Dirección Estrategica de Organizaciones Agropecuarias y Agroindustriales
La correcta implementación de un modelo de negocio eficaz es crucial para que una empresa alcance sus objetivos financieros y estratégicos. Existen diversos tipos de modelos, como el cebo y anzuelo, la cola larga o las plataformas multilaterales.
開啟
Danna Carolina Ruiz Ceballos Estrategia Implementar y seguimiento Definir ventaja competitiva Decisiones estratégicas Oportunidades Objetivos realistas Posicionamiento Tipo decliente Diagnostico Lo que se va a hacer y no se va a hacer Por aprovechar Fortalezas Habilidades Por resolver Amenazas Debilidades Oportunidades y amenazas Fortalezas y Debilidades Análisis de la situación Variables externas Cliente Mercado Economía del país Variables internas Finanzas portafolio sistemas económicos Recursos Sueño Valores Visión Misión Relación entre estrategia y un modelo de negocios Se requiere La formula de utilidades. La propuesta de valor para el consumidor. Genera bastantes ingresos Entrega un producto o servicio valioso a los clientes. Cubre los costos y deja una utilidad atractiva. Modelo de negocio Es la forma en la administración relata como la estrategia permite ganar dinero. Tipos Cebo y anzuelo de productos atados Cola Larga Plataforma multilaterales Franquicia o licencia Afiliación Estrategia de búsqueda de ventajas competitivas Cuando la base perdura a pesar de los esfuerzos de la competencia de igualarla o sobre pasarla. Cuando se satisface as necesidades del consumidor con mayor eficacia que la competencia. Planeamiento estratégico 100% Servicio Calidad Eficacia Fiabilidad ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora? Debe superar La prueba de desempeño La prueba de ventaja competitiva La prueba de ajuste Puede ser Reactiva Estructurada de acuerdo al momento Pro-activa Planificada paso a paso Patrón de acciones y enfoques de negocios que definan la estrategia de una compañía. Precios mas bajos con costos mas bajos. Aprovechar el mercado emergente. Favorecer la competitividad por medio de alianzas. Fortalecer la posición negociadora frente a proveedores, distribuidores y otros. Mejorar la capacidad y la eficacia. Mejorar la posición en el mercado. Acciones para ingresar a nuevos mercados o salir de mercados existentes. Mejorar características de desempeño Dirección Estrategica de Organizaciones Agropecuarias y Agroindustriales Conceptos Básicos Estrategia Empresarial Acciones, planeamientos comerciales y medidas competitivas Es competir de manera diferente, es decir hacer lo que la competencia no hace o no pueden hacer. Son los lineamientos y medidas competitivas con los que los administradores compiten. Ventaja Competitiva Es la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con mas eficacia a un costo mejor. Competencia Capacidad, habilidad o destresa para desarrollar algo. Planificación Proceso meditado en el cual se estructura y se analiza la forma de llevar a cabo una idea. Liderazgo Es la habilidad de una persona de reunir a un grupo de personas e influir en ellas para cumplir un fin determinado. Dirección Consiste en orientar las acciones hacia un fin determinado.
