作者：leonardo ayala 6 天以前
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GESTION DE PROYECTO
La gestión de proyectos implica la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos para lograr objetivos específicos dentro de ciertos parámetros de tiempo, costo y calidad.
作者：leonardo ayala 6 天以前
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La gestión de proyectos es el proceso de planificación, ejecución, control y
cierre de un proyecto para alcanzar objetivos específicos dentro de un tiempo, costo y
calidad definidos.
Método visual para gestión de flujo de trabajo.
Software para planificación detallada.
Herramientas digitales de gestión ágil.
Cronograma visual de tareas.
Las metodologías de gestión de proyectos proporcionan marcos de trabajo para
planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente. Se dividen en
enfoques tradicionales, ágiles e híbridos.
Combinan elementos de metodologías tradicionales y ágiles para adaptarse a las
necesidades del proyecto.
Fusión entre Scrum y Kanban.
Ofrece estructura con flexibilidad en la gestión del trabajo.
Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.
Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.
Se enfocan en flexibilidad, colaboración y mejora continua.
Fomenta desarrollo ágil con pruebas
continuas y retroalimentación.
Ideal para equipos de software que requieren cambios constantes.
Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.
Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).
Aplicaciones: Producción, logística, servicios.
Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.
Permite flexibilidad en la asignación de tareas.
Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.
Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).
Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.
Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.
Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada.
Basado en procesos y estructura organizativa.
Definición clara de roles y responsabilidades.
Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.
Basado en 10 áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, etc.).
Estandarizado por el PMI (Project Management Institute).
Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.
Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre).
Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos.
Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.
Evaluación y finalización del proyecto.
Seguimiento del progreso y corrección de
desviaciones.
Implementación de tareas según el plan.
Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.
Definición del proyecto y viabilidad.
