-Mejora las capacidades y habilidades de los empleados
-Aumenta el rendimiento del equipo
Asegura un plan de carrera a los empleados
-Contrata a nuevo talento
-Garantiza la comunicación interna interpersonal
-Lleva la carga administrativa del equipo
-Vela por la cultura de la empresa y el employer branding
Puesta en valor
Oportunidades
El departamento de Recursos Humanos concentra una gran cantidad de asuntos de interés para todos los empleados de una empresa. Hacerlos visibles y ponerlos continuamente en el escaparate tiene dos ventajas. En primer lugar, posibilita que todos puedan acceder a ellos. Y, en segundo término, pone en valor la importancia y el trascendente papel que juega esta área dentro de la compañía.
La comunicación en RR.HH. debe destacar y poner en valor el importante papel que desempeña este departamento en cualquier plan de empresa, no solo a la hora de contratar a los mejores trabajadores, sino también en el proceso de formación, adaptación al negocio, integración en la cultura corporativa, prevención de riesgos laborales, etc. En ocasiones, los empleados se quejan de que no siempre son debidamente informados de todas las posibilidades y oportunidades que les ofrecen sus compañías, por lo que éstas deberían hacer un esfuerzo por atajar este problema, algo que pueden conseguir simplemente publicitando de forma adecuada (por ejemplo, a través de comunicados y notas internas) todas las novedades que se vayan produciendo en cada momento.
Iniciativa de las empresas al desarrollar nuevos productos
El modelo a seguir suele ser interno, por medio de la inclusión en sus plantillas de recursos y departamentos de innovación y producción. También es posible que estas deriven por medio de la externalización esta parte de su actividad si no cuentan con los medios o recursos necesarios.
BENEFICIOS DE LA PLANTACIÓN ESTRATÉGICA
-Da a todo el equipo un sentido de dirección
-Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocios
-Aumenta la longevidad del negocio
-Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
-Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
-Permite tomar mejores decisiones
-Incrementa la eficiencia operacional
elementos que intervienen en el ciclo de un proyecto
Necesita concentrarse en un proyecto todos los días para reducir la confusión y Es un desastre, pero aún necesita la guía de su gerente para asegurarse Comience y termine según lo planeado. por lo tanto,
El proyecto tiene como objetivo permitir que los gerentes encuentren una forma de controlarlo. Larga vida útil, su finalidad es brindar el producto final. Su expectativa de nacimiento
Fases de un Proyecto
Independientemente de su alcance, nivel de complejidad o incertidumbre los
proyectos pasan por tres fases para su formulación y posterior evaluación: la fase
de pre inversión en donde se plantea el problema y se definen los objetivos; es la
evaluación ex ante. Se continúa con la fase de inversión o ciclo primario en donde
ya está definido el problema y se comienza a buscar las posibles alternativas para
su solución y se ejecuta el proyecto
El origen del proyecto tiende a anticipar su éxito o fracaso. Por tanto, no es baladí concretar su estructura: significa conocer las razones, cómo desarrollarse, en qué etapa se dividirá, quién lo ejecutará y qué expectativas o predicciones se basan en él. Aun así, no existe una única forma de construir un proyecto. Cada situación tiene diferentes necesidades que deben satisfacerse.
Por ejemplo, la estructura de un proyecto a largo plazo no puede ser la misma que la de un proyecto a medio o corto plazo. O la situación es la misma entre un proyecto creado en el mercado por la empresa que se fusiona y otro proyecto recién iniciado. Factores como destinatarios, recursos disponibles, número de participantes y expectativas son algunos de los factores decisivos en este sentido.
MARIA ZAMRANO
CI: 26779310
SAIA P604
Recursos
Desde temporales hasta materiales, incluyendo equipos, herramientas, instalaciones, presupuesto y, por supuesto, personas, este es el activo más valioso y decisivo para realizar cualquier proyecto.
Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos.
Comunicación
es vital para mantener los niveles de información y actualización necesarios para la toma de decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar la buena salud de las relaciones entre los distintos grupos de interés.
La comunicación es una herramienta muy útil para dar a conocer al público la oferta de una empresa, pero también para mejorar el funcionamiento interno de todos sus departamentos. Uno de los que puede salir más beneficiado de una óptima estrategia en este ámbito es el de Recursos Humanos. Por eso, la comunicación en RR.HH. debe ser parte fundamental de cualquier plan de empresa.
Planificación estratégica
Apoyado en la visión y misión, revela el propósito y alcance del proyecto, muestra la continuidad de las actividades en forma de cronograma, las diferentes tareas, fases y eventos que constituyen el ciclo de vida del proyecto, e identifica requisitos, limitaciones , riesgos y roles y responsabilidad.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro
Desarrollo de producto
Suele coincidir con la fase de ejecución, aunque por supuesto siempre requiere un diseño previo y posteriores pruebas. Esta etapa también está relacionada con la producción de los documentos necesarios bajo ciertas condiciones.
