Fundamentos de la Estructura Organizacional
Diseño organizacional
Ahora pasaremos a describir tres de los diseños organizacionales más comunes que
están en uso:
estructura matricial
Crea líneas
duales de autoridad y combina la
departamentalización por funciones
y por producto
Burocracia
Estructura con tareas
operativas muy rutinarias que se logran
mediante la especialización, reglas y
regulaciones muy formalizadas,
trabajos agrupados en departamentos
por función, autoridad centralizada,
extensiones de control angostas y
toma de decisiones que sigue la cadena
de mando
La estructura simple
Se caracteriza por
tener un grado bajo de
departamentalización, extensiones de
control amplias, autoridad centralizada
en una sola persona y poca
formalización.
Políticas y prácticas
Practicas
La acción que se desarrolla con la aplicación de ciertos conocimientos. Entre ellos están:
*Análisis de puestos
*Reclutamiento
*Selección de Empleados
*Capacitación
*Evaluación del desempeño y relaciones obrero - patrones
Políticas
Las Políticas Guían y trazan el camino para alas acciones que se van realizar y ayudan ante cualquier obstáculo que puede presentarse.
Manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad u organización
Modo en
que se dividen, agrupan y coordinan
los trabajos de las actividades.
Hay seis elementos clave que los directivos
necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización:
Formalización
Centralización y Descentralización
Extensión del control
Cadena de mando
Departamentalización
Especialización de del trabajo
Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow).
