作者:nancy zulay garcia villamizar 10 年以前
1002
更多类似内容
CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO
Costo de mantenimiento
Costo de pedido
Minimizar riesgos totales
PUNTO DE REORDEN DEL PEDIDO
Evita costos faltantes
Evita costos por altos volumenes de inventarios
METODO ABC
Clasiifica mercancia
Dificultad
Costo
Costos
Volumen de compras
Importacion y exportaciones
Sistema de transporte
Naturaleza en los procesos de produccion
Actividad
Confiabilidad en proveedores
Bajo
Alto costo de transporte
Perdida de descuentos por volumen de compras
Aumentos de gastos administrativos
Alto
Espacio pùblico
Onsolescencia
Seguros
Costo de capital invertiddo
Cuentas por cobras a clientes
Disminuir riesgos de cartera
Politicas de cobro
Notificacion personal
Notificacion telefonica
Cobro persuasivo
Cobro coactivo
Notificacion por escrito
Sistemas de cobranza
Condiciones de cartera
Ventas de contados
Incrementar ventar
BENEFICIOS
Consolidaciòn de liquidez ante el sistema financiero
Aprovechamiento de descuentos comerciales por pronto pago
OPCIONES DE EFECTIVO
Cautelar
Conchon de seguridad
Especulativa
Contar con dinero para cancelar oportunamente las deudas
Transaccional
Mantener dinero para aprovechar el cambio en la tasa de interes
ACTIVIDADES
Presupuestar ingresos y egresos
Administrar liquidez
Pronostico de ventas
Convertibilidad de efectivo
Momento de realizar ventas
Politica de cobro (Plazos)
Programacion de compras
Palancamiento financiero
Apalancamiento financiero
Apalancamiento opeartivo
CAMP -Costo de capital
Rentabilidad que una empresa paga a los inversionistas por inveritr
CAMP = RF + (Rm - Rf) B
CAUE- Costo anual uniforme equivalente
Promedio financiero de caja de un proyecto
TIR - Tasa Interna de Retorno
Indica la rentabilidad de los recursos en el proyecto
TIO <0 = ACEPTA
TIO > 0 = SE RECHAZA
VPN- Valor Presente Neto
Valor medido en diñero
VPN <0 = RECHAZA
VPN > 0=ACEPTA
Predeterminar los costos de capital
evaluar las fuentes de financiamiento
Aplicable a nivel general o UNE
Rediseño de procesos internos
Mantiene conocimiento del mercado operativo y financciero
Incrementa el valor futuro de la empresa
Util a cualquier empresa
Mejorar la eficiencia de los activos actuales
Reducir carga fiscal
Aumentar la inversion de activos
Reducir el costo del pasivo
Elevar el valor de la empresa y su capital social
Trabajar con el mínimo riesgo
Creación continua de valor agregado
Mejora la eficacia
Disponer de un nivel adecuado de liquidez