o subcontratación, fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores. Reingeniería Jerarquiza, implementa, minimiza costos, minimiza tiempo, minimiza riesgos. Identifica los procesos más críticos o más importantes para la organización. Benchmarking Interno, competitivo, funcional, genérico, descubre las mejores prácticas No es espionaje, no es rápido, no es solo recoger información, es una investigación profunda Empowerment Proveer información y capacitación Proceso de participación de los empleados. Herramientas de reorganización organizacional Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsoursing, Downsizing, Clusters, Teletrabajo, Redes de trabajo. Proporcionan una imagen formal de la organización. Hornsten y Tichy-hágalo usted mismo Evaluación de las condiciones y de las estrategias. Exploración y desarrollo de estrategias y técnicas Modelo de conceptos intuitivos, procedimiento que ayuda a los gerentes y consultores, cinco fases. Frech y Bell Reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal, laboratorio de sensibilidad. Desarrollo de equipos, suministro de información, análisis transaccional. Una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos. High performance organization-H.P.O Aprendizaje Organizacional, enfoque en cuestión de la calidad y mejora continua Participación de los empleados, auto-dirigir, tecnologías integradas de producción. El modelo H.P.O busca analizar lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la organización. Leonard Schiesinger-sensing Entorno, diseño, cultura, resultados, proceso de renovación. Constituye una intervención positiva, estructurada y planeada. Patrick Williams-Tridimensional Tecnológico,Humano, Administrativo y de Entorno 4 Subsistemas Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente. Lawrence y Larsh- contingencia Contingencia Concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, cuya supervivencia se haya sujeta al logró Adjudican su hipótesis en que existe una relación causa efecto. Hax y Majluf Proceso de planificación, grado de importancia, responsabilidad, funciones que desempeñan. Definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización, establecen correlaciones entre lo que es cultura. Mintzberg-La estructura en cinco No hay mejor manera de diseñar organizaciones, que la armonía interna, cinco estrategias. Cumbre estratégica, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo, núcleo operativo. Modelos de diágnostico Implementación del proceso, análisis de información, diseño de procesos. Selección de técnicas, preparación del clima. Determinación de la información que se busca obtener Concepto Creencias, tendencias, análisis, visión, futuro, clima laboral, debilidades y fortalezas. Contexto político y económico
